Gestión Estratégica de los Recursos Humanos

El programa te ayudará a entender la importancia del diseño de la estrategia de recursos humanos y su incardinación de la organización. Posibilita la definición, tras el análisis interno y externo de la empresa, de los tipos de estrategia y los procesos para la toma de decisiones, en los que cobra una gran importancia ofrecer unos resultados tangibles. En este bloque aprenderás a diseñar, implementar, medir y mejorar los indicadores clave que nos permitan tener un cuadro de mando integral de capital humano.

Valores y Cultura Organizativa

En este bloque conocerás el origen de los valores, la mejor manera de definirlos y las claves para implementarlos, que nos dará una cultura equilibrada. También, la misión y la visión de la empresa, desde su contenido y credibilidad. Para ello conocerás las diferentes formas de entender una organización y los beneficios de tener una cultura definida.

El Nuevo Rol del Director de RR.HH.

Reflexionarás sobre el rol que debe desempeñar el director de recursos humanos en la empresa del futuro. Y aprenderás a avanzar hacia una visión de la función directiva en recursos humanos desde ópticas tan diferentes como complementarias como son la de socio estratégico, promotor de transformaciones organizacionales, descubridor e impulsor del talento, facilitador de entrenamientos competenciales eficaces, definidor de indicadores de valor medibles y analizables financieramente.

Análisis de Competencias para la Detección y Retención del Talento. El Desempeño y el Plan de Carrera

La gestión de competencias es una realidad en la mayoría de organizaciones. Es por eso que en OBS aprenderás a definir las competencias necesarias para un puesto de trabajo para detectar y atraer talento. También conocerás como hacer un análisis de competencias de toda la organización, que te permitirá detectar potenciales y orientar mejor la formación continua. Todo sistema de gestión por competencias lleva implícita la necesidad de generar un plan de carrera y evaluar periódicamente el desempeño.

Selección y Recursos Humanos 2.0

Con el análisis y descripción de puestos de trabajo identificarás, comprenderás, definirás y documentarás el alcance e incidencia real de los puestos en las organizaciones. A través de la valoración de puestos, establecerás su valor relativo en una organización y, en base a esta información, implementar las políticas de Recursos Humanos más adecuadas. Los objetivos básicos de la valoración de puestos de trabajo se centran principalmente en el ámbito de clasificación profesional y la determinación de los niveles retributivos.

Trataremos las oportunidades que ofrecen las Redes Sociales para los departamentos de recursos humanos. Nos familiarizaremos con las herramientas, el lenguaje y las posibilidades que están cambiando la función de Recursos Humanos desde dentro de la empresa. Conoceremos cómo se desarrollan programas de reclutamiento y formación basados en tecnologías 2.0.

Gestión de la Formación

En la actualidad las empresas son conscientes de que su éxito depende, en gran medida, de contar con profesionales altamente cualificados y competitivos en su sector, capaces de adaptarse rápidamente a las nuevas situaciones del mercado y ofrecer una respuesta eficiente ante las nuevas exigencias. En este entorno, la formación y su gestión a través de los planes de formación, se convierten en una de las principales herramientas de gestión, para que sus Recursos Humanos no queden obsoletos.

Taller de Desarrollo Competencial

Este módulo está diseñado para complementar el contenido de los bloques temáticos con el entrenamiento necesario para conseguir la interiorización del rol directivo.

El entrenamiento está concebido desde una triple vertiente: parte de la ayuda técnica, te da apoyo personal como participante y, al final, se plantea de modo reflexivo los desafíos individuales y grupales que sean necesarios para conseguir los objetivos fijados.

A lo largo del taller se irá midiendo el grado de avance en el desarrollo de recursos y potencial en la gestión de los recursos humanos y practicando las medidas de mejora que sean necesarias.

Compensación y Beneficios. El Salario Emocional

En esta asignatura te mostraremos cómo debe enfocarse hoy la gestión de la compensación de los empleados, diversificando cada vez más el paquete retributivo, e incluyendo también elementos fundamentales como la conciliación, la gestión del desempeño y el reconocimiento, y las oportunidades de desarrollo y carrera.

Planificación y Gestión de Proyectos del Departamento de RR.HH.

El Departamento de RR.HH. a menudo debe generar proyecto y seguir su gestión en el día a día. Los recientes cambios en los modelos de gestión de personas conducen a una dirección por objetivos y por proyectos. Incluso la estructura de la organización debe poder adaptarse al trabajo en equipo partiendo de grupos de trabajo.

Esta asignatura te enseñará herramientas de gestión de proyectos que al mismo tiempo exigen la construcción de equipos a partir de grupos.

Marketing y Comunicación de RR.HH.

Conocer los stakeholders de la organización a través de las herramientas tradicionales de marketing permite al director de Recursos Humanos preparar los mensajes, segmentar con eficacia las audiencias y elegir los canales de comunicación más eficaces. Tener bien comunicados los objetivos estratégicos permite evaluarlos mejor así como desarrollar una cultura propia.

Esta asignatura te permite desarrollar un plan de Comunicación Interna coherente con la estrategia y capaz de cohesionar a todos los stakeholders.