Curso de Programa Superior de Gestión Financiera (distancia)

¿A quién va dirigido?
Este programa está destinado a responsables contables y financieros de PYMES, así como a profesionales que estén buscando una especialización dentro de su área de contabilidad y finanzas en el entorno empresarial.

Requisitos previos y Titulación obtenida
Obtendrás, una vez aprobado el examen final presencial, una titulación conjunta URJC - EAE (Universidad Rey Juan Carlos - Escuela de Administración de Empresas) en el Curso Superior de Gestión Financiera.

Temario:

M1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
- Conceptos básicos
- Análisis del entorno
- Análisis interno de la empresa
- El análisis DAFO
- Planificación estratégica
- La toma de decisiones estratégica
- La puesta en práctica de la estrategia
- Internacionalización
Contenidos del cdrom
M2. CONTABILIDAD Y FINANZAS
- Contabilidad
- Financiación básica y valoración del inmovilizado
- Valoración del circulante, contabilización del IVA
y del IS y gestión contable de gastos e ingresos
- Análisis de estados financieros
- Análisis económico financiero
- Análisis de liquidez y solvencia
- El fondo de maniobra y la tesorería
- Gestión de la inversión
- Análisis financiero de las inversiones
Contenidos del cdrom
M3. FINANZAS Y CONTROL DE GESTIÓN
- Operaciones financieras
Antecedentes históricos
Concepto de operación financiera
Clasificación
El interés del dinero
La rentabilidad de la inversión financiera
El TAE de una operación bancaria
- Las inversiones en ambiente de riesgo
Riesgo e incertidumbre
Modelos que no utilizan ningún estadístico que
mida específicamente el riesgo
Modelos que utilizan un estadístico medidor del
riesgo
Análisis de un proyecto cuando los cash-flows
siguen distribuciones discretas conocidas
Análisis de un proyecto cuando la v.a. VAN es
conocida y continua
Análisis de un proyecto en caso de distribución
normal desconocida
Método de Hillier
Método de Hertz
La cartera de inversiones
- Fuentes de financiación
El apalancamiento financiero
Apalancamiento y riesgo
Capacidad de endeudamiento
Financiación propia y externa
- Estructura financiera y coste de capital
Estructura financiera y de capital
Teorías explicativas de la estructura financiera
El coste de capital
- El sistema financiero
Definición y objetivos
Agentes participantes y tipología
Activos financieros
Mercados financieros
Organización del sistema financiero español
Desintermediación, globalización, innovación
y desregulación
- Mercado de valores
El mercado de valores
Análisis fundamental y análisis técnico
- Control de gestión
Conceptos básicos del control de gestión
Elementos fundamentales
Centros de responsabilidad: centros de costes y
centros de beneficios (unir en uno dos epigrafes)
El proceso presupuestario
Evaluación de la rentabilidad
Contenidos del cdrom
M4. MERCADOS FINANCIEROS,
PRESUPUESTOS Y CASOS
BOLSA Y MERCADOS FINANCIERO
Introducción
1. Mercados financieros.
1.1. Estructura del mercado de valores
1.2. Agentes participantes en el mercado
de valores
2. Productos del mercado de valores. Acciones,
obligaciones convertibles y warrants, y pagarés
2.1. Acciones
2.2. Obligaciones convertibles y warrants
2.3. Pagarés de empresa
3. La bolsa y los tipos de interés
4. Análisis de inversiones en bolsa
4.1. Análisis fundamental
4.1.1. El enfoque de arriba abajo (top-down
approach)
4.1.2. Valoración por descuento de flujos
4.1.3. Análisis mediante ratios
4.1.4. Modelo Gordon-Shapiro
4.1.5. PCFR (Price Cash Flow Ratio)
4.1.6. Rentabilidad por dividendo (Dividend Yield)
4.1.7. P/VC (Precio/valor contable)
4.1.8. Otros indicadores bursátiles
4.2. Análisis técnico
4.2.1. La teoría de Dow
4.2.2. Líneas de tendencia, soportes
y resistencias
4.2.3. Figuras gráficas o chartismo
4.2.4. Figuras de cambio de tendencia
4.2.5. Figuras de continuación de tendencia
4.2.6. Métodos cuantitativos, indicadores técnicos
4.2.7. Osciladores y otras herramientas
ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN PRESUPUESTARIA
Introducción
1. Planificación y control. El proceso
presupuestario
1.1. El proceso de planificación
1.1.1. Planificación estratégica
1.1.2. Programas de actuación
1.1.3. Presupuestos
1.1.4. Planificación y control
1.2. El proceso presupuestario
1.2.1. Finalidades de los presupuestos
1.2.2. Etapas del proceso de formulación
de un presupuesto
2. Previsiones empresariales
2.1. Determinación de los elementos del sistema
empresarial
2.1.1. Identificación de los factores clave
asociados a la estrategia empresarial
2.1.2. Determinación de los objetivos estratégicos
y tácticos derivados de las líneas estratégicas
2.1.3. Establecimiento de la red de centros de
responsabilidad de la empresa
2.1.4. Definición de las variables objeto de control
por parte de los distintos centros
de responsabilidad
2.1.5. Delimitación del contenido y marco
temporal del proceso de control
2.2. Estimaciones por centros de responsabilidad
2.2.1. Centros de costes
2.2.2. Centros de ingresos
2.2.3. Centros de beneficios
2.2.4. Centros de inversión
2.2.5. Centros de gestión financiera
LOS PRESUPUESTOS DE LA ACTIVIDAD
DE LA EMPRESA
3.1. El presupuesto de ventas
3.2. El presupuesto de producción
3.2.1. Presupuestos de materiales
3.2.2. Presupuesto de mano de obra directa
3.2.3. Presupuesto de costes generales
de producción
3.3. El presupuesto de coste de ventas
3.4. El presupuesto de gastos generales
3.5. La cuenta de resultados presupuestaria
4. Síntesis y control presupuestario en la empresa
4.1. El presupuesto de ventas
4.1.1. Descomposición de la desviación en
volumen de actividad
4.1.2. Descomposición de la desviación por la
variación del volumen total de ventas
4.2. El presupuesto de producción
4.2.1. Costes variables de producción
4.2.2. Costes fijos de producción
4.3. El presupuesto de gastos generales
4.4. La cuenta de resultados presupuestaria
4.4.1. Descomposición de la desviación en
volumen de actividad
4.4.2. Descomposición de la desviación por la
variación del volumen total de ventas
CASOS DE ÉXITO EMPRESARIAL
Estrategia
- Caso: Innovar para competir: las experiencias
de Apple y Sony
- Caso: Cómo rentabilizar un patrocinio: Toshiba
en el mundial de Alemania
- Caso: Amazon Versus Barnes & Noble
- Caso: Iberdrola: RSE, algo más que
una operación de imagen
FINANZAS y control de gestión
- Caso: Ventajas de la implantación del ABC:
el caso Barclays
- Caso: El negocio financiero. el caso Pryca
- Caso: Planificación y control en el Grupo Inditex
- Caso: Cómo Astrazeneca logra un importante
éxtito de ventas mediante el cuadro
de mando integral
Contenidos del cdrom el plan financiero
M 5. HERRAMIENTAS DE DESARROLLO
PROFESIONAL
- Gestión del tiempo
- Técnicas de comunicación
- Comunicación e imagen empresarial
- Negociación y resolución de conflictos
- Motivación
- Liderazgo
- Trabajo en quipo
- Dirección de reuniones y presentaciones
Contenidos del cdrom
MÓDULOS ONLINE
- El entorno jurídico de la empresa
- La Normativa Internacional Contable-las NIC
- Nuevas tendencias en la web