Curso de Director de centros de servicios sociales

I. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
• La organización en la empresa. Criterios de organización.
Organización adecuada según entornos. Dimensión de una unidad.
Criterios para ubicar una unidad. Tipos de relaciones en toda
organización.
• Selección. Fuentes de reclutamiento. Documentación previa y
preselección. Sistemas de selección. Las pruebas de trabajo. Pruebas
psicotécnicas. Test . La Entrevista de selección. Pruebas
situacionales.
• Estrategia empresarial y política formativa. Metodología, tipos y
técnicas de formación. El plan de formación. Diseño de la accion
formativa. Control y seguimiento del plan. La auditoria formativa.
Perfil y competencias esenciales del formador. Herramientas
formativas: lugar, medios, materiales.
• Fundamentos del Derecho del Trabajo. Contratos temporales.
Contrato de interinidad. Contratación en sustitución por
anticipación de la edad de jubilación. Contrato de relevo. Efectos
de la contratación temporal sucesiva o irregular. Contrato a
domicilio. Contratos formativos. Contrato a tiempo parcial. Contrato
de fijos discontinuos. Contrato Indefinido Ordinario. Contrato para el fomento de la contratación indefinida. Otras medidas de fomento de empleo. Requisitos de las empresas para acceder al programa de fomento de empleo. Incompatibilidad de las ayudas. Contrato para minusválidos.
• Suspensión del contrato. Excedencias. Modificaciones sustanciales
del contrato de trabajo. Movilidad funcional y geográfica. Extinción
del contrato. Despido colectivo. Despido disciplinario. Expediente
de regulación de empleo.
• Estructura del salario. Confección de Nóminas. Devengos.
Deducciones. Retenciones. Boletines de cotización
II: HABILIDADES DIRECTIVAS
• La Dirección de los Servicios Sociales. Funciones y
Responsabilidades del Director. Los componentes principales delas
funciones de Dirección. Estilos de Liderazgo. Liderazgo carismático.
Liderazgo transaccional y liderazgo transformador. Clima
Organizativo. Inteligencia Emocional.
• Comunicación en las Organizaciones. El proceso de comunicación. La
nueva comunicación. Presentación en público. Comunicación Oral. La
comunicación verbal, la comunicación no verbal. Comunicación
informal, comunicación formal. Comunicación vertical, comunicación
horizontal. Canales y medios. Planes de comunicación interna.
Comunicación a través de barreras del lenguaje. La comunicación en
la relación paciente-profesional de la salud.
• Preparación y dirección de reuniones. Trabajo en equipo.
Construcción de un equipo dinámico. Feed-back. Escucha activa.
Expresión asertiva. Comunicación Grupal.
• El perfil del negociador. Proceso de Negociación. Aspectos
estructurales. Aspectos dinámicos. Técnicas de negociación.
• Técnicas gerenciales. Enfoques de cambio en las empresas. Clima
óptimo para el cambio. Tipología de intervenciones. Análisis de
roles. Análisis transaccional. Empowerment. Calidad de vida en el
trabajo. Enriquecimiento de tareas en las personas. Alargamiento de
tareas. Sistemas sociotécnicos. Equipos de trabajo. Grupos T. Sesión
de desarrollo intergrupal. Espejo de la organización.
Enriquecimiento de tareas en los grupos. Círculos de calidad. Consulta de procesos. Clima organizacional. Sesión confrontación. Parrilla directiva. Dirección por objetivos. Control circular. Cultura organizacional. Vencer resistencias: los problemas del cambio
III: GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA
• Contabilidad del Centro. Introducción al análisis patrimonial,
financiero y económico. Gestión Administrativa y Tributaria.
Introducción al Impuesto de Sociedades.
• Control del Presupuesto. Objetivos del Presupuesto. La elaboración
del presupuesto anual. Los presupuestos operativos. Estados
financieros previsionales y gestión presupuestaria. Los estados
financieros previsionales. Las desviaciones. El control de gestión.
Análisis de las desviaciones.
• Conceptos financieros básicos. El entorno financiero de la
empresa. Los recursos financieros de la empresa. Autofinanciación o
financiación interna. Las amortizaciones. Reservas y provisiones.
Decisiones financieras y autofinanciación. Financiación externa.
Financiación bancaria. El crédito de proveedores. Modalidades de
financiación a largo plazo. Modalidades de financiación a corto
plazo.
• El presupuesto de tesorería. Las previsiones financieras. Gestión
de cobros y pagos. El análisis ABC de clientes. Los impagados.
Concesión de crédito a los clientes.
• Análisis de proyectos de inversión. Movimiento de fondos del
proyecto. La evaluación económica. La evaluación estratégica.
IV: DIRECCIÓN TÉCNICA DE LOS CENTROS DE SERVICIOS SOCIALES
• Legislación Relativa a los Servicios Sociales Tipología de
Destinatarios de los Servicios Sociales. Objetivos de la Atención en
Servicios Sociales.
• Organizaciones de Consumidores. Derechos y Deberes de los usuarios
de los servicios de los Centros sociales.
• Organización Técnica del Centro, Diseño y Mobiliario Gestión
interna del Centro. Costes. Actividades. Archivos y bibliotecas.
• Organización funcional y orgánica de los Centros sociales. Gestión
interna del Centro. Tipos de documentos.
V: ASISTENCIA SOCIAL Y DEPENDENCIA
• Planificación y Coordinación Sociosanitaria Servicios Integrales
de Atención Sociosanitaria.
• Conceptualización y Evaluación de la Dependencia. Evaluación de
las Necesidades Biopsicosociales de las
Personas Dependientes. Derechos de las Personas Dependientes.
Intervención Psicosocial para la Integración y Convivencia Social y
Familiar de la Persona Dependiente.
• Técnicas de asistencia en los Cuidados de Enfermería. Principios
básicos de farmacología. Terapia con fármacos. Farmacología y
geriatría. Denominación de los fármacos que actúan sobre los
distintos aparatos y sistemas. Aspectos medico-legales
• Prestaciones de los Servicios Sociales a la Persona Dependiente en
el Domicilio: Atención Domiciliaria, Atención Diurna, Programas de
Respiro, Teleasistencia, Ayudas Instrumentales y Manutención.
• Atención Residencial como Sustitutivo del Cuidado en el Hogar
Apoyo a las Familias y Cuidadores Informales
VI: CALIDAD EN LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS
• Fundamentos y Principios de la Calidad Total Diseño e
Implementación de un Sistema de Planificación de Calidad Control y
Evaluación de la Calidad en Servicios Asistenciales Gestión de la
Calidad
• Normas de referencia del sistema de gestión de la Calidad. ISO
9001:2000. Estructura documental de la ISO
9001:2000. Manual de calidad. Procedimientos. Costes de Calidad.
Análisis comparativo ISO 9001:1994 ISO 9001: 2000
• Fundamentos básicos de la calidad total. Prioridad por la calidad.
Orientación al Cliente. Liderazgo. Desarrollo e involucración de las
personas. Gestión interfuncional. Gestión por procesos. Mejora
contínua e innovación. Metodología de mejora (modelo EFQM). NORMA
ISO 9001:2000 Y 14001:1996.5S.
VII: SALUD LABORAL Y PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
• Gestión Preventiva del Centro Salud y Seguridad Laboral. Ergonomía
y Psicosociología. (Nivel Básico de
Prevención de Riesgos Laborales)
• Conceptos generales sobre salud y trabajo. Riesgos Laborales.
Prevención. Protección. Medicina en el Trabajo. Organización de la
prevención. Delegados de prevención. Comité devigilancia y salud.
Principios Ergonómicos en la legislación Española. Iluminación.
Ruido. Vibraciones. Carga física. Carga mental. Factores
psicosociales.
• Evaluación de Riesgos. Lugares de trabajo. Equipos de trabajo.
Accidente de trabajo. Tipos de accidentes. Enfermedad profesional.
Otros daños a la salud.
• Objetivos del plan de autoprotección. Estructura de planes de
autoprotección. Técnicas de seguridad. Señalización. Equipos de
protección individual. Prevención contra incendios. Planes de
Emergencia y Evacuación.
Para realizar el curso Director de Centros Sociales, el alumno
deberá poseer una diplomatura o licenciatura homologada por el MEC.