Curso de Experto en Gestión de Costes

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
• Entender y aplicar los conceptos actuales de la gestión de costes.
• Analizar una organización a través de su estado financiero y ser capaz de efectuar un informe veraz de su viabilidad.
• Actuar y tomar decisiones eficientes de acuerdo al referido análisis de la organización.
• Aplicar herramientas de control estratégico de costes para lograr el punto de equilibrio entre la parte estratégica de la organización y la parte financiera.
• Desarrollar estrategias, utilizar herramientas e implantar un sistema de gestión de costes para optimizar la gestión de la empresa y mejorar su margen de maniobra.

PROGRAMA:

1. DELIMITACIÓN Y OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD ANALÍTICA.
1.1. Delimitación conceptual. Contabilidad de Costes y Contabilidad de Gestión.
1.2. Objetivos y usuarios de la Contabilidad Analítica.
1.3. Posibles limitaciones.
1.4. Contabilidad Externa y Contabilidad Interna. Sistemas de enlace.

2. CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE LOS COSTES.
2.1. Concepto de Coste.
2.2. Relatividad de los Costes.
2.3. Diferencias terminológicas entre Gasto, Pago y Coste.
2.4. Clasificación de los costes. Costes fijos y variables. Costes directos e indirectos.

3. METODOLOGIA DE ASIGNACIÓN DE COSTES. CÁLCULO DE MÁRGENES Y RESULTADOS.
3.1. Fuentes de información de la contabilidad de costes.
3.2. Fases lógicas en el análisis de costes.
3.3. Elementos del coste de producción.
3.4. Cálculo de Márgenes y resultados de la Contabilidad Analítica.
3.5. Resultado Externo y Resultado Interno.
3.6. Modelos y sistemas de acumulación de costes.

4: ANÁLISIS DE COSTES POR FACTORES.
4.1. Coste de los materiales y mano de obra
4.2. Otros tipos de costes incluidos los financieros.

5: MODELO DE CONTABILIDAD DE COSTES POR SECCIONES.
5.1. Introducción: características de las secciones.
5.2. Costes directos, semidirectos o indirectos en relación con las secciones.
5.3. Relaciones entre las secciones: secciones principales y auxiliares.
5.4. Las unidades de obra.
5.5. Reparto de los costes indirectos entre las secciones.
 

6: MODELO DE CONTABILIDAD DE COSTES POR DEPARTAMENTOS O PROCESOS.
6.1. Características generales.
6.2. Tratamiento de las unidades en curso. Producción equivalente.
6.3. Coste del cálculo unitario.
6.4. Problemática de las unidades perdidas y mermas.
 

7: EL MODELO DE GESTIÓN BASADO EN LAS ACTIVIDADES.
7.1. Aspectos generales. El A.B.C. frente a los costes tradicionales.
7.2. Definición de actividad. Concepto y clasificación.
7.3. La medida de la actividad.
7.4. El inductor del coste.

8: MODELO DE COSTE NO COMPLETO. EL DIRECT COSTING.
8.1. Costes fijos y variables. Modelos de coste no completo.
8.2. El método del direct costing o costes variables.
8.3. Direct costing evolucionado.
8.4. Modelo de imputación racional.
8.5. Concepto de punto muerto o umbral de rentabilidad.
8.6. Planificación de beneficios. El margen de seguridad.
8.7. Empresa multiproducto: el punto de equilibrio.
8.9. Análisis de sensibilidad.

9: CONTROL DE GESTION.
9.1. Concepto y objetivos del control presupuestario.
9.2. Clases de presupuestos.
9.3. El proceso de elaboración de presupuestos.
9.4. Presupuestos de explotación.
9.5. El presupuesto maestro. Las cuentas previsionales.
9.6. El control a través de desviaciones presupuestarias.
9.7. El control a través del cuadro de mando.