Curso de Gestión de Proyectos Pmi

A.- Definición y Gestión de Proyecto

Objetivos del Proyecto
El triple compromiso: Coste-Plazo-Calidad.
La propuesta o anteproyecto.
Director del Proyecto. Ámbito de actuación y perfil Análisis de rentabilidad, coste/eficacia y riesgos
Fases en la gestión de proyectos
Fase de creación y planificación
Especificaciones del proyecto
Definición del calendario del proyecto
Definición del esquema del proyecto
Determinación de las características de cada actividad
Localización de hitos o puntos clave de control
Búsqueda de dependencias entre actividades
Determinación de los recursos que participarán en el proyecto
Revisión y análisis crítico del proyecto
Fase de seguimiento y control
Creación de un plan de referencia
Recolección de datos reales
Análisis del seguimiento del plan original
Fase de comunicación
Informes para la dirección
Informes para el responsable del proyecto
Informes para los recursos
Informes para el cliente
B.- Planificación de un Proyecto

Definición y Objetivos del Proyecto
Alcance y Restricciones
Descomposición del Proyecto en Tareas e Hitos
Técnicas y Herramientas de Planificación:
• Diagramas de Red:
• El Pert
• El Gantt
Esquematización de Tareas EDT
Estructura de Descomposición del Trabajo WBS
Estructura Descomposición de la Organización OBS
Estructura de Descomposición de Cuentas CBS
Estimación de la Duración de las Tareas
Orden y Dependencia de Tareas
Asignación de Recursos
C.-Refinar y Comunicar el Plan

Evaluación del Plan
Fechas del Proyecto
El Método del Camino Crítico
Holguras y Tareas No Críticas
Refinamiento del Plan
Nivelación de Recursos
Reducción de la Duración
Creación del Plan Inicial (Línea Base)
Comunicación del Plan
D.-Seguimiento y Control del Proyecto

Seguimiento y Actualización del Plan
Qué, Dónde y Cuándo
Control y Ajuste del Proyecto al Plan
Análisis de la Varianza
Control de Costes Basado en el Valor Acumulado
Comunicación del Progreso
Análisis cuantitativo de tiempos
Introducción a los métodos de cálculo
Duración del proyecto
Camino, Inicio mínimo, Fin mínimo, Inicio máximo
Fin máximo, Margen libre, Margen total,
Camino crítico
Métodos de cálculo
Diagrama de Gantt
Método constructivo y Cálculos
Diagrama Pert
Método constructivo y Cálculos
Ciclo de vida de un proyecto
La gestión de proyectos informáticos
Inicio del proyecto

Estimaciones presupuestarias
Definición y planificación

Descomposición en tareas
Dependencias entre tareas
Estimación de tiempos
Asignación de recursos
Gestión de riesgos
Plan del proyecto
Ejecución del proyecto

El equipo del proyecto
Los proveedores
La coordinación
La gestión de cambios
Control y Cierre del proyecto

Seguimiento del avance
Comunicación formal
Gestión de la calidad
Conceptos

¿Qué es el PMI?
¿Qué es el PMBOK?
Cómo se organiza el PMBOK

Las 5 fases de un proyecto
Las 9 áreas de conocimiento
El mapa del PMBOK
Gestión de la Integración

Plan de desarrollo del proyecto
Plan de ejecución
Gestión del Cambio
Gestión del Alcance

Definición del Proyecto
Work breakdown structure (WBS)
Verificación del Alcance
Control de los Cambios
Gestión del Tiempo

Planificación
Gestión de Recursos
Gestión de los Costes

Estimación del Coste
Control de Costes
Gestión de la Calidad

Planificar la Calidad
Asegurar la Calidad
Controlar la Calidad
Gestión de los RRHH

Motivación y Liderazgo
Desarrollo del Equipo
Gestión de la Comunicación

Plan de Comunicación
Distribución de la información
Documentación
Gestión de los Riesgos

Planificar los riesgos
Identificar los riesgos
Desarrollo y control de respuesta a riesgos
Gestión de los Suministros

Planificar los suministros
Solicitar y aprobar ofertas
Contratos