Curso de Gestión y dirección de los recursos humanos(presencial Oviedo)

Módulo I. La comunicación en las organizaciones
• La comunicación.
• La comunicación y la información.
• La comunicación: una perspectiva histórica.
• El proceso de comunicación: concepto y elementos.
• Comunicación en uno y dos sentidos.
• Contenidos de la comunicación.
• Las barreras de la comunicación.
• Reglas para mejorar la comunicación interpersonal.
• La comunicación interna.
• Tipos de comunicación en la organización.
• Métodos de Comunicación.

Módulo II. La motivación
• Introducción
• Concepto de motivación
• Enfoque histórico en la investigación sobre la motivación en el trabajo.
• Principales teorías de la motivación.
• Factores que inciden en la motivación.
• Técnicas para motivar.
• Situaciones favorecedoras de la automoción y el compromiso.

Modulo III. Elementos y caracteristicas de la organización
• Introducción
• La organización: concepto.
• Empresa y organización.
• Elementos de la organización.
• Teorías de la organización.
• Teorías de la organización de tipo estructural.
• Teorías de la organización orientadas al comportamiento.
• Teorías situacionales de la organización: sistemas y contingencias.
• La organización como estructura.
• Modelos de organización, según su estructura.
• El diagnóstico y la intervención en las organizaciones.

Módulo IV. La planificación y la gestión del tiempo
La planificación:
• Introducción
• El concepto de planificación.
• El proceso de planificación.
• Características de la planificación.
• Planificación y beneficios.
• La planificación: una visión compartida.
• Planificación y tareas.
• La gestión de los recursos humanos.
• Planificación de los recursos humanos.
La gestión del tiempo:
• Introducción.
• Planificar el tiempo disponible. La agenda personal.
• Los ladrones del tiempo en la organización.
• La delegación y el factor tiempo.

Módulo V. La cultura y el clima organizacional.
Cultura:
• Introducción.
• Concepto de cultura.
• Concepto de cultura organizacional.
• Elementos de cultura organizacional.
• Emergencia de cultura.
• Tipos de cultura en la organización.
• Funciones de la cultura.
• Estrategia empresarial y cultura organizativa.
• Cambio organizativo y cultura organizativa.
Clima:
• Introducción.
• Satisfacción e insatisfacción: factores universales.
• Aproximación teórica al clima organizacional.
• El clima como término organizacional.
• Definición de clima.
• Programa para un diagnóstico del clima laboral.
• Métodos e instrumentos para la medición del clima.
• Implicaciones del clima organizativo.
• Nuevas vías de investigación del clima en las organizaciones.
• Caso práctico.
• Salud laboral y clima en las organizaciones.

Módulo VI. Análisis, descripción y valoración de los puestos de trabajo.
• Introducción.
• Objetivos de la VPT.
• Agentes que intervienen en la VPT.
• Proceso previo a la aplicación de la VPT.
• Sistemas de VPT.
• Otros sistemas de VPT.
• Aplicación salarial.
• Retribución y compensación.
• Caso práctico de hispánica de automoción: historia de una pasión.

Módulo VII reclutamiento y selección de personal
• Introducción.
• El proceso de selección de personal.
• Los test en la selección de personal.
• La gestión de los RRHH a través de la ETT's

Módulo VIII. Dirección, poder y liderazgo.
• Introducción.
• Evolución histórica.
• Definición de la dirección de recursos humanos.
• Objetivos de la dirección de recursos humanos.
• Funciones y actividades de la dirección de recursos humanos.
• Modelos de dirección de los recursos humanos.
• Cualidades de una dirección eficaz.
• Estilos de dirección.
• Teoría de la rejilla gerencial de Blake & Mouton.
• Teoría del mando situacional del Hersey-Blanchard.
• Determinación del estilo de mando.
• Propuesta de un modelo de dirección de recursos humanos adaptado a la realidad española actual.

Módulo IX. El trabajo en equipo.
• Introducción.
• El concepto de grupo.
• Tipos de grupos.
• Evolución del grupo: etapas del proceso grupal.
• Diferencia entre el grupo y el equipo.
• Detrás de cada grupo hay un motivo.
• Tipología de equipos en función de su cultura organizacional.
• El desarrollo del equipo.
• El liderazgo en el equipo.
• Las normas del grupo.
• Las relaciones intergrupales.
• La retribución del equipo.

Módulo X. Conducción de reuniones.
• Introducción.
• Definición de reunión.
• Tipos de reuniones.
• Fases de la reunión.
• Funciones del grupo y del conductor en la reunión-discusión.
• Importancia de las preguntas en la reunión-discusión.
• Normas para el conductor de la reunión-discusión.
• Justificación de las reuniones de trabajo y fallos más frecuentes.
• Ventajas y desventajas de las reuniones de trabajo.
• Aspectos que influyen en el comportamiento del grupo durante las reuniones de trabajo.

Diploma
Al final del Curso y después de haber sido elaborados los ejercicios de evaluación de todos los manuales de estudio, el Centro expedirá el Diploma acreditativo correspondiente con la titulación expedida por el centro
acredita la formación del alumno como Especialista en Gestión y Dirección de los Recursos Humanos.

Objetivos
• Adquirir los conceptos clave de la gestión de los recursos humanos y analizar la importancia de esta materia dentro del mundo organizacional.
• Conocer los elementos, herramientas y recursos necesarios para optimizar dicha gestión.
• Estudiar las distintas funciones del director de recursos humanos: directiva, administrativa, de planificación, formativa, de selección, sanitaria y de relaciones laborales.

Salidas Profesionales
• Administración Pública
• Consultoría de Recursos Humanos
• Asesorías para la creación y gestión de empresas.
• Asesorías de Recursos Humanos.
• Empresas de Trabajo Temporal.
• Empresas de selección de personal.
• Empresas de formación.
• Gabinetes de Orientación Profesional.