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Curso de Programa de Desarrollo del Liderazgo - PDL

Curso en Collbato (Barcelona)

EADA

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Ubicacion

Ciudad (Provincia) Calle Ver mapa Como llegar

  • 7.100 €
  • Semipresencial en Collbato (Barcelona)
  • EADA
  • Duración: 8 meses

Resumen

Objetivos: Esta formación tiene como objetivo formar a los profesionales en las mejores técnicas de dirección de equipos y liderazgo, para que puedan dirigir proyectos y empresas de manera eficaz y enfocada a resultados. El plan formativo te permitirá mejorar tus habilidades en el trabajo en equipo, aprender técnicas de negociación, gestión emocional y resolución de conflictos. Aprenderás también estrategias para mejorar tu eficacia personal para la toma de decisiones. Te formarás en coaching como proceso para alcanzar los objetivos y mejorar el trabajo grupal.

Requisitos: Es necesario tener, al menos, 5 años de experiencia profesional.

A quién va dirigido: El curso está pensado para profesionales que puedan acreditar un mínimo de 5 años de experiencia laboral y deseen adquirir nuevas herramientas para el liderazgo y la dirección estratégica de equipos.

Forma de pago: EADA ofrece diferentes formas de financiación para el abono del importe. Los Antiguos Alumnos y las Empresas Asociadas se beneficiarán de condiciones especiales.

La presente formación puede ser subvencionada por la Fundación Tripartita.

Temario completo de este curso

BLOQUE 1: LIDERAZGO PERSONAL

Objetivos:

  • Adquirir conocimiento acerca de uno mismo, de nuestro auto liderazgo y de nuestros modelos mentales respecto a cómo somos capaces de observar nuestro entorno.

  • Aplicar la actitud proactiva vinculada a la propia misión del puesto de trabajo.

  • Aprender el funcionamiento de las emociones así como su impacto en los comportamientos a nivel individual y colectivo.

MÓDULO 1: AUTOCONOCIMIENTO E INTELIGENCIA EMOCIONAL
  • Creencias posibilitadoras/facilitadoras para el aprendizaje

  • Responsabilidad individual y proactividad.

  • Orientación a resultados: eficacia y eficiencia.

  • La gestión emocional

BLOQUE 2: LIDERAZGO DE PERSONAS Y EQUIPOS

Objetivos:

  • Desarrollar habilidades relacionadas con el empoderamiento y desarrollo de talento en los equipos.

  • Identificar las bases para ejercitar la influencia así como la utilización de diferentes herramientas como el feedback y modelos de entrevista para conseguir incrementar la motivación en los Equipos de Alto Rendimiento.

  • Construir modelos de relaciones basadas en la confianza y el respeto.

  • Definir las bases de la motivación y sus dimensiones para conseguir la influencia en los equipos.

  • Identificar los asuntos polémicos en un equipo y las pautas para resolverlos.

  • Enfocar y entender los conflictos hacia la comprensión y resolución de las tareas y no en el aspecto de lo personal.

MÓDULO 2: CREAR EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
  • Fases evolución equipo.

  • Diagnóstico del propio equipo de trabajo.

  • Colaboración, comunicación y confianza.

  • Claves para el éxito.

MÓDULO 3: LIDERAZGO Y DESARROLLO DE TALENTO
  • Identificar el propio estilo de influencia

  • Reconocer el talento interno

  • Gestión del compromiso y la motivación

  • El líder-coach

MÓDULO 4: EL PODER DE LA CONVERSACIÓN
  • Empatía y asertividad en la comunicación.

  • Entrevistas de feedback.

  • Niveles de escucha.

  • Construir relaciones positivas.

MÓDULO 5: GESTIÓN DE CONFLICTOS EN LAS ORGANIZACIONES
  • Problema vs. Conflicto

  • Modelo sistémico para el análisis e intervención.

  • Estratégicas para la resolución de conflictos.

  • Crear relaciones constructivas entre departamento.

BLOQUE 3: LIDERAZGO ESTRATÉGICO PARA EL CAMBIOFacilitar procesos de cambio e innovación para transformar equipos y unidades de trabajo en la organización.
  • Tomar decisiones desde una perspectiva de pensamiento divergente.

  • Aprender a liderar procesos de cambio.

MÓDULO 6: LIDERAZGO ESTRATÉGICO
  • Entrenar el pensamiento divergente y disruptivo: design thinking, etc.

  • Nuevos modelos en la toma de decisiones: mindfulness.

  • Competencias clave para liderar cambios.

  • Gestión de barreras y resistencias al cambio.

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Curso de Programa de Desarrollo del Liderazgo - PDL

Curso en Collbato (Barcelona)

EADA

Objetivos: Esta formación tiene como objetivo formar a los profesionales en las mejores técnicas de dirección de equipos y liderazgo, para que puedan dirigir proyectos y empresas de manera eficaz y enfocada a resultados. El plan formativo te permitirá mejorar tus habilidades en el trabajo en equipo, aprender técnicas de negociación, gestión emocional y resolución de conflictos. Aprenderás también estrategias para mejorar tu eficacia personal para la toma de decisiones. Te formarás en coaching como proceso para alcanzar los objetivos y mejorar el trabajo grupal.

Requisitos: Es necesario tener, al menos, 5 años de experiencia profesional.

A quién va dirigido: El curso está pensado para profesionales que puedan acreditar un mínimo de 5 años de experiencia laboral y deseen adquirir nuevas herramientas para el liderazgo y la dirección estratégica de equipos.

7.100 €

Información adicional

Forma de pago: EADA ofrece diferentes formas de financiación para el abono del importe. Los Antiguos Alumnos y las Empresas Asociadas se beneficiarán de condiciones especiales.

La presente formación puede ser subvencionada por la Fundación Tripartita.
Duración: 8 meses

Temario completo de este curso

BLOQUE 1: LIDERAZGO PERSONAL

Objetivos:

  • Adquirir conocimiento acerca de uno mismo, de nuestro auto liderazgo y de nuestros modelos mentales respecto a cómo somos capaces de observar nuestro entorno.

  • Aplicar la actitud proactiva vinculada a la propia misión del puesto de trabajo.

  • Aprender el funcionamiento de las emociones así como su impacto en los comportamientos a nivel individual y colectivo.

MÓDULO 1: AUTOCONOCIMIENTO E INTELIGENCIA EMOCIONAL
  • Creencias posibilitadoras/facilitadoras para el aprendizaje

  • Responsabilidad individual y proactividad.

  • Orientación a resultados: eficacia y eficiencia.

  • La gestión emocional

BLOQUE 2: LIDERAZGO DE PERSONAS Y EQUIPOS

Objetivos:

  • Desarrollar habilidades relacionadas con el empoderamiento y desarrollo de talento en los equipos.

  • Identificar las bases para ejercitar la influencia así como la utilización de diferentes herramientas como el feedback y modelos de entrevista para conseguir incrementar la motivación en los Equipos de Alto Rendimiento.

  • Construir modelos de relaciones basadas en la confianza y el respeto.

  • Definir las bases de la motivación y sus dimensiones para conseguir la influencia en los equipos.

  • Identificar los asuntos polémicos en un equipo y las pautas para resolverlos.

  • Enfocar y entender los conflictos hacia la comprensión y resolución de las tareas y no en el aspecto de lo personal.

MÓDULO 2: CREAR EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
  • Fases evolución equipo.

  • Diagnóstico del propio equipo de trabajo.

  • Colaboración, comunicación y confianza.

  • Claves para el éxito.

MÓDULO 3: LIDERAZGO Y DESARROLLO DE TALENTO
  • Identificar el propio estilo de influencia

  • Reconocer el talento interno

  • Gestión del compromiso y la motivación

  • El líder-coach

MÓDULO 4: EL PODER DE LA CONVERSACIÓN
  • Empatía y asertividad en la comunicación.

  • Entrevistas de feedback.

  • Niveles de escucha.

  • Construir relaciones positivas.

MÓDULO 5: GESTIÓN DE CONFLICTOS EN LAS ORGANIZACIONES
  • Problema vs. Conflicto

  • Modelo sistémico para el análisis e intervención.

  • Estratégicas para la resolución de conflictos.

  • Crear relaciones constructivas entre departamento.

BLOQUE 3: LIDERAZGO ESTRATÉGICO PARA EL CAMBIOFacilitar procesos de cambio e innovación para transformar equipos y unidades de trabajo en la organización.
  • Tomar decisiones desde una perspectiva de pensamiento divergente.

  • Aprender a liderar procesos de cambio.

MÓDULO 6: LIDERAZGO ESTRATÉGICO
  • Entrenar el pensamiento divergente y disruptivo: design thinking, etc.

  • Nuevos modelos en la toma de decisiones: mindfulness.

  • Competencias clave para liderar cambios.

  • Gestión de barreras y resistencias al cambio.

 
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