Curso de Programa Ejecutivo en Gestión de Proyectos de Energías Renovables

El Programa Ejecutivo en Gestión de Proyectos de Energías Renovables está dirigido tanto a profesionales de empresas energéticas con experiencia como a profesionales de otros sectores que deseen desempeñarse profesionalmente en el mercado energético. El programa está diseñado para preparar a los participantes en el desarrollo y gestión de proyectos de energías renovables en el entorno económico actual.

Desde 1976 EOI viene formando especialistas en ingeniería y gestión ambiental y, a través de este programa, quiere afianzar su propósito de destinar sus recursos a la formación de profesionales que sepan desenvolverse con acierto en un entorno cuya evolución tiende definitivamente hacia un mundo más sostenible.

Estructura

La estructura del Programa es la siguiente:
Contexto energético actual. La energía en España.
Las energías renovables
:: Características comunes e implantación en España
:: Energía eólica
:: Energía solar (térmica, fotovoltaica y termoeléctrica)
:: Energía de la biomasa y biocarburantes
:: Energía Minihidráulica
:: Últimas tecnologías y visión de desarrollo

Project Management
:: Los procesos de la Dirección de Proyectos y el ciclo de vida
:: La naturaleza integradora de la dirección de proyectos
:: Gestión del conocimiento en la organización y la dirección de proyectos
:: La gestión del tiempo
:: La planificación y gestión del coste
:: El riesgo y la incertidumbre en la dirección de proyectos
:: La gestión de cambios del proyecto
:: La gestión del aprovisionamiento en proyectos
:: La gestión de calidad
:: La gestión de la comunicación del proyecto
:: El cierre del proyecto
:: La gestión de Recursos Humanos

Marco jurídico y políticas para fomentar el uso de las energías renovables
:: Marco Europeo: Política energética comunitaria. Directivas de Energías Renovables
:: Marco Nacional: Ley del sector eléctrico. Regulación del Régimen Especial y Plan de Energías Renovables
:: Procedimientos y Planes de desarrollo de los proyectos en las distintas CCAA (proyectos eólicos y proyectos de energía solar)
Puesta en marcha de un proyecto de energías renovables
:: Creación de la estructura societaria
:: Búsqueda de localización óptima y negociación del terreno
:: Proceso administrativo de un proyecto de energías renovables:

Obtención de la calificación urbanística
Concesión de uso de agua (si aplica)
Declaración de impacto ambiental
Autorización administrativa del Proyecto
Aprobación del Proyecto de Ejecución
Obtención del punto de conexión y de la capacidad de evacuación de la energía
Licencia de Obras
Licencia de Actividad
Acta de puesta en Marcha
Inscripción en el Registro de Instalaciones de Régimen Especial

Financiación de proyectos: análisis de viabilidad técnica y económica, fórmulas de financiación y oportunidades de inversión
:: Project finance

Estructuración de un Project finance
Análisis de viabilidad
Análisis de riesgos
Estructura contractual
Cálculos y definición de estructura

:: Titulación y bonos
:: Mercado de Capitales, OPV
Casos empresariales

Metodología

La metodología empleada es eminentemente práctica, rica en experiencias reales y orientadas a potenciar la capacidad de toma de decisiones de los participantes. Se desarrolla complementando la impartición de clases presenciales con el análisis y discusión de casos prácticos, así como visitas a instalaciones relacionadas con la materia impartida. Durante el curso se expondrán numerosas experiencias reales en el campo de las energías renovables.

Las sesiones lectivas son impartidas por profesionales en activo del sector de las energías renovables con amplia trayectoria profesional, que conjugan los conocimientos teóricos con una amplia experiencia en el desarrollo de proyectos, transmitiendo al participante no sólo el conocimiento teórico, sino también sus propias experiencias reales.

Los casos prácticos serán analizados en grupo con objeto de contrastar tanto las causas del problema, como las soluciones propuestas. El profesor actúa como facilitador siguiendo una metodología que considere y analice de manera rigurosa y ordenada las distintas soluciones propuestas y las consecuencias de las mismas.

En el ámbito de la dirección de proyectos, se seguirá fundamentalmente la metodología PMI (Project Management Institute) de dirección de proyectos, analizando las áreas de conocimiento involucradas, revisando los procesos fundamentales de dirección proyectos y aplicando la terminología contenida en el estándar PMBoK (Project Management Body of Knowledge) en su última edición 2004. EOI Escuela de Organización Industrial cuenta con una plataforma de formación on line (aula virtual) que permite a los participantes ampliar el campo de comunicación y aprendizaje del aula física al aula virtual, el intercambio de conocimientos con el resto de compañeros y profesores, los foros de debate y discusión, etc…. Resultan especialmente útiles y generan un mayor dinamismo y cohesión entre todos los participantes.