Curso de Diploma en Administración de proyectos

CARACTERÍSTICAS DEL CURSO
 

• Carga lectiva de 120 horas, equivalentes a 35 PDU del PMI®.
• Doce (12) clases virtuales distribuidas con una frecuencia semanal y de dos (2) horas cada una. No es necesario disponer de software específico para realizar el curso.
• Todas las clases virtuales en tiempo real se graban para que puedan ser visualizadas por aquel alumno que o bien no pudo asistir en tiempo real o bien quiere volver a visualizarla. No es necesario disponer de software específico para realizar el curso.
• Cuatro (4) meses de acceso a un campus virtual en el que tendrá el apoyo de un tutor para resolver dudas, ejercicios, etc., así como para descargarse materiales y plantillas adicionales.
• Cada alumno prepara un Plan de Dirección de Proyecto sobre un proyecto real elegido por el mismo.
• Adicionalmente a las sesiones virtuales, el alumno tiene a su disposición diferentes materiales para realizar el curso: ejercicios, estudios de caso, test , plantillas de documentos de proyecto, etc. Entre otros materiales, se entregará a cada alumno una plantilla con los elementos básicos que debe contener un Plan de Dirección de Proyecto, así como un “mapa” con la secuencia de procesos y técnicas/herramientas necesarios para una correcta planificación del proyecto
• El tutor que imparta el curso dispondrá de certificación PMP® o equivalente.

TEMARIO
Módulo I: Marco general de la dirección de proyectos

 Concepto de proyecto y características básicas
 El ciclo de Vida de un proyecto. Las fases del proyecto.
 Los procesos de la dirección de proyectos
 Proyecto, programa y portafolio
 Las personas: la clave del éxito del proyecto.
 La figura del Director del proyecto y la organización del proyecto
 Tipos de organización que gestionan proyectos.

Módulo II: Definición e inicio del proyecto
 Identificación de necesidades. El Business Case.
 La propuesta del proyecto. Objetivos y enfoque
 Gestión de los interesados en el proyecto
 El acta de constitución

Módulo III: Planificación del proyecto.
 El alcance del proyecto. Definición de los paquetes de trabajo
 Optimización del calendario y Control del cronograma.
 Estimación de los costes. El presupuesto del proyecto
 El diagrama de Gantt.
 Gestión de los recursos: humanos y materiales.
 El plan de comunicaciones.
 Gestión de los riesgos y la calidad en el proyecto.
 Las adquisiciones para el proyecto. Tipos de contrato.

Módulo IV: Ejecución y Seguimiento del proyecto.
 El control de los plazos
 Medición del desempeño de los costes. El método del Valor Ganado
 El aseguramiento y control de calidad
 La gestión de problemas y el control de los cambios
 Elaboración de informes de rendimiento

Módulo V: Cierre del proyecto.
 Plan de transferencia
 Cierre administrativo
 El informe de cierre del proyecto. Las lecciones aprendidas

Módulo VI: Organizaciones gestionadas por proyectos
 El portafolio de proyectos
 Priorización de proyectos
 Establecimiento de métricas e indicadores calves de negocio
 Revisión y rendimiento del portafolio
 La oficina de gestión de proyectos
 Modelos de madurez