Curso de Preparación certificación PMP del PMI

CARACTERÍSTICAS DEL CURSO
• El precio del curso incluye un año de alta como miembro del PMI (Project Management Insititute.
• Carga lectiva equivalente a los 35 PDU requeridos por el PMI® para poder presentarse al examen.
• Diez (10) clases virtuales con una periodicidad semanal y de dos (2) horas cada una en formato videoconferencia (sincrónica). El software empleado es bidireccional, es decir, pueden participar con voz e imagen tanto el ponente como los alumnos. Esta modalidad ofrece todas las ventajas de la formación presencial pero sin los inconvenientes y costes originados por los desplazamientos. Todas las sesiones se graban para que puedan ser visualizadas por aquel alumno que o bien no pudo asistir en tiempo real o bien quiere volver a visualizarla. No es necesario disponer de software específico para realizar el curso.
• Dos (2) meses de acceso ilimitado a un simulador del examen.
• Cuatro (4) meses de acceso a un campus virtual en el que tendrá el apoyo de un tutor para resolver dudas, ejercicios, etc., así como para descargarse materiales y plantillas adicionales.
• Adicionalmente a las sesiones virtuales, el alumno tiene a su disposición diferentes materiales para realizar el curso: ejercicios, test complementarios al simulador, entre ellos la Guía del PMBOK® y otros estándares publicados por el PMI, etc.
• El alumno recibe el soporte necesario a la hora de la cumplimentación de la solicitud del examen de certificación.
• Tanto en las conferencias virtuales, como en otros materiales del curso, se tratan aspectos no incluidos en la Guía del PMBOK® pero necesario para superar el examen.
• El importe del curso NO INCLUYE las tasas del examen de certificación PMP®-PMI®.

TEMARIO
 

1. Marco conceptual de la dirección de proyectos
2. Normas para la dirección de proyectos
3. Áreas de conocimiento:

• Gestionar la Integración
• Gestionar el Alcance
• Gestionar el Tiempo
• Gestionar el Coste
• Gestionar el Calidad
• Gestionar los Recursos humanos
• Gestionar la Comunicación
• Gestionar los Riesgos
• Gestionar las Adquisiciones

4. Los procesos de la gestión de proyectos:

• Fundamentos
• Inicio del proyecto
• Planificación del proyecto
• Ejecución del proyecto
• Seguimiento y control del proyecto
• Cierre del proyecto

5. Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®

6. La responsabilidad profesional del project manager – Código ético.

7. Simulación del examen de certificación

8. Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP® de PMI®