Curso subvencionado para trabajadores de IMPLANTANDO LA ESTRATEGIA. CMI - Cuadro de Mando Integral - ("BSC - Balanced Score Card")

Objetivos

1)Que el directivo sea capaz de cuestionarse la formulación de la Estrategia Empresarial de la organización y su adecuación y / o necesidad de reformulación ante los cambios del entorno.

Para ello:

-Dotar al participante de una metodología ágil y práctica para la formulación de los aspectos fundamentales de la estrategia empresarial en su compañía.
- Revisar las técnicas más comúnmente utilizadas en el proceso de formulación de la estrategia (análisis del entorno; análisis sectorial; análisis DAFO; propuesta de valor a los segmentos de mercado seleccionados; identificación de procesos estratégicos y capacidades estratégicas.)
- Evitar la confusión que a veces rodea al término “estratégico”, del que a menudo se hace un uso abusivo. Proveer al participante de un marco conceptual claro y conciso sobre lo que debe considerarse estratégico en el marco de su organización.

2) Partiendo de la formulación de la estrategia de la organización, ésta se concreta en un Cuadro de Mando de Indicadores Estratégicos en el que están establecidas las relaciones causa/efecto entre los distintos indicadores de los diferentes procesos.

Para ello:

- Conocer, comprender y capacitar a los asistentes sobre el proceso de elaboración de un Cuadro de Mandos Integral, manera de desplegarlo e implementarlo con eficacia.
Contenidos

1) Introducción. El CMI y la Estrategia Empresarial.
-Uso y abuso del término “estrategia”
- ¿Qué se entiende por “estrategia empresarial” en el marco del CMI?

2)Proceso de formación de la Estrategia.
-Pensamiento estratégico. Visión y misión.
-Análisis Estratégico. Análisis del entorno general y del sector específico. Análisis Interno (DAFO)
-Opciones estratégicas más comúnmente reconocidas como tales
-Ejercicios.

3)¿Qué es un CMI?
-El CMI frente a los sistemas de Control de Gestión habituales. Ventajas e Inconvenientes.

4)Concepto básico de un CMI.
-Perspectivas de un CMI
-Indicadores Financieros y no financieros. Concepto de inductores de actuación. Relaciones causales entre indicadores.

5)Indicadores genéricos y específicos de las diversas perspectivas.
6) El mapa estratégico como vehículo ágil y simple de formular y comunicar la Estrategia. Contenidos. Requisitos.

7)El Plan Estratégico. Elementos Constitutivos.

8)Creación de CMI.

9)Implementación del CMI.

10)Caso Práctico:
- Análisis del Entorno. Análisis Sectorial.
-Análisis Interno (DAFO)
-Formulación de la Estrategia Empresarial
-Creación del CMI:
-Mapa Estratégico.
-Indicadores.
-Iniciativas Estratégicas.

11)Estrategia Corporativa. CMI Corporativo

12)El CMI y el Sistema de Gestión de Calidad ISO 9000.

Curso parcialmente bonificable ante la Fundación Tripartita para a Formación en el Empleo (FTFE) a todas aquellas empresas que cumplan con los requisitos. RTM gestiona de manera gratuita ante la FTFE la bonificación del curso a todas aquellas empresas que inscriban participantes a nuestros cursos.

El precio incluye la asistencia al curso, la documentación completa y actualizada del alumno, los coffee breaks, las comidas y el certificado de asistencia.