MS Project
Eproned - Vinculo ProfesionalCurso subvencionado para desempleados presencial
Madrid
Gratis
Duración : 12 Días
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Fecha inicio
Objetivos
A través de esta formación sabrás cómo mejorar la calidad y disminuir el coste en tiempo de trabajo. Asimismo, conocerás y utilizarás esta herramienta informática para la automatización del proceso de gestión de proyectos.
A quién va dirigido
Esta formación se dirige a estudiantes o profesionales de carácter multidisciplinar que en su desempeño laboral se vean involucrados en trabajos por proyectos. Pese al carácter generalista del curso, se recomienda muy especialmente a estudiantes o profesionales del entorno tecnológico (telecomunicaciones, desarrollo de software, sistemas....).
Requisitos
No hace falta titulación previa o algún conocimiento específico.
Temario completo de este curso
Contenidos del cursos por unidades didácticas
1. ¿Qué es la gestión de proyectos?
1.1.Dimensiones de un proyecto
1.2.Características de un proyecto
1.3.Organización de proyectos en el marco de la gestión
2. El ciclo de vida de un proyecto
2.1.Tipos de ciclos de vida
2.2.Etapas del ciclo de vida de un proyecto
2.2.1.Selección del proyecto/Inicio
2.2.2.Planificación
2.2.3.Ejecución
2.2.4.Control
2.2.5.Evaluación
2.2.6.Terminación
3. El Plan del Proyecto
3.1.Tareas
3.2.Hitos
3.3.Diagrama de Gantt
3.4.Diagrama de Pert
3.5.Diagrama de cantidad de recursos
3.6.Instrumentos de planificación y control.El presupuesto
4. Elaboración de un proyecto
4.1.Cómo elaborar un proyecto
4.2.Cómo presentar una propuesta
Fase de preparación
1.El entorno del software
2.Descripción de la pantalla
3.Opciones generales
4.Preparación del sistema para el proyecto
5.Establecimiento del resumen del proyecto
6.Actualización del calendario del proyecto
Fase de programación
1.Introducción del proyecto
2.Introducción del esquema del proyecto
3.Introducción de los detalles de programación de las tareas
4.Introducción de hitos
5.Establecimiento de dependencias
6.Establecimiento de dependencias entre tareas
7. Seguimiento de las dependencias entre tareas
8. Asignación de recursos
9.Creación de recursos
10.Calendario del recurso
11.Asignación de recursos a tareas
12.Revisión del proyecto
13.Adaptación de las operaciones de visualización del proyecto
14.Revisión de los campos de resumen del proyecto
15.Identificación del camino crítico
16.Análisis del margen
17.Revisión de la programación de los recursos
18.Comparación del plan con las especificaciones del proyecto
19.Identificación de los ajustes del plan
20.Ajuste del proyecto inicial
21.Resolución de los conflictos de la programación
22.Resolución de los conflictos de los recursos
23.Comunicación del proyecto
24.Selección de los informes apropiados
25.Impresión de informes
Fase de seguimiento
1.Establecimiento de un plan original
2.¿Por qué utilizar una previsión?
3.Establecimiento de una previsión
4.Comparación de la previsión con lo programado
5.Introducción de valores reales
6.Actualización del proyecto
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