Curso subvencionado para trabajadores de Empowerment: motivación y liderazgo

En este curso aprenderemos cómo implantar en una empresa el sistema de Empowement, a reconocer si esa implantación tendría éxito o no en función de la empresa en la que se pretende implantar y la importancia de un buen liderazgo para su correcta implantación.

Objetivos
Al finalizar el curso el alumno/a será capaz de:
Conocer el significado de la palabra Empowerment, y los factores necesarios para la correcta implantación en una empresa.
Favorecer el desarrollo de las competencias profesionales de los colaboradores potenciando el desarrollo de sus conocimientos, habilidades y actitudes.
Aprender la importancia de actuar como líder y cómo aumentar la capacidad de liderazgo y los diferentes estilos de liderazgo.
Reconocer la importancia de valorar las capacidades del personal a su cargo y saber crear un buen clima de trabajo y valorar nuestra capacidad como líder con un cuestionario y la forma de mejorar.

Destinatarios
Profesionales de cualquier área y categoría que coordinen equipos de trabajo.
Profesionales del área comercial.
Directivos y mandos intermedios de pequeñas y medianas empresas con inquietudes por adaptarse a los nuevos procesos de interacción de equipos y tecnológicos.

Temario :

Utilidad del autodesarrollo
Qué significa trabajar bajo el enfoque del Empowerment
Factores necesarios y circuito básico de trabajo
Indicadores clave de Empowerment
Cómo reconocer el esfuerzo y el logro

El talento y las habilidades
Cuáles son los indicadores de éxito profesional
Niveles de desarrollo en la práctica del empowerment
Indicar los factores inhibidores de la actitud personal

El desarrollo de las competencias profesionales de los colaboradores
Planificando el éxito
La rueda de competencias
Desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes

Ante la gestión del cambio
Adaptabilidad
Plan de acción para crear empowerment

El poder en la empresa
Qué significa actuar como líder
Cómo puedo amentar mi capacidad de liderazgo

De los estilos de liderazgo
Ventajas e inconvenientes
Parrilla gerencial (Blake/Mouton)
El liderazgo integrador (Transaccional-Transformacional)
El modelo situacional (Hersey/Blanchard)

De dirigir y motivar personal
Rasgos esenciales del líder que trabaja en una línea de calidad
Comportamientos a potenciar
Ambiente que debe crear en su entorno

Nuestro estilo personal de gestión
Aplicación práctica de un autocuestionario
La mejora de la eficacia