Curso subvencionado para trabajadores de Habilidades Directivas y Equipos de Trabajo

Módulo 1: Habilidades Directivas
Describe todo lo relacionado con los directivos: el concepto, los roles que desempeña, sus funciones, etc. Todo esto a través de técnicas que se muestran a lo largo del curso, como la de hacer una buena planificación y administración del tiempo para conseguir los objetivos marcados en los plazos que se han descrito. Muestra cómo hay que reaccionar en el momento que surge un imprevisto y de tomar una buena decisión. Para finalizar, nos compara un ejecutivo con un líder, mostrando todos los rasgos comunes entre ellos.
Lección 1: ¿Qué significa ser directivo? Roles y funciones.
Muestra todo lo que envuelve ser un directivo. Define qué es una organización y todos los niveles que existen. Describe a los directivos, mostrando características comunes y los roles que desempeñan junto con sus cualidades.

Capítulo 1: ¿El porqué de los directivos?
Capítulo 2: ¿Quiénes son los directivos?
Capítulo 3: ¿Qué son las organizaciones?
Capítulo 4: ¿Qué son los directivos?
Capítulo 5: Roles de los directivos
Capítulo 6: Cualidades de los directivos
Lección 2: Técnicas de Gestión Directiva
Describe técnicas sobre cómo realizar una buena planificación en la empresa. Por ejemplo, la forma de filtrar información para construir escenarios y de ellos obtener futuros resultados, cómo hacer una buena administración del tiempo, cómo planificar todos los objetivos y qué cualidades ha de tener un equipo de trabajo.

Capítulo 1: La evaluación ambiental
Capítulo 2: Las proyecciones
Capítulo 3: La administración del tiempo
Capítulo 4: Los objetivos: Fundamentos de la planificación
Capítulo 5: Los equipos de trabajo
Lección 3: La Toma de Decisiones
Muestra las distintas maneras en las que se puede tomar una decisión acertada para resolver un problema surgido y cuál es el proceso que se ha de seguir para adoptarla correctamente. Describe cómo tomarlas en el caso de que sean decisiones grupales, mostrando varios tipos de toma de decisiones.

Capítulo 1: La esencia del trabajo de un ejecutivo
Capítulo 2: Las distintas componentes para el análisis de alternativas
Capítulo 3: Clases de decisiones
Capítulo 4: La toma de decisiones intuitiva
Capítulo 5: Técnicas de decisiones grupales
Capítulo 6: Resolución de problemas y toma de decisiones
Lección 4: La Planificación. Ejecutivos y Líderes.
Define todo el proceso de planificación que ha de seguir un directivo para conseguir los objetivos marcados en un período de tiempo, ya sea corto, medio o largo plazo. Describe la tipología que existe dentro de la planificación. Compara y muestra las diferencias que existen entre un ejecutivo y un líder, mostrando que rasgos ha de tener un líder.

Capítulo 1: Propósito de la planificación
Capítulo 2: Planificación y desempeño
Capítulo 3: Tipos de planes
Capítulo 4: Asimilación de contenidos
Capítulo 5: El liderazgo en las empresas
Capítulo 6: Ejecutivos y líderes
Capítulo 7: Teoría de las características
Capítulo 8: Teorías del comportamiento
Capítulo 9: Estilo de liderazgo
MODULO II
Dirección y Desarrollo de Equipos de Trabajo
Describe cómo diagnosticar el grado de madurez de un equipo de trabajo y propone algunas ideas muy prácticas sobre como aprovechar al máximo el potencial de su equipo.
Lección 1: ¿Qué es un equipo de trabajo?
Definición de un equipo de trabajo. Diferencias entre trabajar en grupo y trabajar en equipo. Ventajas y desventajas. ¿Qué es un equipo de alto rendimiento?

Capítulo 1: Introducción
Capítulo 2: Definición de equipo de trabajo
Capítulo 3: Ventajas de trabajar en equipo
Capítulo 4: ¿Qué significa trabajar en equipo?
Capítulo 5: ¿Qué es un equipo de alto rendimiento?
Capítulo 6: ¿Qué elementos componen un equipo de alto rendimiento?
Lección 2: ¿Qué es un equipo de trabajo? Casos prácticos.
Repaso de los conceptos teóricos estudiados en la lección anterior, con el apoyo de situaciones prácticas que invitan a la reflexión y a la aplicación de los conocimientos adquiridos.

Capítulo 1: Presentación
Capítulo 2: La Correduría Vénditas. Funciones y Organización
Capítulo 3: El Gerente de Vénditas reúne a su equipo para plantearles algunas mejoras
Capítulo 4: Correduría Vénditas. Los miembros del equipo de trabajo y sus opiniones respecto a la Correduría
Lección 3: La creación de un equipo de trabajo
En esta lección aprenderá a diagnosticar cuál es el momento de evolución de su equipo de trabajo, cómo dirigir distintos equipos en función de su finalidad, establecer criterios para seleccionar a los mejores miembros del equipo, conocer qué pasos tiene que seguir si desea que su equipo se transforme en un Equipo de Alto Rendimiento, e identificar cuáles son las variables de espacio físico e infraestructura tecnológica que favorecen la organización y coordinación del trabajo en equipo.

Capítulo 1: Introducción
Capítulo 2: Tipos de equipos de trabajo
Capítulo 3: Fases en la evolución de un equipo de trabajo
Capítulo 4: El papel del líder del equipo de trabajo
Capítulo 5: Los equipos interfuncionales
Capítulo 6: La selección de los miembros del equipo de trabajo
Lección 4: Creación del equipo de trabajo. Casos prácticos
Repaso de los conceptos teóricos estudiados en la lección anterior, con el apoyo de situaciones prácticas que invitan a la reflexión y a la aplicación de los conocimientos adquiridos.

Capítulo 1: La contratación de Conrado Trade
Capítulo 2: Lanzamiento del Proyecto del nuevo Sistema Integral de Gestión
Capítulo 3: El Comité de Dirección sin Don Vicente
Lección 5: El desarrollo de un equipo de trabajo
Cómo convertir nuestro equipo actual en un Equipo de Alto Rendimiento, y los ingredientes necesarios para desarrollarlo: la Visión Compartida, los Valores y Reglas del Juego del equipo, la Sinergia, La Confianza, la Comunicación, el Aprendizaje Cooperativo, La Cultura del Error y la asignación de roles a los miembros del equipo.

Capítulo 1: La transición a un equipo de alto rendimiento
Capítulo 2: Comencemos por desarrollar una visión compartida
Capítulo 3: Valores y reglas del juego. ¿Qué es importante para trabajar aquí?
Capítulo 4: La sinergia. ¿Cuál es nuestro valor diferencial por el hecho de trabajar en equipo?
Capítulo 5: Gestionar la confianza. ¿Cómo conseguir la estabilidad y el crecimiento del equipo?
Capítulo 6: La comunicación en el equipo de trabajo
Capítulo 7: Aprendizaje cooperativo y cultura del error
Capítulo 8: Los roles en el equipo de trabajo
Lección 6: Desarrollo del equipo. Casos prácticos.
Repaso de los conceptos teóricos estudiados en la lección anterior, con el apoyo de situaciones prácticas que invitan a la reflexión y a la aplicación de los conocimientos adquiridos.

Capítulo 1: La expansión comercial de Vénditas
Capítulo 2: La nueva reorganización interna
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