Master en Dirección de proyectos, programas y carteras

El Curso va dirigido a:
Directivos, responsables y mandos intermedios con o sin experiencia específica en la Dirección de Proyectos, que quieran profundizar en este ámbito, desarrollando las metodologías, técnicas y herramientas propias de la gestión de Proyectos, Programas y Carteras.
Todos aquellos licenciados, diplomados y profesionales cualificados que deseen reforzar su formación relacionada con la planificación y programación de proyectos.
Jóvenes titulados universitarios que busquen completar su formación y dirigir su proyección profesional al ámbito de la Dirección y Gestión de Proyectos.

El Objetivo General del Master Executive en Dirección de Proyectos, Programas y Carteras es que los participantes adquieran las competencias, es decir, conocimientos, habilidades y actitudes, necesarias para dirigir y gestionar de forma integral proyectos de cualquier disciplina, así como ejecutar y efectuar el seguimiento y control del proyecto aplicando los principios básicos marcados por las metodologías propuestas por dos entidades certificadoras de prestigio mundial en dirección de proyectos como son el PMI y el IPMA.
Al finalizar la acción formativa los participantes serán capaces de:

Prepararse para superar con garantía de éxito las pruebas de certificación profesional según PMI e IPMA acordes al nivel de experiencia.
Liderar los proyectos de su organización.
Dirigir la implantación de la Project Management Office en su organización.
Desarrollar los procesos y las técnicas necesarias para dirigir los proyectos internos y los proyectos para los clientes de su organización.
Actuar como consultor de dirección de proyectos.
Manejar el software específico para la gestión y seguimiento eficaz de los proyectos.
Comprender y evaluar las necesidades de todos los agentes involucrados con el fin de conseguir su satisfacción.
Entender e identificar los aspectos fundamentales relativos a los recursos humanos en todos los ámbitos relacionados con el proyecto.
Potenciar y desarrollar los valores clave para realizar una dirección eficiente.
Gestionar adecuadamente la calidad de la ejecución del proyecto, de sus entregables y de las adquisiciones necesarias para el mismo.
Controlar e integrar los cambios que se producen a lo largo del ciclo de vida y cerrar exitosamente el proyecto.
Vincular la estrategia empresarial con Proyectos, Programas y Carteras a través de la creación de una Oficina de Dirección de Proyectos.
Realizar la Evaluación de Proyectos.
Conocer las Técnicas para Seleccionar e Incluir Proyectos en las Carteras Empresariales.
Aprovechar los sistemas de Gestión como activos de la Organización.
Analizar las particularidades relativas a las licencias y contratos dentro de la Competencia Legal.

TITULACION

Diploma Acreditativo de Master Executive en Dirección de Proyectos, Programas y Carteras expedido por, la Fundación General de la Universidad de Valladolid, INSISOC y Bureau Veritas Business School.
Para recibir el Título es necesario tener una Titulación Universitaria o 1 año de experiencia laboral a la finalización del Máster.

PROGRAMA

Módulo 1: Proyectos y Metodologías de Dirección. Procesos (PMI) Vs Competencias (IPMA)

1.- Generalidades de la Dirección de Proyectos

2.- Procesos del PMBoK para la Dirección de Proyectos

3.- Competencias NCB del Director de Proyectos

Módulo 2: Gestión del Alcance. Técnicas de Descomposición para la Planificación

4.- Procesos para Gestionar el Alcance

5.- Los Entregables, las Fases y las Estructuras de Desagregación del Proyecto

Módulo 3: Gestión del Plazo. Técnicas de Programación del Tiempo

6.- La Programación del Tiempo y el Diagrama GANTT

7.- El Algoritmo PERT/CPM

8.- El Método ROY

9.- PERT/CPM en un Contexto Aleatorio

Módulo 4: Gestión del Coste. Herramientas de Planificación y Estimación de Costes

10.- Los Sistemas de Costes y su Estimación

11.- Metodologías y Tipos de Estimación de Costes

12.- El Presupuesto y el Control Presupuestario

Módulo 5: Gestión de Riesgos. Planificación y Estrategias. Simulación

13.- La Gestión de Riesgos del Proyecto

14.- Utilidades y Herramientas para la Identificación y Análisis Cualitativo del Riesgo

15.- Técnicas Cuantitativas de Análisis del Riesgo, Estimación y Control de Contingencias

Módulo 6: El Plan de Proyecto

16.- Destacar la Importancia de la Planificación

17.- Constituyentes del Plan de Proyecto