En Innovación el tamaño de las empresas es uno de los factores a considerar, máxime si tenemos en cuenta la gran presencia de las pymes y micro pymes en España.
Pero una vez constatado esto y sabiendo las ventajas e inconvenientes de cada tamaño a la hora de poner en marcha la Innovación, es el momento de ser explícitos en el tipo de proyectos concretos para cada tipo de empresa (Libro “Innovación y tamaño de empresa” muy buen trabajo de Mª Ángeles Aláez):
Durante el Desarrollo del Proyecto:
– Empresa pequeña:
• Innovaciones cuya creatividad resida en combinaciones creativas de prestaciones de nivel tecnológico medio o bajo, especialmente si pueden ser llevadas a cabo por técnicos de perfil generalista.
• Proyectos cuyo desarrollo no exija la integración vertical de fases que requieran recursos cuya financiación ponga en riesgo la continuidad del proyecto.
• Desarrollo de proyectos en los que una vez generada la idea innovadora no se precise de un análisis continuo del entorno para desarrollarla y lanzarla al mercado.
• Proyectos en los que quepan enfoques múltiples muy alejados desde el punto de vista técnico.
– Empresa mayor:
• Proyectos de innovación de elevado contenido tecnológico y sofisticación técnica.
• Lo anterior también es válido para la explotación de la innovación.
• Proyectos con integración vertical de fases que requieran de recursos.
• Proyectos de ideas innovadoras que se relacionan con el entorno.
• Proyectos en los que quepan diferentes enfoques técnicos y, con ello, favorecer la probabilidad de éxito.
• Proyectos con eventual larga duración.
Durante la explotación de la Innovación:
– Empresa pequeña:
• Innovaciones cuya competitividad se apoye en la iniciativa humana y en la interrelación de todos los actores.
• Proyectos de Servicios innovadores o productos innovadores acompañados de una buena dosis de intangibles.
•Productos “a medida” del cliente.
• Innovaciones en las que “la calidad” sea claramente un elemento diferencial.
• Innovaciones que en su fase de comercialización posterior no requiera de grandes recursos financieros.
– Empresa mayor:
• Innovaciones de productos estándar, que permitan realzar por medio de la uniformización las ventajas que un mayor tamaño confiere en cuanto a economías de escala y poder negociador con los mercados.
• Innovaciones en las que la “calidad” se obtenga mediante una alta sofisticación y especialización técnica.
• Innovaciones cuyo proceso de producción presente importantes saltos para atender el crecimiento de la demanda. Los recursos necesarios no serán un problema.
De forma operativa y tratando de resumir en pocas palabras:
– Las empresas más pequeñas innovarán en aquello que les es más próximo:
• Mejoras cualitativas de lo existente (vigilancia tecnológica y competitiva).
• Teniendo en cuenta el aporte de escasos recursos económicos.
• Con tecnología fácilmente asequible por la organización.
• De puesta en marcha y en el mercado relativamente rápida.
• Estar continuamente generando innovaciones. Bucle.
– Las empresas mayores harán de sus recursos una posible ventaja competitiva:
o Tecnologías avanzadas.
o Incluso incorporación de nuevos recursos (personas y también empresas).
o Que requiera fuertes inversiones como elemento disuasorio.
o Que abarquen diferentes ópticas de un mismo hecho
A la vista de todo lo anterior, los pasos serán:
• Conocerse bien a sí mismo, la propia empresa.
• Conocer sus potencialidades.
• Enfocar innovaciones hacia la propia estrategia.
• Poner en marcha el proceso innovador.
• Generar bucle.
¿Qué proyecto innovador para mi pyme? ¿Cuál no debo acometer?
Experto en innovación, management y gestión del conocimiento de proximidad. Su principio es: «mi conocimiento lo he adquirido de muchos otros y a otros lo transmito«.
Puedes contactar con él en: Twitter @Pacocormay en su Blog
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