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Postgrado en Posgrado en Dirección y Liderazgo a la Industria [DLI]

Postgrado en Barcelona (Barcelona)

Fundació CIM-UPC

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Ciudad (Provincia) Calle Ver mapa Como llegar

Resumen

Objetivos: Potenciar las competencias en gestión y dirección de los responsables vinculados a las operaciones industriales, la Fundació CIM ha concebido el Posgrado en Dirección y Liderazgo en la Industria, en que se presenta una selección equilibrada de los diferentes campos del management enfocados desde la perspectiva industrial.

Requisitos: Para acceder al curso se precisa presentar la solicitud de admisión y mantener una entrevista personal con el director del Máster o el responsable del Programa.

A quién va dirigido: A aquellos ingenieros y profesionales de perfil técnico que quieran desarrollar o mejorar sus competencias directivas para ejercer un lugar de responsabilidad dentro de la industria.

Información sobre el precio

El pago se puede realizar en dos modalidades: 

     - 1 único pago del 100% de la matrícula antes del inicio del curso. 
     - 3 plazos de pago con los siguientes vencimientos: 
          - 15% de la matrícula al momento de hacer la reserva de plaza, visa,                   talón o domiciliación bancaria. 
          - 35% de la matrícula el día del inicio del curso por domiciliación bancaria.           - 50% de la matrícula a 90 días del inicio del curso por domiciliación                     bancaria.

Prácticas en empresa

La Fundación CIM ofrece la posibilidad a todos sus estudiantes de realizar prácticas en empresas de diferentes sectores en el área de Barcelona.

Temario completo de este curso

1. Innovación y Entrepreneurship

  • Innovación en procesos. El dilema del innovador
  • Modelo de negocio:
  • Metodología para el análisis del modelo de negocio
  • Innovación en el modelo de negocio
  • Propuesta de valor
  • Business Plan : Necesidad, oportunidad y negocio. Estructura de un plan de negocio.

2. Finanzas de las operaciones industriales

  • Cuentas y ciclo contable: libro diario, libro mayor, balance de sumas y saldos
  • Rentabilidad económica, financiera y endeudamiento
  • Libros y asentamientos contables. Análisis de Estados Financieros. Finanzas Operativas
  • Necesidades operativas de fondos y fondos de maniobra
  • Ciclo de caja: rotación de stocks, clientes, compras y solvencia. Contabilidad de costes
  • Sistemas de costes industriales y punto de equilibrio (break-even)
  • Método activity-based-costing (ABC)
  • Contabilidad Analítica. Valoración de inversiones
  • Valoración de inversiones en proyectos Lean-Six Sigma
  • Cashflows en reducción tiempo de ciclo, WIP, cuellos de botella

3. Gestión de proyectos

  • Ciclo de vida del proyecto: planificación, supervisión, análisis de resultados y cierre
  • Presupuesto y rentabilidad de uno proyecto
  • Diagrama de Gantt y camino crítico. Gobierno de uno proyecto
  • Mitigación de riesgos y resolución de incidencias
  • Técnicas, herramientas y mejores prácticas de planificación y monitorización: KPI’s

4. Habilidades directivas y gestión de personas

  • La comunicación al entorno profesional
  • Liderazgo y dirección de personas. Modelos de comportamiento
  • Negociación efectiva y resolución de conflictos. Gestión del tiempo y de estrés
  • Hablar en público y presentaciones profesionales
  • Recursos Humanos
  • Relevancia estratégica del departamento de RRHH
  • Relaciones laborales: gratificaciones, bajas, descansos, etc
  • Interacción con el comité de empresa
  • Contratación de personal (fijo, temporal). Políticas retributivas
  • Prevención de Riesgos Laborales: desde el Excel•lència, Calidad, RSC y Lean
  • Potenciación del perfil profesional. Herramientas para mejorar la empleabilitat (CV Profesionales, entrevistas, estrategias para la carrera profesional)
  • Coaching & análisis competencial personalizado (Test DISCO)

5. Proyecto final de posgrado

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Postgrado en Posgrado en Dirección y Liderazgo a la Industria [DLI]

Postgrado en Barcelona (Barcelona)

Fundació CIM-UPC

Objetivos: Potenciar las competencias en gestión y dirección de los responsables vinculados a las operaciones industriales, la Fundació CIM ha concebido el Posgrado en Dirección y Liderazgo en la Industria, en que se presenta una selección equilibrada de los diferentes campos del management enfocados desde la perspectiva industrial.

Requisitos: Para acceder al curso se precisa presentar la solicitud de admisión y mantener una entrevista personal con el director del Máster o el responsable del Programa.

A quién va dirigido: A aquellos ingenieros y profesionales de perfil técnico que quieran desarrollar o mejorar sus competencias directivas para ejercer un lugar de responsabilidad dentro de la industria.

3.450 €

Información adicional

Información sobre el precio

El pago se puede realizar en dos modalidades: 

     - 1 único pago del 100% de la matrícula antes del inicio del curso. 
     - 3 plazos de pago con los siguientes vencimientos: 
          - 15% de la matrícula al momento de hacer la reserva de plaza, visa,                   talón o domiciliación bancaria. 
          - 35% de la matrícula el día del inicio del curso por domiciliación bancaria.           - 50% de la matrícula a 90 días del inicio del curso por domiciliación                     bancaria.

Prácticas en empresa

La Fundación CIM ofrece la posibilidad a todos sus estudiantes de realizar prácticas en empresas de diferentes sectores en el área de Barcelona.
Duración: 8 meses

Temario completo de este curso

1. Innovación y Entrepreneurship

  • Innovación en procesos. El dilema del innovador
  • Modelo de negocio:
  • Metodología para el análisis del modelo de negocio
  • Innovación en el modelo de negocio
  • Propuesta de valor
  • Business Plan : Necesidad, oportunidad y negocio. Estructura de un plan de negocio.

2. Finanzas de las operaciones industriales

  • Cuentas y ciclo contable: libro diario, libro mayor, balance de sumas y saldos
  • Rentabilidad económica, financiera y endeudamiento
  • Libros y asentamientos contables. Análisis de Estados Financieros. Finanzas Operativas
  • Necesidades operativas de fondos y fondos de maniobra
  • Ciclo de caja: rotación de stocks, clientes, compras y solvencia. Contabilidad de costes
  • Sistemas de costes industriales y punto de equilibrio (break-even)
  • Método activity-based-costing (ABC)
  • Contabilidad Analítica. Valoración de inversiones
  • Valoración de inversiones en proyectos Lean-Six Sigma
  • Cashflows en reducción tiempo de ciclo, WIP, cuellos de botella

3. Gestión de proyectos

  • Ciclo de vida del proyecto: planificación, supervisión, análisis de resultados y cierre
  • Presupuesto y rentabilidad de uno proyecto
  • Diagrama de Gantt y camino crítico. Gobierno de uno proyecto
  • Mitigación de riesgos y resolución de incidencias
  • Técnicas, herramientas y mejores prácticas de planificación y monitorización: KPI’s

4. Habilidades directivas y gestión de personas

  • La comunicación al entorno profesional
  • Liderazgo y dirección de personas. Modelos de comportamiento
  • Negociación efectiva y resolución de conflictos. Gestión del tiempo y de estrés
  • Hablar en público y presentaciones profesionales
  • Recursos Humanos
  • Relevancia estratégica del departamento de RRHH
  • Relaciones laborales: gratificaciones, bajas, descansos, etc
  • Interacción con el comité de empresa
  • Contratación de personal (fijo, temporal). Políticas retributivas
  • Prevención de Riesgos Laborales: desde el Excel•lència, Calidad, RSC y Lean
  • Potenciación del perfil profesional. Herramientas para mejorar la empleabilitat (CV Profesionales, entrevistas, estrategias para la carrera profesional)
  • Coaching & análisis competencial personalizado (Test DISCO)

5. Proyecto final de posgrado

 
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Preguntas a exalumnos

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