Negociación

• La vida en sociedad es negociación
  • El conflicto como fenómeno social
  • La comunicación
  • Mecanismos de solución de conflictos
  • Los enfoques de la negociación
• La anatomía de la negociación
  • Su posición para negociar
  • Meta detrás de las posiciones de las partes
  • Alternativas de negociación
  • Opciones que se pueden idean en conjunto
• Estrategias y estilos negociadores
  • Entender el estilo de cada negociador
  • Test de Thomas Kilman
  • Factores claves para determinar la estrategia negociadora
  • Tipos de estrategias de negociación
• Opciones y legitimidad
  • Definición del problema
  • Formas de solucionar un quiebre
  • Negociar con legitimidad
  • Opciones de mutuo beneficio
• Preparación estratégica
  • Introducción a la preparación de una negociación
  • Diseño del plan estratégico
  • Proceso de preparación
  • Rangos de negociación
• Comunicación y poder
  • Comunicación en la negociación
  • Relaciones y problemática
  • Comunicación de intereses
  • Tips de comunicación
• El cierre de la negociación
  • Hacia el cierre en una negociación
  • Premisas básicas previo al cierre
  • Pasos previos antes del cierre
  • Estrategias para llegar a un acuerdo satisfactorio
• Alianzas y relaciones de cooperación en un mundo globalizado
  • Conversaciones difíciles
  • Qué hacer ante conversaciones complejas
  • Diversas opiniones de las partes
  • Posibles causas de diferencias

Administración de Proyectos

• Introducción a la administración de proyectos
  • Procesos de la dirección de proyectos
  • Áreas de administración de proyectos
  • Etapas base de un proyecto
  • Nuevas tendencias en la administración de proyectos
  • Perspectivas y oportunidades de proyectos
• La planificación y control de proyectos
  • Niveles de planificación
  • Etapas de planificación
  • El programa maestro
  • La planificación como proceso adaptativo
  • Nuevos enfoques de gestión
• La organización: una estructura social
  • Impacto de las organizaciones en la gestión de proyectos
  • Tipos de organizaciones
  • Relación entre la organización y la subdivisión del proyecto
  • Nuevas herramientas para el diagnóstico y el diseño organizacional
• Ajustando la planificación al cumplimiento de compromisos
  • Introducción al Sistema Último Planificador (SUP)
  • Medición del desempeño
  • El impacto negativo de prácticas tradicionales de planificación
  • Situación actual con respecto al sistema Last Planner
• Seguimiento y control
  • Seguimiento y control de procesos
  • Tipos de control
  • Indicadores tempranos para anticipar atrasos en proyectos
  • Seguimiento y estrategia
• La coordinación: gestión de interdependencias
  • Dirección eficiente
  • Conocimientos necesarios
  • Ejercicio de la autoridad
  • Métodos para una dirección eficiente
• Lean Project Delivery (LPD)
  • Grandes ideas detrás del Lean Project Delivery
  • Lean Project Delivery System (LPDS)
  • Implementación del LPD desde la organización mandante
  • El futuro del Lean Project Delivery System
  • La adopción de LPD liderada por clientes públicos y privados
• Uso de TI en administración de proyectos
  • Uso de TI en la administración de proyectos
  • Alcance de las TIC
  • ¿Qué importancia tiene el uso de la tecnología de la información?
  • La interoperabilidad de sistemas
  • TI como herramienta de apoyo a la administración de proyectos

Gestión de la Construcción

• Gestión de costos de proyectos
  • Planificación y control de costos en distintas fases del proyecto
  • Principales procesos en la gestión de costos de proyectos
  • Planificación de los recursos
  • Presupuesto de costos
  • Análisis de la curva S
• Estimación conceptual de costos de proyectos
  • Predicción de costos
  • Importancia de la estimación conceptual
  • Etapas del proceso de estimación conceptual
  • Métodos utilizados en estimación
  • Estimación por factores
• Los accidentes y sus costos asociados
  • Concepto de seguridad
  • La seguridad industrial
  • Seguridad como sistema integrado
  • Costos y repercusiones socioeconómicas
  • Análisis de tasa de siniestralidad
• Estudio del costo detallado
  • Clasificación por tipos de costos
  • Costos a considerar en un presupuesto
  • Proceso para el estudio de un presupuesto
  • Optimización de recursos
• Estudio del costo directo de un proyecto
  • Etapas en el estudio de costo directo
  • Costo base de la mano de obra
  • Costo base de los materiales
  • Costo base de los equipos
  • Distribución y planificación del tiempo
• Costo de poseer y operar un equipo
  • Criterio de selección
  • Costos de depreciación de un equipo
  • Costos de posesión de un equipo
  • Costos de operación
  • Ciclo de vida económica de un equipo
• Análisis de precios unitarios y presupuesto
  • Justificación de precios unitarios directos
  • Estudio de gastos generales de un proyecto
  • Gastos generales indirectos
  • Presentación de un presupuesto
• Adjudicación de proyectos y sistemas de pago
  • Evaluación y adjudicación de una propuesta
  • Procedimiento de evaluación de ofertas
  • Presupuesto compensado
  • Reajuste de presupuestos