Curso presencial
Madrid
Duración : 2 Días
Uno de los grandes problemas a los que se enfrentan los propietarios, gerentes y directivos es tener una herramienta sencilla que les permita gestionar global y eficientemente la empresa.
Las herramientas tradicionales, como el presupuesto, Cta. de Resultados, etc., adolecen de una visión parcial y estática.
El Cuadro de Mando Integral es una herramienta básica para la gestión eficiente, dado que además de aportar una visión de los diferentes ámbitos que integra la empresa, permite interrelacionarlos y potenciarlos para para alcanzar unos objetivos mayores, tanto cuantitativa como cualitativamente.
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Sedes
Localización
Fecha inicio
Objetivos
Proporcionar la visión, sistemática y herramientas que permitan determinar cuándo debe procederse aplicar estrategias y acciones de reestructuración para garantizar la supervivencia de la empresa.
A quién va dirigido
Gerentes, Directivos, Ejecutivos y Emprendedores que quieran ampliar sus técnicas y habilidades empresariales.
Requisitos
Perfil recomendado: 3 años de experiencia en puestos de responsabilidad.
Temario completo de este curso
1. INTRODUCCION
- Proceso de Planificación Estratégica
- Limitaciones del Ámbito Financiero
- El entorno actual de la empresa
- EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
- Cuadro de Mando Integral (CMI)
- Que es
- Que aporta
- El CMI como herramienta de nuestra Estrategia
A. Perspectiva Financiera en el CMI
- Concepto
- Objetivos
- Instrumentos
- Balance y Cta.Resultados
- Presupuesto
- Necesidades Operativas de Fondos
- Aplicación practica
B. Perspectiva del Cliente en el CMI
- Concepto
- Atributos
- Que desean los clientes
- Valor del cliente
- Aplicación practica
C. Perspectiva de los Procesos Internos en el CMI
- Concepto
- Procesos críticos
- Mapa de procesos
- Aplicación practica
A. Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento en el CMI
- Concepto
- Ámbitos de aplicación
- Aplicación practica
2. IMPLANTACION
- Integración de las Perspectivas básicas del CMI
- El Mapa Estratégico
- Elementos específicos del CMI
- Los Objetivos Estratégicos
- Los Indicadores
- Las Metas
- Las Acciones Estratégicas
- Elaboración del Cuadro de Mando Integral
- Implementación del CMI y la Organización
- Otros Modelos de Cuadro de Mando Integral
- Ejemplos prácticos