¿Te ayudamos? 900 49 47 47

Seminario de ISO 9001:2015

Seminario en Valencia (Valencia)

IEM BUSINESS SCHOOL

TExto no se de donde sale

foto del centro
foto del centro foto del centro foto del centro foto del centro
Ubicacion

Ciudad (Provincia) Calle Ver mapa Como llegar

Resumen

¿Has empezado a planificar los cambios de la Norma ISO 9001:2015? La Organización Internacional de Normalización (ISO) ha realizado recientemente la revisión más profunda que se ha llevado a cabo de la Norma en sus más de 25 años de existencia.

Objetivos: Así, el objetivo de este curso es dar a conocer los cambios de la Norma ISO 9001:2015 y dotar a los asistentes de las metodologías, herramientas y documentos necesarios para planificar y dar un adecuado cumplimiento a los nuevos requisitos

A quién va dirigido: Directores generales, directores de calidad, técnicos de calidad, responsables de procesos, consultores de sistemas de gestión, auditores internos, profesionales con conocimientos previos en ISO 9001:2008 y, en general, cualquier persona que quiera conocer la Norma ISO 9001:2015 en profundidad para implantarla o actualizarla en su empresa.

Temario completo de este curso

MÓDULO 1.-EVOLUCIÓN Y PRINCIPIOS DE LA NORMA ISO 9001:2015.

  • Introducción y antecedentes.
  • Principios del sistema de gestión de la calidad.
  • Estructura de alto nivel.
  • Cambios estructurales y de contenido en ISO 9001: 2015.
  • Correspondencia entre normas.
  • Cómo realizar la Transición de las Normas.

MÓDULO 2.- ESTRUCTURA DE LA NUEVA ISO 9001:2015

  • Alcance.
  • Referencias normativas.
  • Términos y definiciones.
  • Contexto de la organización.
  • Liderazgo.
  • Planificación para el sistema de gestión de la calidad.
  • Apoyo.
  • Operación.
  • Evaluación del desempeño.
  • Mejora

MÓDULO 3- ASPECTOS CLAVE PARA LA TRANSICIÓN: CONTEXTO

  • Contexto de la organización.
  • Política.
  • Determinación del alcance del sistema.
  • Partes interesadas.
  • Identificación de necesidades y expectativas del cliente.
  • Liderazgo.
  • Representantes de la dirección.
  • Objetivos de calidad.
  • Enfoque basado en procesos.
  • Infraestructura y equipamiento.
  • Realización de productos o servicios.

MÓDULO 4.- ASPECTOS CLAVE PARA LA TRANSICIÓN: “GESTIÓN DE RIESGOS”

  • Identificar Riesgos.
  • Herramientas evaluación de riesgos.
  • Análisis Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades (DAFO).
  • Análisis de peligros y puntos críticos de control.
  • Análisis de causas y consecuencias.
  • Análisis de causa y efecto.
  • Árboles de decisión.
  • Análisis de escenarios.
  • Análisis modal de fallos y efectos AMFE.
  • Análisis de árbol de fallos.
  • Toma de Acciones.
  • Verificación.
  • Toma de Acciones.
  • Realización Práctica del Plan de Gestión de Riesgos.

MÓDULO 5.- ASPECTOS CLAVE PARA LA TRANSICIÓN: “GESTIÓN DEL PUESTO Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO”

  • Gestión del desempeño y del desarrollo individual y organización.
  • Diseño de indicadores de Gestión.
  • Presentación de los métodos cualitativos y cuantitativos de evaluación.
  • Diseño y aplicación de un sistema de retroalimentación 360°.
  • Gestión y evaluación del desempeño y el desarrollo de competencias estratégica.
  • Compensación individual y su relación con los sistemas de gestión y evaluación del desempeño.

MÓDULO 6- ASPECTOS CLAVE PARA LA TRANSICIÓN. CLIENTE, PRODUCTO, REVISIÓN, MEJORA.

  • Evaluación de la satisfacción del cliente.
  • Documentación.
  • Control de producto no conforme.
  • No conformidades y acciones correctivas.
  • Revisión.
  • Mejora.

MÓDULO 7.- PLANIFICACIÓN DE IMPLANTACIÓN-ADECUACUÓN NORMA ISO 9001:2015

  • Toma de Datos.
  • Planificación.
  • Realización de la implantación/adecuación.

MÓDULO 8.- AUDITORÍAS INTERNAS EN BASE A LA NORMA ISO 9001:2015

  • Planificación.
  • Realización.
  • Informe de auditoría interna.
  • Seguimiento de la auditoría interna.
Ver más ...

Seminario de ISO 9001:2015

Seminario en Valencia (Valencia)

IEM BUSINESS SCHOOL

¿Has empezado a planificar los cambios de la Norma ISO 9001:2015? La Organización Internacional de Normalización (ISO) ha realizado recientemente la revisión más profunda que se ha llevado a cabo de la Norma en sus más de 25 años de existencia.

Objetivos: Así, el objetivo de este curso es dar a conocer los cambios de la Norma ISO 9001:2015 y dotar a los asistentes de las metodologías, herramientas y documentos necesarios para planificar y dar un adecuado cumplimiento a los nuevos requisitos

A quién va dirigido: Directores generales, directores de calidad, técnicos de calidad, responsables de procesos, consultores de sistemas de gestión, auditores internos, profesionales con conocimientos previos en ISO 9001:2008 y, en general, cualquier persona que quiera conocer la Norma ISO 9001:2015 en profundidad para implantarla o actualizarla en su empresa.

240 €

Información adicional

Duración: 5 días

Temario completo de este curso

MÓDULO 1.-EVOLUCIÓN Y PRINCIPIOS DE LA NORMA ISO 9001:2015.

  • Introducción y antecedentes.
  • Principios del sistema de gestión de la calidad.
  • Estructura de alto nivel.
  • Cambios estructurales y de contenido en ISO 9001: 2015.
  • Correspondencia entre normas.
  • Cómo realizar la Transición de las Normas.

MÓDULO 2.- ESTRUCTURA DE LA NUEVA ISO 9001:2015

  • Alcance.
  • Referencias normativas.
  • Términos y definiciones.
  • Contexto de la organización.
  • Liderazgo.
  • Planificación para el sistema de gestión de la calidad.
  • Apoyo.
  • Operación.
  • Evaluación del desempeño.
  • Mejora

MÓDULO 3- ASPECTOS CLAVE PARA LA TRANSICIÓN: CONTEXTO

  • Contexto de la organización.
  • Política.
  • Determinación del alcance del sistema.
  • Partes interesadas.
  • Identificación de necesidades y expectativas del cliente.
  • Liderazgo.
  • Representantes de la dirección.
  • Objetivos de calidad.
  • Enfoque basado en procesos.
  • Infraestructura y equipamiento.
  • Realización de productos o servicios.

MÓDULO 4.- ASPECTOS CLAVE PARA LA TRANSICIÓN: “GESTIÓN DE RIESGOS”

  • Identificar Riesgos.
  • Herramientas evaluación de riesgos.
  • Análisis Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades (DAFO).
  • Análisis de peligros y puntos críticos de control.
  • Análisis de causas y consecuencias.
  • Análisis de causa y efecto.
  • Árboles de decisión.
  • Análisis de escenarios.
  • Análisis modal de fallos y efectos AMFE.
  • Análisis de árbol de fallos.
  • Toma de Acciones.
  • Verificación.
  • Toma de Acciones.
  • Realización Práctica del Plan de Gestión de Riesgos.

MÓDULO 5.- ASPECTOS CLAVE PARA LA TRANSICIÓN: “GESTIÓN DEL PUESTO Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO”

  • Gestión del desempeño y del desarrollo individual y organización.
  • Diseño de indicadores de Gestión.
  • Presentación de los métodos cualitativos y cuantitativos de evaluación.
  • Diseño y aplicación de un sistema de retroalimentación 360°.
  • Gestión y evaluación del desempeño y el desarrollo de competencias estratégica.
  • Compensación individual y su relación con los sistemas de gestión y evaluación del desempeño.

MÓDULO 6- ASPECTOS CLAVE PARA LA TRANSICIÓN. CLIENTE, PRODUCTO, REVISIÓN, MEJORA.

  • Evaluación de la satisfacción del cliente.
  • Documentación.
  • Control de producto no conforme.
  • No conformidades y acciones correctivas.
  • Revisión.
  • Mejora.

MÓDULO 7.- PLANIFICACIÓN DE IMPLANTACIÓN-ADECUACUÓN NORMA ISO 9001:2015

  • Toma de Datos.
  • Planificación.
  • Realización de la implantación/adecuación.

MÓDULO 8.- AUDITORÍAS INTERNAS EN BASE A LA NORMA ISO 9001:2015

  • Planificación.
  • Realización.
  • Informe de auditoría interna.
  • Seguimiento de la auditoría interna.

 
ver temario completo
 

Preguntas a exalumnos

Más cursos relacionados de Calidad, producción e I+D

Llamar gratis
Llamar gratis