Fundación General de la Universidad de Salamanca |
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para el examen de certificación PMP® Temario módulo Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos MÓDULO I – INTRODUCCIÓN Y ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LAS HABILIDADES
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Este Curso ADGD220PO PROJECT MANAGEMENT. ESPECIALIZACIÓN le ofrece una formación especializada en la materia dentro de la Familia Profesional de Administración y gestión. Con este CURSO ADGD220PO PROJECT MANAGEMENT. ESPECIALIZACIÓN el alumno será capaz...
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UNIR, la Universidad en Internet |
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Objetivos: Este curso le permitirá conocer Cómo organizar y planificar un proyecto para asegurar su éxito. Cómo comprender y asimilar la documentación de componer la gestión de un proyecto. Cómo optimizar los recursos a través de una correcta planificación...
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Objetivos: - Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo.
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Hoy en día, gestionar proyectos de forma eficiente es un capacidad que muchos profesionales deben poseer, no sólo aquellos con perfiles técnicos. Y MS Porject es la herramienta por excelencia. Fácil de usar, fácilmente disponible, y posiblemente las más...
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Fundación General de la Universidad de Salamanca |
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1ª parte: Fundamentos de la Gestión de Proyectos – PMF® – EIGP Tema 1.- Introducción Tema 2.- Marco Conceptual Tema 3.- Área de Gestión
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Aulaformacion Business School |
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Con este Máster en Project Manager + Dirección Estratégica, impartido por el prestigioso Centro FINCEE, te prepararás para iniciar una nueva carrera en uno de los sectores con más oportunidades del momento.
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Peter Drucker, célebre filósofo del management, comentó que la cultura se come la estrategia de las empresas para el desayuno. Muchas empresas se verán reflejadas en esta famosa cita que manifiesta la dificultad para desplegar los proyectos e iniciativas...
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En unos tiempos donde la tecnología cambia constantemente, los beneficios de las empresas se reducen por la alta competencia y por unos clientes que quieren cada vez más resultados rápidos y efectivos. Aparece la necesidad de contar con un método de gestión...
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