Workshop Aplicativo Lean: VSM Productivo
Global LeanCurso presencial
Alcalá de Henares (Madrid)
395 €
Duración : 1 Día
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Los mapas de valor, también conocidos como gráficas del flujo de valor VSM (Value Stream Map), son herramientas utilizadas para conocer a profundidad los procesos, tanto dentro de la organización como en la cadena de abastecimiento. El principal objetivo por el que se desarrollan los mapas de valor consiste en que estos nos permiten identificar ampliamente las actividades que no agregan valor al proceso. Del mismo modo, permite conocer el tiempo asociado a dichas actividades.
En la práctica, el mapeo de valor se ha convertido en una actividad esencial ante la formulación de planes de mejora, que forma parte del diagnóstico del proceso (VSM actual) y de la proposición de estrategias de mejoramiento (VSM futuro).
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Objetivos
Identificar el producto o servicio. Dibujar el mapa de flujo de valor tal como está el proceso, mostrando cada una de las etapas, las esperas y la información que se requiere para entregar el producto o servicio. Existen símbolos estandarizados que representan los distintos elementos de la cadena de valor. Identificar sobre el mapa los desperdicios que se encuentran (aquellos que no aporta valor para el cliente). Para ello suelen buscarse los 7 desperdicios según la filosofía Lean: sobreproducción, tiempo de espera, transportes innecesarios, exceso de procesado, inventario, movimientos innecesarios y defectos.
A quién va dirigido
Profesionales que quieran adquirir conocimientos en mejora continua LEAN. Profesionales en Supply Chain, logística, distribución, transporte, almacén, aprovisionamiento, compras, planificación, calidad, etc, que quieran conocer la metodología LEAN para aplicar en sus procesos y departamentos.
Temario completo de este curso
- Introducción al LEAN.
- Metodología de VSM.
- Indicadores relevantes de un Mapa de Valor.
- Simbología básica de un Mapa de Valor (VSM).
- Establecer familias de productos.
- Pasos para construir un Mapa de Flujo de Valor.
- Cálculo de indicadores.
- Casos de éxito
¿Para qué debería participar?
Conocer:
- ¿Cuál es la capacidad del sistema de producción?
- ¿Cuáles son los cuellos de botella del proceso?
- ¿Cuál es la tasa de compra del cliente?
- ¿Cuál es la capacidad disponible, y cuál su utilización?
- ¿Cuáles son las restricciones del proceso? ¿Estas son internas o externas?
- ¿Cómo podemos mejorar el proceso para cumplir con los objetivos del negocio?
Para:
- Visualizar las condiciones actuales del proceso, la manera en que estos se comportan y la información que se comparte entre los mismos.
- Identificar dónde se generan los principales desperdicios, así como los cuellos de botella.
- Permite visualizar los desperdicios ocultos que no agregan valor al proceso y solo encarecen la operación.
- Proporciona un lenguaje en común entre el personal capacitado en esta herramienta, para hablar del proceso de manufactura.
- Muestra una integración entre el flujo de material y el flujo de información, algo que no hacen las otras herramientas.
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