Módulo 1. Administración de personal

1.1. Introducción a la administración de personal

1.1.1. Los recursos humanos en la empresa
1.1.2. Gestión de la administración de personal en los Recursos Humanos (RR.HH.)

1.2. Modalidades de contratación

1.2.1. El contrato de trabajo
1.2.2. Tipos de contratación
1.2.3. Tipos de extinción del contrato

1.3. El recibo de nómina (I)

1.3.1. El salario
1.3.2. Percepciones salariales
1.3.3. Percepciones extra salariales

1.4. El recibo de nómina (II): cálculo

1.4.1. Estructura de la nómina
1.4.2. Bases de cotización
1.4.3. Cálculo de la nómina

1.5. El recibo de nómina (III): deducciones

1.5.1. Deducciones
1.5.2. Impuestos
1.5.3. Seguridad Social
1.5.4. Otros tipos de deducciones

1.6. Jornada laboral, vacaciones y permisos

1.6.1. Jornada laboral
1.6.2. Vacaciones
1.6.3. Permisos de trabajo
1.6.4. Incapacidades

1.7. Impuestos

1.7.1. El sistema tributario
1.7.2. Obligaciones tributarias de los trabajadores
1.7.3. Obligaciones Tributarias del patrón

1.8. Herramientas tecnológicas para la elaboración de nóminas

1.8.1. El ERP concepto
1.8.2. Importancia en la gestión de la nomina
1.8.3. Programas más comunes

1.9. Compensaciones y beneficios

1.9.1. La administración de compensaciones y beneficios
1.9.2. Prestaciones superiores a la ley
1.9.3. Salario emocional
1.9.4. Home office

1.10. Igualdad de oportunidades en la administración de personal

1.10.1. La igualdad de oportunidades como parte de la cultura organizacional
1.10.2. Equidad de género
1.10.3. Responsabilidad social

Módulo 2. Gestión de desempeño y política retributiva

2.1. Introducción a la gestión del desempeño y la dirección por objetivos

2.1.1. La repercusión de la era digital en el desempeño profesional
2.1.2. Transformación digital en las empresas
2.1.3. Nuevas políticas de Recursos Humanos en la era digital
2.1.4. Los nuevos entornos laborales
2.1.5. Evaluación del desempeño: qué es y para qué sirve
2.1.6. Modelos de evaluación del desempeño

2.2. El ciclo de la gestión del desempeño

2.2.1. Los nuevos entornos laborales
2.2.2. Fases del ciclo de la gestión del desempeño
2.2.3. Modelos en los sistemas de trabajo

2.3. Planificación del desempeño

2.3.1. Diseño inicial de la evaluación de desempeño: análisis de la empresa
2.3.2. Fijación de objetivos individuales y grupales
2.3.3. Métricas de desempeño
2.3.4. Sistemas de evaluación por competencias

2.4. Seguimiento del desempeño

2.4.1. Gestión del mapa de talento empresarial
2.4.2. Mecanismos de seguimiento del plan de acción individual y grupal: técnicas de observación, coaching y retroalimentación
2.4.3. Planes de reconocimiento

2.5. Evaluación del desempeño

2.5.1. Puntos clave en la evaluación del desempeño: objetivos, competencias y proyecto/equipo
2.5.2. Definición de escalas de evaluación y parámetros de excelencia
2.5.3. La aplicación de la evaluación

2.6. Gestión del bajo rendimiento

2.6.1. Técnicas de observación
2.6.2. Metodologías de motivación de incentivos y coaching
2.6.3. Plan de recuperación

2.7. Política de retribución

2.7.1. Regulación del trabajo y la retribución
2.7.2. Establecimiento del sistema General de compensaciones
2.7.3. Retribuciones variables
2.7.4. Sistemas de control

2.8. Aspectos jurídico-laborales de la retribución

2.8.1. Encuadre jurídico
2.8.2. Aplicación

2.9. Planificación anual de los planes de desempeño

2.9.1. Diseño y elaboración de un plan anual de desempeño
2.9.2. Análisis de resultados

2.10. Aspectos de retribución adicionales

2.10.1. Planes de pensiones
2.10.2. Otras situaciones especiales