Cápsula01: Aprende las bases de la gestión del aprovisionamiento: El lote de compra y el plazo de entrega como herramientas para ajustar los pedidos al consumo (8horas).
a. El stock.
b. La gestión del stock.
c. Parámetros del producto: el lote y el plazo de entrega.
d. Otras variables: la previsión de venta y a fiabilidad del proveedor.
e. Entrenamiento pràctico en el simulador (6horas)
Cápsula02: Optimiza tu coste de aprovisionamiento mediante el lote óptimo de pedido (LEC / EOQ). (8horas).
a. El coste integral del aprovisionamiento.
b. Los costes de reposición.
c. Los costes de posessión.
d. Los costes de NO calidad: las roturas de stock.
e. El lote económico de compra (LEC / MOQ).
f. Entrenamiento pràctico en el simulador (6horas)
Cápsula03: Optimiza tu tiempo, saca partido de las estrategias de aprovisionamiento PUSH y PULL de tu ERP (8horas).
a. Cómo es un método PUSH.
b. La estrategia de punto de pedido.
c. La estrategia de Cobertura de stock.
d. Cómo es un método PULL.
e. La estrategia KANBAN.
f. Entrenamiento pràctico en el simulador (6horas)
Cápsula04: Aprende a gestionar el aprovisionamiento cuando la demanda es incierta (8horas).
a. La demanda.
b. Tipos de demanda.
c. La incertidumbre de la demanda.
d. Estrategias de reposición para la incertidumbre.
e. El stock de seguridad.
f. Entrenamiento pràctico en el simulador (6horas)
Cápsula05: Aprende a gestionar el aprovisionamiento cuando el proveedor es poco fiable (8horas).
a. El dilema de comprar o hacer.
b. La evaluación de los proveedores.
c. Los riesgos de proveedor.
d. Estrategias de reposición para proveedores poco fiables.
e. Entrenamiento pràctico en el simulador (6horas)