MÓDULO 1 – LA NUEVA ERA Y EL MERCADO LABORAL

8 HORAS

** Existen nuevas tendencias que el mercado laboral ha dictado conforme la evolución que se ha venido gestando en el área de gestión del talento humano. La nueva forma de dirigir a las empresas nos deja clara la visión de los futuros empresarios y emprendedores que han empoderado al mercado laboral para que éste dicte las nuevas reglas de cómo deben estructurarse y dirigirse las empresas.

1.1. Macrotendencias del mercado:

1.1.1. Sueldos y salarios generales.

1.1.2. Habilidades y competencias del siglo XXI.

1.1.3. Remuneraciones tradicionales.

1.2. Brechas generacionales:

1.2.1. Generación tradicional.

1.2.2. Generación Baby Boomer.

1.2.3. Generación X.

1.2.4. Generación millenials.

1.2.5. Generación Z o Centennial.

1.2.6. Próximamente la generación Alpha.

MÓDULO 2 – EMPEZANDO A CONOCER EL SALARIO EMOCIONAL

10 HORAS

** En la actualidad, el salario económico ya no es suficiente para atraer y retener al mejor talento. Estamos en un período donde se debe otorgar un plus a los candidatos si realmente queremos a los mejores.

A lo largo de este módulo se conocerá lo que significa el salario emocional y cómo éste motiva a las personas.

2.1. Salario económico + salario emocional.

2.2. Prácticas en el desarrollo organizacional:

2.2.1. Salario emocional (antecedentes).

2.2.2. El salario de la apreciación y confianza.

2.2.3. Salario emocional como estrategia motivacional.

2.3. Aspectos clave del salario emocional:

2.3.1. Los cambios que el salario emocional ha logrado en las empresas.

2.3.2. El salario emocional: clave para atraer, retener y comprometer al talento humano en las empresas.

2.3.3. El salario emocional y lo importante que es implementarlo.

MÓDULO 3 – SALARIO EMOCIONAL Y MOTIVACIÓN

8 HORAS

** Es importante saber de forma clara lo que es motivar y qué lo diferencia de incentivar para poder establecer estrategias más claras y trabajar sobre ellas. Saber lo que mueve a las personas es algo que el área de gestión de talento debe conocer para saber lo que la empresa necesita ofrecer para volverse más atractiva, retener el talento y establecer su salario emocional.

3.1. Conciliación, un equilibrio necesario.

3.2. Crecimiento vertical u horizontal.

3.3. El salario emocional y los valores de la empresa.

3.4. Salario emocional como ventaja competitiva.

3.5. Casos prácticos y ejemplos.

MÓDULO 4 – SALARIO EMOCIONAL Y ESTRÉS

8 HORAS

** La productividad se ha convertido en el principal problema de la mayoría de las empresas ya que existen muchas situaciones internas que afectan al rendimiento de los empleados. El salario emocional minimiza el estrés ocasionado por el trabajo y las cargas personales que se generan día a día.

4.1. El dinero ya no es suficiente:

4.1.1. Calidad de vida y calidad profesional.

4.2. Qué pasa con el estrés laboral:

4.2.1. Detonadores del estrés laboral.

4.2.2. Estrés laboral en la empresa y su prevención.

4.2.3. Mindfulness en la empresa.

4.3. Ventajas del salario emocional para el colaborador y la empresa:

4.3.1. Mitos y realidades del salario emocional.

4.4. Iniciando con tu empresa:

4.4.1. Conociendo tu propia empresa.

4.4.2. Pasos para desarrollar una estrategia de salario emocional.

MÓDULO 5 – LAS 4C´s DEL SALARIO EMOCIONAL

8 HORAS

** Es de suma relevancia trabajar en empresas con ambientes de trabajo sanos y donde las personas se sientan a gusto trabajando para ellas. Ser líder de una empresa implica percibir la esencia de la misma, saber lo que tu equipo necesita y desarrollar competencias sociales de Inteligencia Emocional.

5.1. Las 4C´s del salario emocional:

5.1.1. Condiciones para trabajar a gusto.

5.1.2. Condiciones ambientales del espacio de trabajo.

5.1.3. Compañerismo en las relaciones laborales.

5.1.4. Conciliación de trabajo y familia.

5.2. Analizando mi empresa:

5.2.1. Analizando el clima laboral de mi empresa.

5.2.2. Ejemplos de mejora.

5.3. Estrategias para implementar las 4C´s.

MÓDULO 6 – EL PAPEL DEL LIDER EN EL SALARIO EMOCIONAL

8 HORAS

** El liderazgo cobra una gran importancia cuando hablamos del salario emocional, el papel del líder es determinante para poder gestionarlo de forma correcta y brindarle el enfoque que la empresa necesita.

6.1. Líderes y sus competencias:

6.1.1. Liderazgo extraordinario y colaborativo.

6.1.2. El liderazgo y el salario emocional.

6.2. Finalizando mi curso:

6.2.1. Analizando lo aprendido.

6.2.2. Reflexiones y conclusiones.