Módulo 1. Gestión de equipos en proyectos informáticos

1.1. Gestión de equipos

1.1.1. Las habilidades directivas
1.1.2. La gestión del capital humano y las funciones directivas
1.1.3. Clasificación y tipos de habilidades directivas
1.1.4. Gestión de liderazgo de grupos en las empresas

1.2. Team Building

1.2.1. Dirección de equipos
1.2.2. Evaluación del desempeño
1.2.3. Delegación y empowerment
1.2.4. Gestión del compromiso

1.3. Equipo de trabajo

1.3.1. Cultura: Misión, visión, valores
1.3.2. Planeación y estrategia
1.3.3. Organización y seguimiento
1.3.4. Feedback y feedforward
1.3.5. Evaluación de resultados

1.4. Etapas en la formación de equipo

1.4.1. Etapa de dependencia
1.4.2. Etapa de contradependencia
1.4.3. Etapa de independencia
1.4.4. Etapa de interdependencia

1.5. Organización de proyectos informáticos

1.5.1. Planificación en la empresa
1.5.2. Planificación del tiempo
1.5.3. Planificación de recursos
1.5.4. Planificación de los costes

1.6. Talent management en la empresa

1.6.1. El talento
1.6.2. Gestión del talento
1.6.3. Dimensiones del talento
1.6.4. Atracción del talento

1.7. La comunicación en la empresa

1.7.1. El proceso de comunicación en la empresa

1.7.1.1. Las relaciones y la comunicación interna de la empresa
1.7.1.2. La relación entre organización y comunicación en la empresa: Centralización o descentralización
1.7.1.3. Herramientas de comunicación interna y externa

1.7.2. Relaciones interpersonales en la empresa

1.7.2.1. La comunicación y el conflicto interpersonal
1.7.2.2. Filtros y barreras de la comunicación
1.7.2.3. La crítica y la escucha activa
1.7.2.4. Técnicas para la escucha activa

1.8. Técnicas de negociación en la empresa

1.8.1. La negociación en el ámbito directivo de las empresas tecnológicas

1.8.1.1. Negociación
1.8.1.2. Estilos de negociación
1.8.1.3. Fases de la negociación

1.8.2. Técnicas de negociación

1.8.2.1. Estrategias y tácticas de negociación
1.8.2.2. Tipos de negociación

1.8.3. La figura del sujeto negociador

1.8.3.1. Características del negociador
1.8.3.2. Clases de negociadores
1.8.3.3. La psicología en la negociación

1.9. Coaching y dirección empresarial

1.9.1. Coaching empresarial
1.9.2. La práctica del coaching
1.9.3. Coaching en las organizaciones

1.10. Mentoring y dirección empresarial

1.10.1. El Mentoring
1.10.2. Los 4 procesos de un programa de mentoring

1.10.2.1. Procesos
1.10.2.2. La figura del mentor en la empresa
1.10.2.3. Figura del protegido en la empresa tecnológica

1.10.3. Beneficios del mentoring en la empresa

1.10.3.1. Beneficios para la organización: Mentor y mentorizado

1.10.4. Diferencias entre mentoring y coaching A