Curso de preparación para la certificación Project Management Professional (PMP®)

Curso de preparación para la certificación Project Management Professional (PMP®)

Ingeoexpert

Curso online


250 

Duración : 6 Semanas

Project Manager Professional (PMP®) es la certificación de mayor relevancia mundial en Dirección de Proyectos, la más prestigiosa y la más demandada en la actualidad.

La obtención de la certificación PMP® y su continuo mantenimiento por parte de un director de proyectos, le acredita como un profesional con el conocimiento, la experiencia y las competencias requeridas para gestionar exitosamente diferentes proyectos.

Multitud de clientes requieren que sus proyectos sean gestionados por personal no solo cualificado, sino también certificado, por lo que las empresas demandan, cada día más, esta certificación.

Este curso de preparación para la obtención de la certificación Project Manager Professional (PMP®) -del Project Management Institute (PMI®)- aporta las mejores prácticas del mercado para la Dirección de Proyectos, profundizando en los conceptos básicos de la Gestión de Proyectos encaminados a la obtención de resultados exitosos.

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Objetivos

El curso está orientado tanto para las personas profesionales en la Gestión de Proyectos, como para todas aquellas que sientan interés por dicho sector. De esta forma, nos marcamos dos objetivos: Incrementar la proyección profesional de las personas expertas, por medio de una actualización de sus conocimientos siguiendo las buenas prácticas que la organización PMI® recoge en su última edición de la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía PMBOK®, Sexta edición). Preparar el examen de certificación de PMP® del Project Management Institute (PMI®) Con los dos objetivos, pretendemos que el alumnado adquiera los conocimientos necesarios para dirigir equipos multidisciplinares de proyectos y pueda ofrecer los resultados esperados de cada uno de los proyectos en los que se vea involucrado.

A quién va dirigido

El curso está dirigido a todas las personas que deseen desarrollarse en la disciplina de Gestión de Proyectos, en particular a: – postgraduados que deseen iniciar su carrera profesional como directores de proyecto – personas interesadas en la obtención del certificado PMP® o CAPM® – PMP® (‘Project Management Professional’, Profesional en Dirección de Proyectos) – CAPM® (‘Certified Associate in Project Management’, Técnico Certificado en Dirección de Proyectos) – profesionales dedicados a la dirección de proyectos – líderes de equipos multidisciplinares

Temario completo de este curso

  1. Introducción
    • – Organización PMI®
    • – Código de ética y conducta profesional
    • – Certificación PMP®
    • – Guía del PMBOK®
    • – Norma ISO 21500
    • – Términos esenciales en la guía del PMBOK®
    • – Dirección de Proyectos
    • – Proyectos, programas, portafolios y operaciones
    • – Ciclo de vida del proyecto
    • – Interesados del proyecto
    • – Director del proyecto (PM)
    • – Sistemas organizacionales
    • – Factores ambientales de la empresa
    • – Activos de los procesos de la organización
    • – Áreas de conocimiento de la Dirección de Proyectos
    • – Grupos de procesos de la Dirección de Proyectos
  2. Grupo de procesos de inicio
    • – Desarrollar el acta de constitución del proyecto
    • – Identificar a los interesados
  3. Grupo de procesos de planificación
    • – Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
    • – Planificar la gestión del alcance
    • – Recopilar requisitos
    • – Definir el alcance
    • – Crear la EDT/WBS
    • – Planificar la gestión del cronograma
    • – Definir las actividades
    • – Secuenciar las actividades
    • – Estimar la duración de las actividades
    • – Desarrollar el cronograma
    • – Planificar la gestión de los costos
    • – Estimar los costos
    • – Determinar el presupuesto
    • – Planificar la gestión de la calidad
    • – Planificar la gestión de recursos
    • – Estimar los recursos de las actividades
    • – Planificar la gestión de las comunicaciones
    • – Planificar la gestión de los riesgos
    • – Identificar los riesgos
    • – Realizar el análisis cualitativo de riesgos
    • – Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
    • – Planificar la respuesta a los riesgos
    • – Planificar la gestión de las adquisiciones
    • – Planificar el involucramiento de los interesados
  4. Grupo de procesos de ejecución
    • – Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
    • – Gestionar el conocimiento del proyecto
    • – Gestionar la calidad
    • – Adquirir recursos
    • – Desarrollar el equipo
    • – Dirigir el equipo
    • – Gestionar las comunicaciones
    • – Implementar la respuesta a los riesgos
    • – Efectuar las adquisiciones
    • – Gestionar la participación de los interesados
  5. Grupo de procesos de monitoreo y control
    • – Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
    • – Realizar el control integrado de cambios
    • – Validar el alcance
    • – Controlar el alcance
    • – Controlar el cronograma
    • – Controlar los costos
    • – Controlar la calidad
    • – Controlar los recursos
    • – Monitorear las comunicaciones
    • – Monitorear los riesgos
    • – Controlar las adquisiciones
    • – Monitorear el involucramiento de los interesados
  6. Grupo de procesos de cierre
    • – Cerrar el proyecto o fase
  7. Bibliografía y sitios de interés
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