Uno de los retos más importantes que debe asumir en la actualidad cualquier directivo en Recursos Humanos es el de la atracción y fidelización del talento. La alta rotación de empleados cualificados puede suponer un problema estructural a largo plazo en cualquier compañía, por lo que el profesional debe abordar esta situación superando los límites tradicionales de la retribución fija, variable y en especie. Este programa universitario explora las conexiones emocionales que transforman el contrato laboral
en un contrato psicológico, fomentando el compromiso del trabajador. Con estas herramientas, el egresado estará en una clara posición de ventaja para optar a puestos como el de Talent Manager.
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Objetivos
Objetivos -Diseñar estrategias e implementar acciones que transformen el contrato laboral en un contrato psicológico -Poner en valor la reputación de la empresa, y su marca de empleador para reforzar el compromiso del trabajador -Analizar el employee journey en la empresa y sus momentos de la verdad -Identificar instrumentos de retribución no pecuniaria
A quién va dirigido
Presentar una solución efectiva que convierta a los trabajadores más talentosos y eficaces en activos fieles a la empresa y la marca es uno de los mayores retos a los que se puede enfrentar el profesional de los Recursos Humanos. El objetivo de este programa es precisamente dotar al alumno de las competencias y habilidades necesarias para elaborar dichas soluciones, colocándolo en una posición de mayor valor y prestigio dentro de su organización.
Temario completo de este curso
Módulo 1. La retribución emocional
1.1. El contrato emocional
1.1.1. El contrato emocional
1.1.2. Principales Intereses de la empresa en el contrato emocional
1.1.3. Forma y expresión del contrato emocional
1.2. La retribución como factor de motivación
1.2.1. La importancia de la retribución como buen factor de motivación
1.2.2. Espíritu emprendedor. Cómo potenciar este factor por parte de la empresa
1.2.3. Análisis de la situación en España: país de emprendedores
1.3. La retribución como palanca de cambio
1.3.1. Flexibilidad horaria
1.3.2. Teletrabajo
1.3.3. Asesoramiento legal y profesional
1.4. Reputación y marca de empleador
1.4.1. Indicadores de motivación. Principales características
1.4.2. Reputación del empleador como indicador de motivación
1.4.3. Marca como indicador de motivación
1.4.4. Asunción de la motivación
1.5. Employee journey y momentos de la verdad
1.5.1. El Employee journey
1.5.2. Momentos de la verdad. Herramienta de trabajo
1.5.3. Principal factor a tener en cuenta: el trabajador
1.6. Tipos y modalidades de retribución emocional
1.6.1. Tipos y modalidades de retribución emocional
1.6.2. Rotación de personal
1.6.3. Satisfacción de personal
1.7. Salario emocional (I)
1.7.1. Jornada intensiva meses estivales
1.7.2. Horarios flexibles
1.7.3. Planes de carrera
1.8. Salario emocional (II)
1.8.1. Teletrabajo
1.8.2. Reconocimiento
1.8.3. Empowerment
1.9. Salario emocional (III)
1.9.1. Desarrollo interno en la empresa
1.9.2. Políticas de personal: estrategias
1.9.3. Matriz DAFO (FODA) del salario emocional
1.10. Salario emocional (IV)
1.10.1. Guarderías infantiles
1.10.2. Preparación para el retiro
1.10.3. El “aguinaldo” en algunos países
11.400 € 1.500 €
5.200 € 1.400 €
10.500 € 1.950 €
1.560 € 390 €
1001-2000 €