ESTRUCTURAS DE COSTES

La Contabilidad de Costes

• Contabilidad analítica o de costes.
• Contabilidad financiera y contabilidad de costes.

Clasificación de los Costes y Conceptos Clave

• Clasificación de los costes y conceptos clave.
• El proceso productivo.

La Asignación de los Costes

• Introducción.
• Costes indirectos y centros de costes.
• La asignación de los costes indirectos a los centros de coste.
• Caso práctico de asignación de costes.

Costes y Presupuestos

• Coste estándar y desviaciones.
• Costes de oportunidad.
• Las mermas.

El Modelo de Costes ABC

• Introducción.
• Concepto de actividad.
• Cálculo de costes por el sistema ABC.
• Ventajas e inconvenientes del sistema ABC.
• Caso práctico.

Modelo Volumen-Coste-Beneficio

• El concepto de margen de contribución.
• El análisis del punto de equilibrio.
• El punto de equilibrio en empresas multiproducto.
• Caso práctico.

Toma de Decisiones Basadas en Costes

• El proceso de toma de decisiones en la empresa.
• Los costes en la toma de decisiones.
• Decisiones de precio.
• Decisiones de producto basadas en costes.
• Caso práctico.

CONTROL DE GESTIÓN

Fundamentos de Control de Gestión

• Introducción.
• Funciones y papeles del control de gestión.
• La figura del controller.
• Limitaciones del control de gestión.

Diseño y Elementos de un Sistema de Control de Gestión

• Principios básicos del control. Clases de control.
• Elementos de un sistema de control de gestión.

Sistemas de Costes Tradicionales

• Gestión y control de costes.
• El sistema de costes totales o “fullcost”.
• El sistema de “direct cost”.
• Full cost vs. direct cost.

El Sistema de Costes Basado en Actividades (ABC)

• Introducción.
• Concepto de actividad.
• Cálculo de costes por el sistema ABC.
• Ventajas e inconvenientes del sistema ABC.
• Caso práctico.

El Presupuesto como Herramienta de Control

• Introducción.
• Elaboración de los presupuestos.
• Margen y resultado.
• Presupuestos y costes estándar.

La Estrategia y la Planificación

• La estrategia. concepto y clases .
• El proceso de planificación estratégica.
• Misión, visión, valores y objetivos.

Contabilidad para Dirección y Centros de Responsabilidad

• La contabilidad para la dirección.
• Los centros de responsabilidad.
• Los precios de transferencia.
• Caso práctico de precios de transferencia.

El Balanced Scoreboard

• Introducción.
• Principios y conceptos básicos.
• Diseño de la estrategia y balanced scorecard.
• Evaluación de los activos intangibles.

KPI´s y Definición de Indicadores

• Introducción.
• Características de los indicadores.
• Formato y número de los indicadores.
• Algunos ejemplos de indicadores por perspectiva.