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Dirección por Objetivos

Dirección por Objetivos

Aedhe, Asociación de Empresarios del Henares

Curso subvencionado presencial


Precio a consultar

El presente curso tiene por objeto introducir a los participantes en el contexto de la Dirección por Objetivos como herramienta de diseño metodológico aplicada a la gestión de los Recursos Humanos.

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Requisitos

Curso gratuito y presencial sólo para trabajadores en activo de la Comunidad de Madrid

Temario completo de este curso

OBJETIVOS

Tras el presente curso, el alumno será capaz de:

Conocer cómo han de definirse los objetivos, el marco de actuación, las ventajas y riesgos, la definición de responsabilidades, así como el análisis de resultados. Conocer las características del mando para la implantación de la DPO y la importancia de la comunicación en la fase de implantación y desarrollo, así como la familiarización con los elementos de motivación en la gestión de desempeño.

TEMARIO

GUÍA DE APRENDIZAJE · NUEVAS TENDENCIAS DE LA DIRECCIÓN · FILOSOFÍA Y FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS Definición y alcance de la dirección por objetivos Dirección centrada en la tarea frente a dirección centrada en los resultados Ventajas de la dirección por objetivos· DEFINICIÓN DE OBJETIVOS

Requisitos mínimos para el establecimiento de objetivos Características de los objetivos Análisis de la calidad de los objetivos Quién define los objetivos Características de la negociación de objetivos Control y revisión de objetivos Control de resultados y grado de cumplimiento 

LA GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Factores de éxito Análisis de desviaciones y acciones correctivas Los cuadros de mando Implantación del proceso Motivación y delegación de responsabilidades

EL PROCESO DE EVALUACIÓN

Formas de control La periodicidad del control de resultados La medición de resultados La entrevista de evaluación La retroalimentación del sistema El papel del evaluador

EL IMPULSO DEL CAMBIO

LA COMUNICACIÓN EN LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS

REALIZAR EVALUACIÓN DE CALIDAD FINAL

Duración total 16 horas

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