Máster en Dirección Financiera

OBS Business School Impartición

Máster online

Duración

12 Meses

A quién va dirigido

Con el máster obtendrás la titulación de EAE Business School y de la Universidad de Barcelona. Y puedes cursarlo tengas o no formación universitaria anterior.

Requisitos

Para acceder al programa es necesario disponer de titulación universitaria y experiencia profesional. Se valora especialmente la experiencia profesional porque es importante compartir conocimiento a partir de las aportaciones que cada participante realiza, desde su formación y responsabilidad profesional, a la situación que plantea el profesor. En caso de no disponer de alguno de los requisitos mencionados, el acceso al programa será valorado por la Dirección del Programa.

Temario completo de este curso

Dirección Estratégica y el Departamento Financiero
  1. Estrategia corporativa como generador de valor.
  2. Impacto de la globalización en las estrategias corporativas.
  3. Acercar la estrategia a su ejecución.
  4. Papel del departamento financiero en una empresa global.
  5. Capital Expenses, una decisión financiera estratégica.


Análisis Financiero de la Empresa

  1. ¿Por qué es importante saber efectuar un diagnóstico financiero de la empresa?
  2. ¿Quién debe estar familiarizado con el diagnóstico financiero de la empresa?
  3. ¿Qué herramientas tenemos?
  4. Conceptos clave:
  5. Análisis del Balance. El Fondo de Maniobra.
  6. Principales Ratios para analizar un Balance.
  7. Análisis de la Cuenta de Resultados: Rentabilidad Económica y Rentabilidad Financiera.
  8. Caso práctico final.

Cash y Credit Management. Negociación bancaria.

  1. Conceptos básicos del Cash Management.
  2. Instrumentos del Cash Management.
  3. Planificación de Tesorería.
  4. El Credit Management.
  5. La organización del Departamento de Tesorería.
  6. Instrumentos más habituales en la operativa bancaria relacionada con cobros, pagos y financiación a corto y largo plazo.
  7. Negociación a con las entidades financieras para establecer precios y comisiones de operativa.


Planificación Financiera y Control de Gestión.

  1. El concepto de Control de Gestión.
  2. La estrategia empresarial y el Control de Gestión.
  3. El cuadro de Mando Integral (Balance Scorecard).
  4. Sistemas de Control de Gestión: Presupuestos y análisis de desviaciones.
  5. Introducción a la contabilidad analítica.


La gestión de los Sistemas de Información Financiera.

  1. ¿Por qué es importante saber efectuar un diagnóstico financiero de la empresa?
  2. ¿Quién debe estar familiarizado con el diagnóstico financiero de la empresa?
  3. ¿Qué herramientas tenemos.
  4. Análisis del Balance. El Fondo de Maniobra.
  5. Principales Ratios para analizar un Balance.
  6. Análisis de la Cuenta de Resultados: Rentabilidad Económica y Rentabilidad Financiera.
  7. Caso práctico final.


Valoración de Empresas y Estructura Financiera

  1. La gestión y medición del valor.
  2. Método de valoración de empresas: Múltiplos de mercado.
  3. Método de valoración de empresas: Múltiplos de descuento de flujos.
  4. Conceptos básicos: WACC, TIR, VAN y payback.



Selección de Inversiones y productos financieros

  1. Comprender el funcionamiento del Sistema Financiero y de los Mercados Financieros.
  2. Conocer los activos financieros más importantes.
  3. Profundizar en el conocimiento de la naturaleza y comportamiento de los valores de renta fija y variable.
  4. Conocer qué son y cómo funcionan las Instituciones de Inversión Colectiva, fondos y ETF’s
  5. Aprender a utilizar las herramientas y los procedimientos de selección de inversiones de mayor difusión. Análisis fundamental y técnico.


Risk Management

  1. Principios del Risk Management.
  2. Tipos de riesgo: liquidez, mercado, crédito.
  3. Estrategias de gestión del riesgo: VaR
  4. Normativa en las prácticas de gestión del riesgo.


Finanzas Internacionales

  1. Tipo de cambio y riesgo de cambio
  2. Introducción al comercio exterior: medios de cobro y pago, incoterms, etc…
  3. Consolidación de estados financieros.


Diseño organizativo y Gestión de equipos

  1. Entender la importancia estratégica y financiera de los buenos y adecuados diseños organizativos.
  2. Valorar como puede impactar en la gestión del margen un diseño estricto de las necesidades de puestos de trabajo y la identificación de los puestos estratégicos.
  3. Comprender el marco de contribución y la dimensión de la gestión del talento y sobretodo de su retención.
  4. Entender por qué nos tenemos que esforzar en invertir de la gestión del talento y el retorno de esta inversión.
  5. Conocer las principales estrategias de retención del talento y su coste para la empresa.
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