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Objetivos
Identificarás las causas de un problema, así como la solución más adecuada. Te convertirás en un Problem Solver a través de técnicas para acotar los problemas y generar procesos de ideación. Te preparamos, si lo deseas, para las certificaciones del PMI (PMP y CAPM) y European Srum. Desarrollarás habilidades directivas de comunicación y liderazgo para dirigir de forma eficiente a los equipos de los proyectos. Practicarás las herramientas más potentes en la gestión de proyectos. Practicarás las herramientas más utilizadas en la creación e implementación de la estrategia: Microsoft.
A quién va dirigido
A todos aquellos que deseen adquirir conocimientos en dirección y gestión de proyectos.
Requisitos
Para realizar el máster es necesario que el alumno o alumna disponga de la titulación previa de grado universitario, licenciado, diplomado o ingeniero.
Temario completo de este curso
Módulo 1. Estrategia, diseño de soluciones y proyectos.
En este módulo veremos cómo los proyectos están relacionados con el análisis de la empresa y su entorno enfocados a interpretar los insights adecuados para detectar necesidades y sobre todo definir las soluciones adecuadas, en un entorno cambiante y volátil. Es sin duda un escenario para convertir la gestión de proyectos como parte de la definición de productos y servicios.Módulo 2. La dirección del proyecto, el equipo y los interesados.
El reto de gestionar proyectos implica tener una visión adecuada del portafolio, a nivel de funciones, servicios y programas, y tener claros los beneficios que aporta ese proyecto a la compañía. Uno de los puntos claves de este proceso es entender el ciclo de vida del proyecto, para una correcta adaptación del proyecto a la organización.Módulo 3. La planificación del proyecto: modelos waterfall, agile e híbrido.
El reto de planificar proyectos con eficiencia implica tener claro cómo enfocar un proyecto (híbrido, ágil o waterfall), entender los ciclos de vida del proyecto, su alcance y el impacto en recursos, tanto en costes como en tiempo. Además, toda esta planificación debe tener en cuenta cómo gestionar la calidad del proyecto, y esto implica saber medirla y gestionar su matriz.Módulo 4. La calidad, los riesgos y las adquisiciones del proyecto
En este módulo aplicaremos las herramientas claves de medición y representación de datos relativas a la calidad, incluyendo la gestión de los riesgos donde se establecerán las estrategias de respuesta basadas en análisis cualitativos y cuantitativos claves para gestionarlos, asimismo establecemos cuales son las necesidades del proyecto con respecto a las adquisiciones necesarias para el correcto desarrollo y resultado del proyecto.Módulo 5. El trabajo, medición y entrega del proyecto
En este módulo analizaremos las estrategias adecuadas para desarrollar un proyecto, teniendo en cuenta su evolución y cambios iterativos. Aprenderemos cómo hacer seguimiento y cómo medir el desempeño del proyecto mediante herramientas de gestión y descubriremos estrategias para asegurar una entrega del proyecto respetando los requisitos de cumplimiento para asegurar la calidad del proyecto.Módulo 6. Tendencias y marcos de trabajo en la gestión de proyectos.
El contexto y la transformación que estamos viviendo pone de relieve que las organizaciones tienen que estar en constante adaptación para poder sobrevivir. Bajo este paradigma la innovación forma parte del día a día en las organizaciones. En este módulo descubriremos cómo aplicar tecnologías de la economía 4.0 a la gestión de proyectos, desde el Big Data y la Inteligencia Artificial para desarrollar desde modelos predictivos, a modelos relacionados con Blockchain, entornos colaborativos.