DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN

• Introducción a la dirección de la producción.
• Generalidades sobre dirección de producción y gestión de stocks.
• Los productos y los procesos productivos.
• La gestión por procesos.
• Planificación y control de la Producción.
• La distribución en planta.
• Generalidades sobre calidad en producción.
• La productividad (I).
• La productividad (II).

ESTUDIO DEL TRABAJO Y MEJORA DE MÉTODOS

• Introducción al estudio del trabajo.
• Introducción a los sistemas de medida de tiempo.
• Estudio de tiempos: la técnica del cronometraje.
• Estudios de tiempos.
• Muestreo de trabajo. Estudios de tiempos: normas de tiempos predeterminados.
• Decisiones de inversión.

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

• Introducción a la gestión del mantenimiento.
• Documentación del mantenimiento I.
• Documentación del mantenimiento II.
• Incidencias del mantenimiento.
• Herramientas para la detección del fallo.
• La política de mantenimiento.
• Factores económicos y humanos.
• Calidad en el aprovisionamiento.
• Mantenimiento predictivo.

LOGÍSTICA INDUSTRIAL

• Logística.
• Cadena de Suministro.
• Aprovisionamiento.
• Gestión de Stock y Almacenamiento.
• Planificación de Producción y Gestión de Materiales en la Cadena de Suministro.
• El Transporte en la Cadena de Suministro.
• Nuevas Tecnologías en la Cadena de Suministro.
• Coordinación en una Cadena de Suministro.

GESTIÓN Y DESARROLLO DE PRODUCTOS

• Investigación, desarrollo e innovación.
• Gestión estratégica de la innovación.
• La vigilancia tecnológica.
• La previsión tecnológica.
• Gestión de proyectos de I+D+I.
• Sistemas de gestión de la innovación.
• Organización de la I+D+I.
• Nuevos productos.
• Protección de la innovación.
• Transferencia de tecnología.
• Cooperación tecnológica.
• Ayudas a la innovación.

LEAN MANUFACTURING

• Lean Manufacturing.
• Valor añadido y eliminación de despilfarros.
• Despliegue de objetivos.
• Hoshin Kanri.
• El respeto por el orden y limpieza en el puesto de trabajo como pilar fundamental: 5s. Mejora del OEE: mantenimiento autónomo, SMED y poka-yokes.
• Implementando el principio de flujo y el principio de cadencia: sistemas pull y push, JIT, KANBAN, Value Stream Map y TOC.
• Otras herramientas “clásicas”: diagrama de Ishikawa, Los 5 por qué, diagrama causa-efecto, Gráficos de Control, Diagramas de Pareto, Brainstorming.
• Cimentando el sistema: estandarización y gerencia visual.
• Otras herramientas, técnicas y conceptos utilizados en Lean.
• Los “Catorce principios de Toyota”.
• Eventos intensos de mejora.
• La metodología Genba-Kaizen.

SIX SIGMA

• Six - Sigma.
• Una metodología de enorme potencial.
• La Voz del Proceso (VOP).
• Estabilidad de los procesos.
• La Voz del Cliente (VOC).
• Capacidad de los procesos.
• La Voz del Negocio (VOB).
• Descubriendo oportunidades de mejora en la Cuenta de Explotación.
• La Voz del Empleado (VOE).
• Gestión de sugerencias de mejora.
• Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma.
• El equipo Six-Sigma.
• La fase Definir.
• Gestión de proyectos de mejora con metodología Six-Sigma.
• La fase Medir.
• Gestión de proyectos de mejora con metodología Six-Sigma.
• La fase Analizar.
• Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma.
• La fase Mejorar.
• Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma.
• La fase Controlar.
• Casos de éxito.

SISTEMAS CERTIFICABLES Y EXCELENTES DE GESTIÓN

• Gestión de la calidad: ISO 9001 (I).
• Gestión de la calidad: ISO 9001 (II).
• Gestión ambiental: ISO 14001.
• OSHAS 18001.
• ISO 19011
• Directrices para la auditoría de los sistemas de Gestión (I).
• ISO 19011 Directrices para la auditoría de los sistemas de Gestión (II).

LIDERAZGO Y GESTIÓN DEL TALENTO

• Empresa, Organización y Recursos Humanos.
• La gestión de Recursos Humanos en la empresa.
• Liderazgo personal y profesional.
• Gestión del conocimiento y Gestión del Talento.
• La formación como elemento clave en el crecimiento de la empresa. Coaching, mentoring y Counseling.

GESTIÓN FINANCIERA
Conceptos fundamentales.
Rentas.
Operaciones financieras.
Préstamos.
Decisiones de financiación.
Decisiones de inversión.

INTELIGENCIA DE NEGOCIO APLICADA A LA EMPRESA

• Introducción al software empresarial.
• Los ERP y los sistemas de Información.
• Comenzando con QlikView.
• Profundizando en QlikView.
• Instalación e introducción ERP Microsoft Dynamics NAV.
• Trabajando con Microsoft Dynamics NAV.

PROJECT MANAGEMENT

• Marco conceptual de la dirección de proyectos.
• Normas y áreas de conocimiento de la dirección de proyectos.
• Gestión de la integración y alcance del proyecto.
• Gestión del tiempo, calidad y costes del proyecto.
• Gestión de los RR.HH. y las comunicaciones.
• Gestión de riesgos y adquisiciones del proyecto.

PROYECTO FINAL

Cumplir uno de los siguientes requisitos:

- Estar en posesión del título de Bachiller o declarado equivalente. También titulados en Bachillerato europeo y en Bachillerato internacional, o equivalentes a títulos de bachiller de sistemas educativos de estados miembros de la Unión Europea o de otros estados no miembros.

- Estar en posesión de titulación de Técnico Superior de Formación Profesional, o de Técnico Superior en Artes Plásticas y Diseño o Técnico Deportivo Superior.

- Ser mayor de 25 años con al menos 1 año de experiencia profesional acreditada y relacionada con el contenido de la formación.

En este caso se expide el título de “Diploma de especialización” en el que se otorgan créditos ECTS.

O bien:

- Ser Titulado universitario o estar cursando un grado en la propia Universidad.

En este caso, se expide el título de “Máster”, en el que se otorgan créditos ECTS.