Certificación Lean Six Sigma Green Belt

Global Lean Impartición

Postgrado en Madrid

En alianza de conocimiento, Global Lean y FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid, lanzan las Certificaciones Lean con los cinturones White, Yellow, Green y Black. El objetivo en la ‘Certificación Green Belt Lean Six Sigma’ es especializarse en la mejora continua LEAN para diseñar eventos Kaizen de mejora. Al finalizar este nivel, los alumnos habrán obtenido la formación y experiencia en el desarrollo e implantación de eventos Kaizen. Serán capaces de desarrollar y difundir la metodología con capacidad integradora y con visión consistente de la empresa como un todo. Dominarán las herramientas y habrán profundizado en el control de la variabilidad.

Duración

40 Días

Objetivos

Para profundizar en los conocimientos sobre la cultura, metodología y herramientas LEAN Six Sigma como mejora continua. Para adquirir conocimientos base sobre Seis sigma como herramienta estratégica de control de la calidad. Para conocer las herramientas estadísticas como base de una mejora. Para implantar eventos KAIZEN de mejora en las diferentes cadenas de valor

A quién va dirigido

Profesionales con la certificación Yellow Belt. Profesionales que quieran adquirir conocimientos en mejora continua LEAN y Six Sigma. Profesionales en Supply Chain, logística, distribución, transporte, almacén, aprovisionamiento, compras, planificación, calidad, etc. que quieran conocer la metodología LEAN y Six Sigma para aplicar en sus procesos y departamentos

Sedes

Madrid
Septiembre 2018

Temario completo de este curso

MÓDULO 1.

1.1 Estrategia Hoshin Kanri.

1.2 Trabajo en Equipo.

  • Manejo de las dinámicas de Equipo.
  • Manejo de Conflictos.
  • Roles y responsabilidades.

1.3 Prevenir con AMFE.

  • Identificación de Fallas antes de que ocurra.

1.4 Introducción a Seis Sigma.

  • Introducción a la estadística básica.
  • Necesidad de avanzar hacia Seis Sigma.
  • Ciclo PDCA, la evolución.
  • DEMAIC:
    • Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar.
    • La herramienta como estrategia de calidad basada en estadística.
    • La recolección de información y la veracidad de los datos como base de una mejora.
MÓDULO 2

2.1 Medir.

  • Profundización sobre el Mapeo de Procesos.
  • Identificación de qué medir.
  • La recolección de datos.
  • Minería de Datos.
  • Escalas de medición.
  • Técnicas de Validación.

2.2 Analizar.

  • Identificar Potenciales Problemas:
    • Diagrama de Balance.
    • Diagrama de Espagueti.
    • Espina de Pescado.
    • Pareto.
  • Estudio de la Capacidad del Proceso.
  • DPMO y nivel de Sigma.
MÓDULO 3

3.1 Mejorar.

  • Retorno de la Inversión.
  • Diseño de Experimentos.
  • Costo - Beneficio de las soluciones.

3.2 Controlar.

  • El control estadístico del proceso.
  • Gráficos de Control.
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