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Diplomado en Herramientas de Gestión para Nuevos Modelos de Negocios

Diplomado en Herramientas de Gestión para Nuevos Modelos de Negocios

Educación Continua

Postgrado online


2.003

El Diplomado en herramientas de gestión para nuevos modelos de negocios busca entregar a los profesionales herramientas prácticas de gestión que les permitan evaluar y poner en marcha con éxito modelos de negocios innovadores además de controlar la ejecución de manera eficiente con el fin de minimizar la probabilidad de riesgo en costos y tiempos asociados que son propios de la naturaleza de un nuevo modelo de negocios en un contexto acelerado de la economía.

En particular a través del diplomado se revisarán temáticas claves para la evaluación de proyectos, herramientas control de gestión para la ejecución estratégica basado en el balanced scorecard, temáticas de ideación y prototipado para la exploración de soluciones además de enseñar herramientas en operaciones para el despliegue eficaz.

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Objetivos

Minimizar los riesgos financieros a través de la evaluación sistemática de inversiones requeridas en el modelo de negocios. Aplicar herramientas de gestión para la ideación e implementación en propuestas de valor. Desarrollar prototipos en torno a nuevas propuestas de valor en servicios o productos. Aplicar prácticas eficaces para el despliegue de la operación de nuevos modelos de negocios. Controlar los indicadores claves para la gestión de un nuevo modelo de negocios.

A quién va dirigido

Este programa está dirigido a profesionales o emprendedores de las más diversas disciplinas, que hoy se desempeñen o quieran desempeñarse en la dirección y áreas de proyectos de innovación en empresas u organizaciones privadas, públicas o sociales para implementar nuevos modelos de negocios. También está dirigido a quienes desean profundizar sus conocimientos en temas de control y gestión de proyectos en contextos de innovación acelerada.

Temario completo de este curso

Evaluación de Proyectos

ESTRATEGIA CORPORATIVA Y PROYECTOS DE INVERSIÓN

Introducción a la evaluación de proyectos

Partes básicas de la evaluación de proyectos

Importancia del refinamiento continuo en el proceso

Proceso iterativo en la evaluación de proyectos

MÉTODOS DE EVALUACIÓN

Valor Presente (VP)

Valor Actual Neto (VAN)

TIR y la regla de la TIR

Método Payback

FLUJO DE CAJA LIBRE

Costos hundidos

Costos de oportunidad

Determinación de flujos de caja libre

Capital de trabajo neto

Valor residual

ANÁLISIS DE MERCADO

Análisis de la demanda

Análisis de la oferta

Fijación de Precios

Fuente de datos

ANÁLISIS DE RIESGO

¿Qué es el riesgo?

¿Cuán firme es nuestra evaluación? Analizando la sensibilidad

Break-even: cuando la recomendación cambia

Poniendo a prueba la evaluación

Simulando el riesgo

TASA DE DESCUENTO

Costo de capital propio

Costo de capital de la deuda

WACC o costo de capital promedio de la empresa

Aplicación del Método WACC

ANÁLISIS DE FLEXIBILIDAD

El valor de la flexibilidad

Árboles de decisión

Tipos de flexibilidad

Opciones: expandir o abandonar

Black & Scholes

EL PROCESO DE EVALUACIÓN

Proyección de futuro en base a la información de mercado

Estimar flujos de caja

Estimar la tasa de descuento

Cálculo de VAN, TIR y Payback

Implementación y evaluación de desempeño de los proyectos

Control de Gestión

ANÁLISIS DE UNA METODOLOGÍA DE CONTROL DE GESTIÓN

Control de gestión: antes y ahora

Etapas de una metodología para un control efectivo

Foco estratégico, sistema de mediciones, sincronización y despliegue, cultura de ejecución y agilidad

Instrumentalización del control de gestión: objetivos, medidas y metas

EL CONCEPTO DE MAPA ESTRATÉGICO Y SUS APLICACIONES

Foco estratégico

El mapa estratégico

Beneficios del mapa

Aplicación del mapa estratégico en casos exitosos

Análisis comparativo de la metodología del mapa estratégico

DISEÑO DE INDICADORES CLAVE (KPI)

¿Qué es un buen indicador?

¿Basta con tener buenos indicadores?

¿Cómo estructurar los buenos indicadores?

Formulación de metas y medios

Ventajas del uso de indicadores en casos exitosos

LAS VENTAJAS DE ALINEAR LA ESTRATEGIA EN LA ORGANIZACIÓN

¿Por qué es necesaria una organización alineada?

Cómo alinear vertical y horizontalmente

Estudio de casos de organizaciones bien y mal alineadas

Diagnóstico del alineamiento de su organización

Relación entre alineamiento e indicadores

CULTURA DE EJECUCIÓN

¿Por qué cuesta implementar bien la estrategia?

¿Cómo trabajar la cultura de ejecución?

Reuniones de revisión del desempeño de la estrategia en forma consistente y sistemática

Errores comunes en la ejecución de la estrategia

Gestión del cambio y sus beneficios para la ejecución

AGILIDAD ORGANIZACIONAL

Agilidad organizacional y condiciones organizacionales

¿Cómo lograr procesos ágiles y tecnologías de información alineadas a la estrategia?

Análisis de procesos concretos que permiten la agilidad organizacional

Herramientas de evaluación de procesos

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Organigrama y grupos de poder

Análisis de instrumentos que permiten identificar estructuras informales de poder. ¿Cómo medir el grado de alineamiento?

¿Cómo se puede acortar la brecha?

¿La estructura sigue a la estrategia?

Ejemplos de organizaciones con estructuras alineadas a su estrategia

EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN

Ejemplos de aplicación del cuadro de mando integral

Diseño del cuadro de mando integral

Implementación del cuadro de mando integral

Los factores críticos de éxito

Integración total: control de gestión

Metodologías de Innovación: Ideación

INTRAEMPRENDIMIENTO

Qué es el intraemprendimiento

Comportamiento innovador

Emprendimiento dentro de las organizaciones

Innovación en modelo de negocio

IDEACIÓN Y CREATIVIDAD

Procesos de creación

Pensamiento divergente/convergente (doble diamante)

Tendencias

Modelos de creación

DESIGN THINKING

Origen del concepto

Objetivo del Design Thinking

Proceso general del “pensamiento del Diseñador”

Explicación de las 5 etapas del Design Thinking

TALLER DE DESIGN THINKING

Cómo realizar Design Thinking (las 3 primeras etapas)

La importancia de empatizar

Determinar ámbito de intervención

Herramientas a utilizar

NEEDFINDING

Cómo encontrar oportunidades de innovación

Qué es needfinding

Técnicas de needfinding

Ejemplos de needfinding

IDEACIÓN 1

Proceso creativo

Generación de ideas

Clasificación de ideas

Elegir y persistir en la idea correcta

TALLER DE IDEACIÓN

Sistematizar procesos creativos

Brainstorming

Co-creación

Aplicación al trabajo grupal

PROPUESTA DE VALOR

Convertir una idea en propuesta de valor

Iteración

Testeo

Prototipado

Metodologías de Innovación: Prototipado

PROPUESTA DE VALOR

Qué es la Propuesta de Valor en innovación

La importancia de definir un Usuario

Modelo de Negocio

CANVAS

PROTOTIPADO 1

Importancia de testear

Qué es una Iteración

MVP. Producto mínimo viable

Prototipos

PROTOTIPADO 2

Clasificación prototipos

Actividad de prototipado

Evaluación de alcances

PROTOTIPOS FABRICACIÓN DIGITAL

Prototipado rápido

Máquinas de fabricación digital

Visita virtual al FabLab UC

INTRODUCCIÓN A MODELOS DE NEGOCIOS

Cómo realizar D.T. (las 3 primeras etapas)

La importancia de empatizar

Determinar ámbito de intervención

Herramientas a utilizar

NEEDFINDING

Cómo encontrar oportunidades de innovación

Qué es needfinding

Técnicas de needfinding

Resultados mediante needfinding

IDEACIÓN 1

Proceso creativo

Generación de ideas

Clasificación de ideas

Elección

TALLER STORYTELLING

Estructura

Priorizar información

Técnicas para visualizar la historia

Aplicación al trabajo grupal

¿ELEVATOR? PITCH

Técnicas

Público Objetivo

Pitch comercial

Persuasión

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