Módulo 1: Introducción - La teoría de la medición del despilfarro.

En el primer módulo, se trata de dar una visión extensa acerca de cual es la finalidad de la organización industrial y para qué hay que llevar a cabo una correcta dirección de las operaciones: Para reducir el despilfarro de los procesos cumpliendo con el objetivo de volumen de producción, es decir, producir lo requerido al menos coste posible. Esta introducción es muy necesaria porque a partir de ésta se estructurará y dará sentido al resto del curso.

Módulo 2: Métodos y tiempos y SMED.

Teoria

1. INTRODUCCIÓN.

2. SISTEMAS DE MEDICIÓN DE TIEMPOS.

3. EL ESTUDIO DE METODOS Y TIEMPOS.

4. ESTUDIOS DE MÉTODOS Y TIEMPOS CON VARIOS INTERVINIENTES.

5. ESTUDIOS DE MÉTODOS Y TIEMPOS PARAMETRIZADOS Y FÓRMULAS DE

TIEMPOS.

6. EL ANÁLISIS Y MEJORA DE MÉTODOS.

7. MEJORAS DE MÉTODOS DE TAREAS CON VARIOS INTERVINIENTES.

8. SMED. CAMBIO RÁPIDO DE MÁQUINAS.

9. LA MEJORA MÁS IMPORTANTE: LA ERGONOMÍA.

10. PUESTA EN MARCHA DE LOS TIEMPOS. CONTROL DE LA

PRODUCTIVIDAD.

ANEXOS.

Módulo 3: Control de la Productividad y sistemas de incentivos.

Teoría

1. INTRODUCCIÓN.

2. CONCEPTO Y MEDIDA DE LA PRODUCTIVIDAD: SISTEMA BEDAUX.

3. CONVENIENCIA DEL CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD.

4. CONVENIENCIA DE LOS SISTEMAS DE INCENTIVOS.

5. INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA DE MEDICIÓN DEL DESPILFARRO.

6. CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD.

7. IMPLANTACIÓN DEL CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD.

8. SISTEMAS DE INCENTIVOS.

9. CARÁCTERISTICAS, IMPLANTACIÓN Y MANTENIMIENTO DE UN SISTEMA

DE INCENTIVOS.

10. EJEMPLOS DE CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD Y SISTEMAS DE

INCENTIVOS.

ANEXOS.

Módulo 4: Gestión de la producción y mejora de procesos.

Teoria

1. INTRODUCCIÓN Y ESTRUCTURACIÓN.

2. INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA DE LA MEDICIÓN DEL DESPILFARRO.

3. GESTIÓN DE STOCKS.

4. PROCESOS DE PRODUCCIÓN, DISEÑO Y CRITERIOS DE MEJORA.

5. PLAN AGREGADO DE PRODUCCIÓN.

6. PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN (PMP).

7. MRP.

8. MRP II.

9. PROGRAMACIÓN, LANZAMIENTO Y CONTROL DE EJECUCIÓN.

10. JUST IN TIME (JUSTO A TIEMPO-JIT).

11. EL LEAN MANUFACTURING.

Módulo 5: Mejora de la productividad en tareas de oficina.

Teoria

1. INTRODUCCIÓN.

2. ELABORACIÓN Y REPRESENTACIÓN DE UN PROCESO.

3. MEJORA DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS.

4. MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE LAS TAREAS.

5. MEDICIÓN DEL TIEMPO DE LAS TAREAS.

6. MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD PERSONAL.

7. LA MEJORA CONTINUA EN TAREAS ADMINISTRATIVAS.

Módulo 6: Productividad Directiva.

Teoria

1. INTRODUCCIÓN.

2. LA METÁFORA DE LA FÁBRICA DE BENEFICIOS: CONCEPTOS.

3. GESTIÓN DE LA FÁBRICA DE BENEFICIOS: PASO II GESTIONAR LAS

CAPACIDADES.

4. LAS LISTAS GERENCIALES PARA LA MEJORA Y EL CRECIMIENTO DE LA

EMPRESA: IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA.

5. SÍNTESIS DE LO TRATADO.

6. OTRAS APLICACIONES DE LAS LISTAS GERENCIALES.

7. TABLA RESUMEN Y CONCLUSIONES.