Curso presencial
Guadalajara (México)
Duración : 6 Meses
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Localización
Fecha inicio
Objetivos
Fortalecer las competencias del nivel gerencial, proporcionando los conocimientos requeridos para la comprensión del auténtico rol de este nivel y desarrollar las habilidades, destrezas y actitudes que permitan el logro de resultados con el personal, orientándose a la misión y visión de la organización. Comprender las implicaciones de la planeación estratégica, la cultura y clima organizacional en la función gerencial así como la administración del talento humano aplicando las habilidades del liderazgo y el trabajo en equipo.
A quién va dirigido
Ejecutivos con funciones gerenciales que requieran el desarrollo de competencias para el desempeño efectivo de nivel. Personal en proceso de desarrollo que va a desempeñar el nivel gerencial en las empresas de bienes o servicios, publicas o privadas de las áreas de producción, operaciones, ingeniería, informática, finanzas, recursos humanos, ventas o comercialización.
Temario completo de este curso
Temario:
La Empresa Eficaz y su Entorno. Duración de 15 horas
Los retos de las Empresas e Instituciones en la actualidad.
Sistema Integral Organizacional: enfoque analítico y diagnóstico.
Los sistemas vitales y estratégicos de las Empresas y Organizaciones.
Económico.
Comercial o de Beneficiarios.
Operativo de producción o de servicios.
Humano.
El Rol de la Gerencia y de la Dirección.
Competencias.
Conocimientos.
Habilidades.
Actitudes y valores.
Cultura de Efectividad y Calidad.
Los indicadores de desempeño de las empresas exitosas.
Clima de Motivación y Trabajo en Equipo.
Planeación Estratégica y Operativa. Duración 10 horas
Introducción a la Planeación Estratégica.
Bases de la Estrategia.
Bases de la Cultura.
Bases de la Organización.
Gestión del Cambio.
Modelo de Administración de la Estrategia.
Modelo de Administración Táctica.
Solución de Problemas.
Tabla de datos
Ordenar datos
Administración Efectiva del Tiempo. Duración 15 horas
Conceptos básicos de administración del tiempo.
Diagnosticar el uso de mi tiempo.
Saber detectar prioridades: lo urgente y lo importante.
Filosofía y valores personales: el impacto en el uso de mi tiempo.
Administración del tiempo a corto plazo:
Objetivos y buenos propósitos.
Programa anual, mensual, diario, agenda.
Juntas efectivas.
La delegación efectiva.
El manejo del estrés.
La armonía personal: el equilibrio entre el trabajo y la familia.
Liderazgo para Lograr Resultados. Duración 15 horas
Entendiendo el liderazgo: conceptos y evolución de su estudio.
La gerencia y el liderazgo.
Las investigaciones sobre la conducta del líder y su efectividad.
Rasgos de comportamiento.
Personalidad.
Conductas.
Contingencia.
La cultura de trabajo y su influencia en el liderazgo personal.
Los valores en el liderazgo efectivo.
Comprendiendo la efectividad de mi estilo de liderazgo.
Cuestionario Tarea Persona.
Test Liderazgo situacional.
Áreas de mejora.
Plan de desarrollo personal en las áreas de mejora localizadas.
Buscando el apoyo de mi jefe.
La ayuda que necesito de mis colaboradores.
¿Y en mi casa?
Formación de Equipos de Alto Desempeño. Duración de 15 horas
Distinguiendo entre Grupo y Equipo.
Naturaleza de trabajo en el equipo de alto rendimiento.
Características de un equipo de trabajo.
Etapas de desarrollo de un equipo de alto rendimiento.
Dinámica de trabajo de un equipo de alto rendimiento.
Actitudes predominantes del equipo.
Manejo de conflictos en el equipo de trabajo.
Peligros de los grupos de alta integración o cohesivos.
Los equipos auto dirigidos.
Análisis de Problemas y Toma de Decisiones. Duración de 15 horas
El Gerente y sus Resultados.
La Importancia de la Información.
Análisis Situacional.
Establecimiento de Prioridades.
Análisis de Problemas.
Análisis de Problemas de Potencia.
Análisis de Decisiones.
Decisiones de Calidad.
Comunicación para Gerentes. Duración 10 horas
Comunicación efectiva ¿que es?.
¿Qué tipo de líder soy? (estilos de liderazgo).
Posición personal. cómo abordar las situaciones.
Asertividad, empatía y comunicación asertiva.
7 habilidades de comunicación efectiva.
Comunicación no verbal.
Retroalimentación efectiva. Formal e informal.
Retroalimentación positiva (reconocimiento y motivación).
Retroalimentación para mejorar (corregir sin regañar o sermonear y generando cambio).
Cualidades del líder que se comunica con éxito.
Plan de acción personal.
Balanced Scorecard. Duración de 15 horas
Introducción al balanced scorecard.
Concepto de balanced scorecard.
Los tres componentes: mapa estratégico, cuadro de mando y matriz de iniciativas.
Construcción de un mapa estratégico.
Alienación a la estrategia.
Perspectivas.
Vectores.
Rutas estratégicas.
Construcción de una matriz de iniciativas.
Qué son las iniciativas y cómo se administran.
Lista de iniciativas.
Relación iniciativas.
Objetivos estratégicos.
Las iniciativas y la administración de proyectos
Construcción de un cuadro de mando
El cuadro de mando y sus componentes
Uso directivo del cuadro de mando
Relaciones causa efecto en el mapa estratégico
Asignación de responsables y metas
Seguimiento y decisiones directivas a partir del cuadro de mando