Curso presencial
Barcelona
Duración : 2 Días
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Objetivos
- Conocer los elementos clave para la realización de reuniones eficaces. - Minimizar el exceso de tiempo invertido en las reuniones. - Saber prepararse los temas de la reunión con antelación. - Adquirir habilidades y técnicas para realizar reuniones hacia resultados concretos. - Establecer los objetivos claros, antes y después de la reunión. - Saber estructurar perfectamente las reuniones por su finalidad. - Utilizar las reuniones para crear equipo con logros positivos. - Concretar acuerdos y planes de acción hacia resultados.
A quién va dirigido
Directores de departamento, jefes de equipo, responsables de proyectos, personal técnico, administrativo y de staff.
Requisitos
Directores de departamento, jefes de equipo, responsables de proyectos, personal técnico, administrativo y de staff.
Temario completo de este curso
1. REUNIONES: CONCEPTOS BÁSICOS
¿Por qué realizar reuniones?
El mal de la “Reunionitis”
Costes de las reuniones ineficaces
Malos hábitos a evitar
2. EL CATALIZADOR DE LA REUNIÓN
Actitudes fundamentales
Temas clave: Claridad del propósito
Sus objetivos y responsabilidades
Cómo actuar antes, durante y después de la reunión
3. LOS PARTICIPANTES DE LA REUNIÓN: EQUIPO
Participar ≠ Asistir
Sus objetivos y responsabilidades
Cómo actuar antes, durante y después de la reunión
Principales comportamientos que surgen
4. FASES DE LA REUNIÓN
Preparación y objetivos a tratar
Establecer fechas, lugar y duración concreta
Realización y avance necesario
Finalización, acuerdos y seguimiento
5. CONVOCATORIA DE LA REUNIÓN
Cómo prepararla adecuadamente
Documentación breve, clara y concreta
Malos hábitos y como prevenirlos
6. ACTA DE LA REUNIÓN
¿Quién debe realizar el acta?
Beneficios que nos aporta
Qué debe contener y errores habituales
Puntos a tratar y acuerdos alcanzados
Cuadro de compromisos (Método QQC)
7. TIPOS DE REUNIONES SEGÚN SU FINALIDAD
Saber estructurar las reuniones
Reunión diaria operativa
Reunión táctica semanal
Reunión estratégica mensual, trimestral y anual
8. CÓMO ACTUAR CUÁNDO…
Los participantes no llevan preparada la reunión
Algunas personas monopolizan en exceso
Reuniones sin convocatoria, ni duración
Constantes reuniones imprevistas y eternas
9. BOICOTEADORES DE LAS REUNIONES
Conductas de agresividad y hostilidad
Personas con afán de protagonismo
Síndrome de la incontinencia verbal
Desacuerdos con las propuestas presentadas
Actitudes despreciativas con el resto
10. MODERADOR: CONDUCTAS A EVITAR
Menosprecio a los participantes
Actitud rígida y cerrada
Poco compromiso con los temas a tratar
Exceso de autoritarismo
Largos sermones y monotonía
11. EL LÍDER y LAS REUNIONES
Situaciones habituales
Consejos para optimizar las reuniones con el equipo
Conseguir ideas y alcanzar acuerdos
Cómo focalizarse en los logros conseguidos
12. DECÁLOGO DE LAS REUNIONES EFICACES
Con finalidad concreta vs. Reunión sin propósito
Los 10 aspectos fundamentales para tener éxito
13. EJERCICIOS, APRENDIZAJE y PLANES DE ACCIÓN