CAPÍTULO 1:
LA CONTABILIDAD DE COSTOS COMO SISTEMA DE CONTROL
Antecedentes del ABCosting
La Planificación Estratégica
¿Qué es el ABCosting?
El Sistema de Control de Contabilidad Convencional
Calidad total
Just in time
¿Por qué fallan los sistemas de costos convencionales?
¿Por qué ABC se adapta mejor a las condiciones actuales del mercado?
Costos equívocos en Productos y Clientes
PRÁCTICO CAPÍTULO 1
Objetivos de aprendizaje de este Capítulo
Introducción
La metodología ABC: Modelo Bidimensional
El flujo de costos en una empresa:
Conceptos básicos:
- Los Recursos:
* Concepto y su clasificación en Directos e Indirectos
* Recursos Directos y Materiales
* Los Recursos Indirectos y los Cost Drivers
- Las Actividades:
* Definición: Forma Verbo + Sustantivo
* Diccionario de Actividades por Centros
* Definición de Activity Drivers
- Los Objetos de Costos:
* Definición
* Diferencia entre Dimensión y Diccionario
* Grado de Desagregación
Resumen: ¿Cómo fluyen los costos?
- Relación entre los diversos Módulos
- Reciprocidad y Multidimensionalidad
Los Procesos
Creación de Modelos:
- Modelo conceptual: Objetivos
- Pasos de Creación de un Modelo
Uso del Aplicativo Sixtina ABCosting:
- Creación del Modelo
- Secciones importantes del Sixtina ABCosting
CAPÍTULO 2:
LAS ACTIVIDADES Y SUS COSTOS
El Costeo Basado en Actividades o ABCosting
Las Actividades
Cómo calcular los costos de las Actividades
Cómo calcular el costo de los Objetos de Costo
Cómo calcular la rentabilidad de los Objetos de Costo
Diferencia de cálculo entre la Contabilidad Convencional y ABCosting
PRÁCTICO CAPÍTULO 2
Objetivos de aprendizaje de esta Unidad
Carga del Modelo de Costos:
- Diccionario de Drivers: Características y especificaciones
- Diccionario de Centros: Tipos de Centros
Carga de Diccionario de Drivers: Manual y por Importación
Módulo de Recursos:
- Creación de Centros de Recursos
- Importación del Diccionario de Recursos
Módulo de Actividades:
- Creación de Centros de Actividades
- Importación del Diccionario de Actividades
CAPÍTULO 3:
DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE ABCosting
El dinamismo de los sistemas de información
La alternativa: desarrollar un sistema ABCosting
¿Cuánto cuesta implementar ABC?
El Modelo Conceptual y la Identificación de Actividades
Métodos para la obtención de datos sobre una actividad
¿De dónde se obtiene la información de los Recursos?
El Time Driver y lo costos relacionados con los empleados
Determinación de Objetos de Costos
Determinación de los Activity Drivers
Costo del producto
Costos de ciclo de vida
Performance Measures o medidas de desempeño
PRÁCTICO CAPÍTULO 3
Objetivos de aprendizaje de esta Unidad
Carga de Diccionarios y Asignaciones
Resumen de Pasos de Creación de un Modelo
Asignación de Recursos a Actividades:
- Metodologías Manual y por Importación
- Asignación por Centros Agrupadores
- Importación de Matrices de Asignación
Objetos de Costos:
- Creación de Dimensiones de Objetos de Costo
- Creación de Centros por Dimensión de OC
- Importación Diccionario de Productos
- Importación Diccionario de Clientes
CAPÍTULO 4:
FACTORES DE ÉXITOS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE ABCosting
Factores para la implementación del sistema ABC
Nueve pasos para implementar el sistema ABC
Ingredientes necesarios para el éxito
Consideraciones estructurales
Factores que contribuyen a la resistencia
Roles críticos en la implementación del sistema ABC
Consideraciones acerca del comportamiento. El modelo de las siete C
Consecuencias Organizacionales y de comportamiento
PRÁCTICO CAPÍTULO 4
Objetivos de aprendizaje de esta Unidad
Módulo Recursos: Recursos Directos
- Creación de Diccionario de Recursos Directos
- Asignación de Recursos Directos a Objetos de Costos
Módulo Materiales:
- Diccionario de Materiales y sus Centros
- Asignación de Materiales a Objetos de Costos
Asignación de Actividades:
- Reciprocidad: Actividades a Actividades
- Actividades a Objetos de Costos
Resumen, Recálculo e Informe de Validación
Matriz de Ingresos:
- Tipos de Ingresos
- Importación Matriz de Ventas
CAPÍTULO 5:
ABCosting EN EL SECTOR SERVICIOS
El modelo bi-dimensional ABC
ABC y las organizaciones que brindan servicios
Aplicar ABC a la venta minorista
Casos Ejemplos en diversas Industrias
PRÁCTICO CAPÍTULO 5
Análisis ABM:
- Análisis de Rentabilidad Combinada
- Análisis de Actividades: Detección Oportunidades de Ahorro
* Ranking de Actividades
* Medición del Rendimiento: Performance Measure
* Gráfico de Paretto
* Determinación de Objetivos: Relación con el BSC
CAPÍTULO 6:
ABCosting Y OTRAS TÉCNICAS DE COSTOS
Teoría de las restricciones
Integración de ABC y TOC
Precios de transferencia y ABC
Planificación de Recursos Empresariales (ERP)
ABC con costeo objetivo
ABC y EVA
CAPÍTULO 7:
ACTIVITY BASED MANAGEMENT, LA GESTIÓN BASADA EN ACTIVIDADES
La Relación entre ABM y ABC
El ABM y otras técnicas de gestión
Reducir costos mediante el uso de la Gestión Basada en Actividades
Análisis de las Actividades
Análisis de los Clientes
Medida del Desemppeño (PM o Performance Measures)
Innovación e I&D