-Introducción a Lean Six Sigma
-Lean Management
Modelo de Negocios Canvas
Planeación estratégica: Hoshin Kanri
Cadenas por estructuras de Valor
Desarrollo de Talento
-White Belt
Solución simple de problemas
Orden y Limpieza con 5s
Gestión Visual (ANDON)
Instrucción de Trabajo Estándar
- Yellow Belt
Definir
Análisis de 4 cuadrantes
Definición de problemas: A3
Medir
Recolección de Datos
Efectividad Total del Equipo (OEE)
Mapa de Valor Actual (VSM)
Analizar
Diagrama de Espagueti
Gráfica de Balance
Análisis de Desperdicios
Análisis de Modo y Efecto de Fallas (AMEF)
Mejorar
Eventos Kaizen
Flujo Continuo
Preparaciones Rápidas (SMED)
Mantenimiento Productivo Total (TPM)
Kanban
Mapa de Valor Futuro (VSM)
Controlar
Trabajo Estandarizado
Poka Yoke
Kata
- Introducción a Green Belt
-Definir
Definición de Proyectos
Voice of the Customer (QFD, Kano, Needs Tree)
-Medir y Mapear
SIPOC, cross functional
Flujo Análisis del Sistema de Medición (MSA)
Estadística Básica
Muestreo Histograma (distribuciones)
-Analizar
Capacidad del Proceso
Desempeño del Proceso
Analisis Causa-efecto
Gráfico de Bigotes y Cajas (Box Plots)
Prueba de Hipótesis e lntervalos de Confianza
Multivari
Análisis de Varianza (ANOVA)
Correlación
-Mejorar
Diseño de Experimentos
Controlar
Control Estadístico de Procesos
Plan Control
- Introducción a Black Belt
- Definir
Matriz de Selección de Proyectos
Entrenador Coach
Gestión Ágil de Proyectos (SCRUM)
-Analizar
Distribuciones
Prueba de Hipótesis e Intervalos de Confianza
Multivari
Análisis de Regresión
- Mejorar
Superficies de Respuesta
Teoría de Restricciones
Lean Company
-Controlar
Modelo Sustentable
Caminatas Gemba