Curso online
Duración : 2 Meses
Facilitar a los participantes una visión de la contabilidad interna o contabilidad de costes, con un enfoque práctico que permita abordar la toma de decisiones a través de las herramientas que un sistema de gestión basado en el análisis de los costes pone a disposición de los técnicos y directivos de una empresa.
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Objetivos
Aprender contabilidad analítica destinada a diferenciar entre gastos y costes. Aprender a definir los sistemas de cálculo del coste aplicados a la producción. Conocer el papel de los presupuestos en la empresa descubriendo la lógica del proceso productivo. Aprender a distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definir objetivos controlables y congruentes, aprender a decidir las asignaciones de recursos discrecionales.
A quién va dirigido
Directivos y Gerentes de empresas o de unidades de negocio, mandos intermedios, responsables de contabilidad y finanzas así como otros interesados que requieran del conocimiento y manejo de los costes como herramienta básica en el proceso de información y control de la empresa.
Requisitos
Conocimiento básico de Contabilidad
Temario completo de este curso
Costes. Conceptos básicos.
1.1. Contabilidad analítica.
1.2. Coste.
1.3. Amortización.
Sistemas de costes.
2.1. Empresa uniproducto y multiproducto.
2.2. Sistemas de coste completo.
Direct Costing.
3.1. Sistema de costes directos.
3.2. Fijación del precio de venta de un producto o servicio.
3.3. Otros sistemas de costes parciales.
3.4. El punto de equilibrio y el análisis coste-volumen-beneficio.
Sistemas de costes ABC.
4.1. Introducción al sistema de costes ABC.
4.2. Actividad.
4.3. Ventajas e inconvenientes del ABC.
Costes relevantes.
5.1. Costes relevantes.
5.2. Costes controlables.
5.3. Decisiones basadas en los costes.
5.4. Limitaciones de los datos de costes para la toma de decisiones.
Presupuestos. Análisis de desviaciones.
6.1. Introducción al control de gestión.
6.2. Presupuestos.
6.3. Análisis de desviaciones.
6.4. Análisis mediante ratios.
Centros de responsabilidades. Auditorías de gestión.
7.1. Centros de responsabilidad.
7.2. Criterios de evaluación.
7.3. Centros de costes operativos.
7.4. Centros de gastos discrecionales.
7.5. Auditoría interna y de gestión.
Cuadro de mando integral.
8.1. Introducción al cuadro de mando integral.
8.2. Construcción del cuadro de mando.
8.3. La perspectiva financiera.
8.4. La perspectiva de cliente.
8.5. La perspectiva interna.
8.6.Pespectiva de aprendizaje y crecimiento.