. ELEMENTOS BÁSICOS DE LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA: EL EMPRENDEDOR, LA OPORTUNIDAD Y EL PLAN DE NEGOCIO 1.1. El emprendedor y la cultura emprendedora 1.1.1. Concepto de Emprendedor 1.1.2. La empresa en sus inicios: Tipos de empresas según su nivel de crecimiento 1.1.3. Factores que propician el éxito de un proyecto empresarial 1.2. Oportunidades de negocios 1.2.1. Introducción 1.2.2. Cómo se descubren las oportunidades de negocios 1.3. Concepto de Plan de Negocio 1.3.1. Introducción 1.3.2. ¿Por qué es necesario elaborar un Plan de Negocio para la creación de una nueva empresa? 1.3.3. ¿Puede elaborar un Plan de Negocio una empresa que ya está en funcionamiento? 1.3.4. ¿Cuál es la finalidad de la elaboración de un Plan de Negocio? 1.3.5. ¿Quién debe o puede elaborar este documento? 1.3.6. ¿Cómo comenzar la elaboración del Plan de Negocio y cuál es la forma más práctica o rápida para realizarlo? 1.3.7. ¿Cuáles son los puntos clave del Plan de Negocio? 1.3.8. ¿Cómo presentar el proyecto? 1.4. Estructura del Plan de Negocio y fases para su elaboración 1.4.1. Definición 1.4.2. Formato del Plan de Negocio 1.4.3.Índice del Plan de Negocio y fases para su elaboración Ideas Clave 2. DEFINICIÓN DEL PROYECTO EMPRESARIAL 2.1. Proyecto empresarial, actividad: producto o servicio, y presentación de los emprendedores 2.1.1. Presentación de los emprendedores 2.1.2. Proyecto Empresarial 2.1.3. Actividad de la empresa: Producto o servicio 2.2. Primera aproximación a las inversiones mínimas y a la financiación del proyecto Ideas Clave 3. ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA E INVESTIGACIÓN DE MERCADO 3.1. Análisis del entorno 3.1.1. Introducción 3.1.2. Entorno General 3.1.3. Sector 3.2. Análisis de fuerzas y debilidades: DAFO 3.3. Investigación de mercado y de la Competencia 3.3.1. La Competencia 3.3.2. El Mercado Ideas Clave 4. PLAN DE MARKETING 4.1. El Plan de Marketing. Estructura 4.2. Marketing Mix: política de producto 4.2.1. Conceptos previos 4.2.2. Definición de la cartera de productos 4.2.3. Características y diferenciación del producto 4.2.4. Posicionamiento del producto 4.3. Marketing Mix: política de precios 4.3.1. Introducción 4.3.2. Estrategias de precio en función de la competencia 4.3.3. Estrategias de precio de tipo psicológico 4.3.4. Estrategias de precio en función de la demanda 4.3.5. Estrategias de precio para una cartera de productos 4.4. Marketing Mix: promoción, ventas y comunicación 4.4.1. Promociones 4.4.2. Ventas directas 4.4.3. Comunicación y publicidad 4.5. Marketing Mix: distribución 4.5.1. Introducción 4.5.2. Criterios para seleccionar un canal de distribución Ideas Clave 5. PLAN DE INVERSIONES 5.1. Introducción 5.2. Plan de Inversiones 5.2.1. Ubicación de la Empresa 5.2.2. La elección de la tecnología del proceso de producción 5.2.3. Elaboración del Plan de Inversiones Ideas Clave 6. PLAN DE OPERACIONES 6.1. Elementos del Plan de Operaciones 6.2. El presupuesto de ventas y los ingresos por áreas de negocio 6.2.1. El presupuesto de ventas 6.2.2. Ingresos por áreas de negocios, costes variables y costes fijos 6.3. El presupuesto de producción 6.3.1. Elección del proceso de producción o prestación del servicio 6.3.2. Elección del equipo 6.3.3. Diseño del proceso de compras y gestión de stock 6.3.4. Formato del presupuesto de producción 6.4. Presupuesto de compras 6.4.1. Previsión de Consumo 6.4.2. Cómo calcular la cantidad de materias primas a adquirir, sin incurrir en ruptura de stock 6.4.3. Formato del presupuesto de aprovisionamientos 6.4.4. Datos a incluir en relación a compras y gestión de stock en el Plan de Negocio 6.5. Otros presupuestos Ideas Clave 7. PLAN DE RECURSOS HUMANOS 7.1. Recursos humanos, organigrama 7.1.1. Introducción 7.1.2. Elaboración del organigrama de la empresa 7.2. Selección de personal, fuentes de reclutamiento 7.3. Formas de contratación 7.4. Previsiones de crecimiento de la plantilla Ideas Clave 8. PLAN FINANCIERO 8.1. Elección de fuentes de financiación 8.1.1. Introducción 8.1.2. Criterios utilizados a la hora de elegir una fuente de financiación 8.2. Fuentes de financiación de capital 8.2.1. Introducción 8.2.2. Clasificación de fuentes de financiación de capital 8.3. Financiación del circulante 8.3.1. Introducción 8.3.2. Préstamo y Crédito 8.3.3. Descuento 8.3.4. Factoring 8.3.5. Renting 8.3.6. Leasing 8.3.7. Avales 8.4. Plan Financiero Ideas Clave 9. EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA DEL PROYECTO: PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 9.1. Introducción al Plan Económico Financiero 9.1.1. ¿En qué consiste el Plan Económico-Financiero? 9.1.2. ¿Qué son los estados contables previsionales? 9.1.3. ¿Cómo se elaboran los estados contables previsionales? 9.2. Previsión de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias y Presupuesto de Tesorería 9.2.1. Previsión de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias 9.2.2. Presupuesto de Tesorería 9.3. Previsión de balances 9.3.1. Ejemplo de cálculo del Balance previsional de la futura empresa 9.4. Rentabilidad del proyecto 9.4.1. Introducción 9.4.2. Análisis del punto muerto o Umbral de Rentabilidad 9.4.3. Rentabilidad Financiera y Rentabilidad Económica 9.4.4. Apalancamiento Operativo y Apalancamiento Financiero 9.4.5. Fondo de Maniobra Ideas Clave 10. PLAN JURÍDICO MERCANTIL 10.1. Elección de la forma jurídica 10.1.1. ¿Empresario Individual-Autónomo (persona física), o Sociedad (persona jurídica)? 10.1.2. Clasificación de las formas jurídicas de una empresa 10.1.3. Tipos de Sociedades y fiscalidad: Introducción 10.1.4. Asesoramiento sobre la forma jurídica de la nueva empresa 10.2. Trámites administrativos 10.2.1 Trámites para la constitución y puesta en marcha de la empresa 10.2.2. Trámites en las entidades locales y otros organismos 10.2.3. Cómo simplificar todos estos trámites 10.3. Denominación social, nombre comercial, patentes, marcas y licencias 10.3.1. Denominación Social, Nombre Comercial 10.3.2. Marcas Comerciales y dominios 10.4. Seguros 10.5. Medidas de seguridad e higiene (prevención de riesgos laborales) 10.6. Protección de datos personales Ideas Clave 11. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 11.1. El Resumen ejecutivo 11.2. Preparación de la presentación 11.3. Organismos públicos: Incubadoras y parques tecnológicos 11.4. Organismos privados: El Capital Riesgo y los inversores privados Business Angels 11.4.1. Sociedades Capital Riesgo 11.4.2. Inversores privados: Business Angels 11.5. Presentación del proyecto y entidades bancarias 11.5.1. Introducción 11.5.2. Factores clave para obtener financiación 11.5.3. Documentación exigida por las entidades bancarias 11.5.4. Como contrastan la información presentada las entidades financieras 11.5.5. Negociación con entidades bancarias Ideas Clave