DEL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO A LOS MAPAS DE RIESGOS
Estrategias de Formación Iniciativas EmpresarialesCurso online
340 €
+ IVA
Duración : 2 Meses
Las empresas (grandes o pequeñas) interactuamos en entornos altamente cambiantes, expuestos constantemente a gestionar cambios, nuevas formas de trabajar, nuevas leyes y normativas, valoraciones de nuestros consumidores, exigencias de los accionistas e inversores, etc. La gestión de riesgos ayuda a reducir la incertidumbre, a orientar la toma de decisiones y a generar más valor en la compañía a través de la construcción de la confianza.
Ya no se trata solo de ser, sino de demostrar que somos lo que decimos. La coherencia aporta consistencia y ésta es un valor al alza.
Los resultados son importantes, pero cada vez más la forma en la que los obtenemos va adquiriendo mayor fuerza. Inversores, entidades financieras e incluso nuestros propios clientes nos solicitan liderazgos basados en la ética y el compromiso con determinados valores (antifraude, medioambiente, género, igualdad de oportunidades, no discriminación, etc.). Quedarnos al margen de estos valores es quedarnos, sin lugar a dudas, fuera de mercado.
Este curso, eminentemente práctico, nos ayudará a reflexionar sobre la aportación de valor en nuestras compañías a través de entender en qué consiste un buen gobierno corporativo y de la capacidad que tengamos para generar una cultura de cumplimiento eficaz. El objetivo es proporcionar las herramientas necesarias que nos permitan la detección proactiva de los riesgos para una mejor gestión de la empresa y toma de decisiones.
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Objetivos
• Analizar qué son los mapas de riesgos y cómo nos pueden ayudar a proteger los activos de la empresa y su cuenta de resultados. • Definir el intangible de la organización de cara a una mejor detección de riesgos que puedan poner en peligro a nuestra empresa. • Disponer de las herramientas que nos permitan trasladar a la organización la importancia de la gestión de riesgos y del establecimiento de una cultura de cumplimiento más allá de la legalidad. • Analizar los riesgos o factores de riesgo con los que nos podemos encontrar, entender su tipología y definir controles a implementar o mecanismos para mitigarlos o reducirlos. • Ayudar a transmitir a nuestros grupos de interés los valores de la compañía, así como implementar sistemas que verifiquen y refuercen nuestra reputación. • Definir un buen marco de gobierno y enfatizar la importancia de la ética empresarial.
A quién va dirigido
Directores Financieros, Directores Generales, Compliance Officers, Auditores y Controllers así como a todos aquellos profesionales que necesiten trabajar en el diseño e implantación de una estrategia de control del riesgo financiero en su organización.
Temario completo de este curso
MÓDULO 1. LA TOMA DE DECISIONES
4 HORAS
1.1. El buen gobierno corporativo en la gestión de riesgos.
1.2. El buen gobierno corporativo en las sociedades cotizadas.
1.3. El buen gobierno corporativo y las PYMES.
MÓDULO 2. CULTURA DE CUMPLIMIENTO, GESTIÓN DEL INTANGIBLE Y RSC
4 HORAS
** Trabajar el intangible y la reputación de las organizaciones es un factor básico, hacerlo significa trabajar para conseguir el reconocimiento de nuestros grupos de interés acerca del cumplimiento de los compromisos que asumimos.
Podemos decir que la reputación no se nutre únicamente de un buen gobierno corporativo, pero sin él no tendremos una buena reputación.
2.1. Poner el foco en la cultura organizacional.
2.2. La Responsabilidad Social Corporativa.
2.3. Los códigos éticos.
MÓDULO 3. COMPLIANCE: UNA VISIÓN PRÁCTICA
6 HORAS
** No podemos desvincular el buen gobierno corporativo de un sistema de compliance efectivo. No podemos generar cultura ni provocar cambios si no tenemos un mecanismo de control interno efectivo que nos sirva de garante de que estamos haciendo bien las cosas.
No podemos perder la oportunidad de ser coherentes entre lo que decimos que hacemos y lo que realmente hacemos.
3.1. Sistema efectivo de compliance, aportación de valor.
3.2. ¿Por qué son necesarios los controles?
3.3. Sistemas estándares de control:
3.3.1. ISO 19600 – Sistemas de Gestión de Cumplimiento (2014).
3.3.2. ISO 37001:2016 – Sistemas de Gestión Antisoborno (2016).
3.3.3. UNE 19601:2017 – Sistemas de Gestión de Cumplimiento Penal (2017).
3.3.4. UNE 19602 – Sistemas de Gestión de Compliance Tributario (2019).
3.3.5. ISO 37002 – Sistemas de Gestión de Denuncias (2019).
3.3.6. ISO 37301:2021 – Sistemas de Gestión de Compliance (2021).
3.3.7. ISO 31.000 – Gestión de riesgos, principios y directrices (2009).
3.4. Implantación del sistema de control.
MÓDULO 4. MAPAS DE RIESGOS COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN
16 HORAS
** Implementar en la empresa un sistema basado en la gestión de riesgos es de vital importancia para proteger cualquier recurso necesario que permita que la empresa funcione de forma óptima. Realizar un buen mapa de riesgos nos va a ayudar a la organización a identificar y priorizar acciones correctivas necesarias para reducirlos.
4.1. La gestión de riesgos….porque más vale prevenir que curar.
4.2. ¿Qué entendemos por riesgo?
4.3. Etapas del estudio y confección de un mapa de riesgos.
4.4. Cómo graficar los mapas de riesgo:
4.4.1. ¿Cómo dimensionamos un riesgo?
4.4.1.1. Identificación del riesgo.
4.4.1.2. Valoración del riesgo.
4.4.1.3. Control del riesgo.
4.5. A tener en cuenta.
4.6. El comité de riesgos.
MÓDULO 5. MATRIZ DE DELITOS, RIESGOS FINANCIEROS Y CONTROLES A IMPLEMENTAR
20 HORAS
5.1. Delitos contra el medio ambiente.
5.2. Delitos urbanísticos que afectan a empresas que se dediquen a la promoción y construcción.
5.3. Riesgos laborales (incumplimiento de las normas de prevención de riesgos laborales en todas sus afecciones).
5.4. Delitos contra los derechos de los trabajadores.
5.5. Delitos contra la intimidad de las personas y de las empresas.
5.6. Delitos contra el mercado de los consumidores. Espionaje industrial, uso de información privilegiada.
5.7. Delitos contra la Hacienda Pública y la Seguridad Social.
5.8. Corrupción y fraude.
5.9. Delitos contra la Propiedad Intelectual e Industrial.
5.10. Delitos tecnológicos.
5.11. Otros riesgos.
1.680 € 420 €
2.380 € 595 €
395 €
580 €
2.158 € 540 €