MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN

1 HORA

** El trabajo más importante de un directivo de empresa es la planificación y la toma de decisiones. Este proceso se inicia cuando el directivo vive situaciones conflictivas que es necesario analizar y diagnosticar y que, finalmente, llevarán a la definición de uno o varios problemas de decisión.

1.1. Objetivo.

MÓDULO 2. MARCO ESTRATÉGICO

4 HORAS

2.1. Génesis de las decisiones.

2.2. Tipología de las decisiones.

2.3. Proceso de decisión.

MÓDULO 3. PLAN ESTRATÉGICO

4 HORAS

** Un plan estratégico es un documento que contiene una serie de tareas, tácticas y estrategias (totalmente planificadas en el tiempo) a desarrollar y a llevar a cabo para conseguir los objetivos marcados por la compañía.

3.1. ¿Qué es?

3.2. ¿Para qué sirve?

3.3. ¿Por qué tengo que hacer un plan estratégico si tengo una empresa?

MÓDULO 4. ESTRUCTURA DE UN PLAN ESTRATÉGICO

10 HORAS

4.1. Objetivo, estrategia y táctica:

4.1.1. Definiciones.

4.1.2. Enfoque competitivo global y ejemplos.

4.1.3. Programa de acción y ejemplos.

4.1.4. Ejemplos de empresa.

4.2. Herramientas de análisis (interno y externo):

4.2.1. DAFO y Cama.

4.2.2. Matriz de Ansoff.

4.2.3. Las cinco fuerzas de Porter.

4.2.4. Business Model Canvas.

4.2.5. Posicionamiento.

4.2.6. Ciclo de vida de un producto.

4.2.7. Matriz BCG (Boston Consulting Group).

4.2.8. Matriz Pest.

4.3. Tipología de clientes estratégicos (actuales y potenciales):

4.3.1. Segmentación. ¿Qué es? ¿Para qué sirve? ¿La hacemos? ¿Seguro que la hacemos?

4.3.2. Variables de segmentación: tradicionales, por comportamiento (incluye Ley de Pareto) y por problemas / retos / necesidades (incluye customer persona).

4.4. Tipos de estrategias: relacionadas con el ciclo de vida del producto o servicio

4.4.1. Estrategias en fase de crecimiento.

4.4.2. Estrategias en fase de madurez.

4.4.3. Estrategias ofensivas.

4.4.4. Estrategias defensivas.

MÓDULO 5. LANZAMIENTO, CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL PLAN ESTRATÉGICO

8 HORAS

** Una vez tengamos totalmente terminado todo el plan estratégico hemos de lanzarlo y darlo a conocer a todas las áreas y departamentos implicados para su posterior control y seguimiento.

5.1. Lanzamiento, control y seguimiento del plan estratégico.

MÓDULO 6. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL TIEMPO

3 HORAS

** Cuando hablamos de hacer un plan estratégico, con tareas y acciones que hay que llevar a cabo de forma temporal y con personas que deben realizar un control y seguimiento, estamos hablando de gestión del tiempo y de planificación. Debemos reflexionar sobre cómo depende de todos nosotros la gestión y planificación de nuestro día a día en algo tan importante como conseguir los objetivos marcados en el plan estratégico.

6.1. Conceptos de importancia y urgencia.

6.2. Tareas activas y reactivas.

6.3. Evaluación subjetiva del tiempo.

6.4. ¿Ladrones de tiempo?

6.5. Matriz QPH.

MÓDULO 7. CONCLUSIÓN FINAL