Planimetría Curricular: Módulo 1: Visualizar el contexto - Panel de Docentes Participantes - 4 Horas El Aquí y el Ahora Lo que tengo Lo que me rodea Construcción Colectiva Todos ponen Lo Mio Lo Tuyo Lo nuestro Generando Acciones Del Dicho Al Hecho Módulo 2: El Universo Del Ser y la persona Sensibilidad intrapersonal “Deje así o… hágase cargo” El YO vs. Uno, o nosotros El observador Construcción de realidad Verdad V.S Realidad Autonomía Victima vs Protagonista Fisiología Los Tres Cerebros La Coherencia Mi Historia mi Opción El escudo Ser Tener Hacer Saber Aprender a desaprender De la certeza a la incertidumbre Lo que te impide aprender Por la fuente Por el contenido Por la persona Por la situación A Desaprender Módulo 3: neuroliderazgo: nuestra mente un sistema ético natural. Las organizaciones como fuente de generación de bienestar del Talento Humano La conducta es predicción, intencionalidad y movimiento, El cerebro segmenta por plasticidad y arquetipos no por estratos El cerebro disfruta ganando e innovando - Neuronas espejo La economía a escala Humana De la motivación higiénica del salario a la real motivación del propósito Neuro Liderazgo un encuentro Ético Individual-Organizacional Identificación de las tendencias de la neuropsicología, la neurocomunicación, neuroliderazgo y la neuroética La comunicación procedimental, transactiva y secuencial genera liderazgo Las estrategias Phygital, Multisensoriales, Multicanal y Multiculturales del liderazgo digital Modelos de Liderazgo que transforman organizaciones (Modelo Richard Barret) Módulo 4: La ética colectiva: El campo de acciones para hacer reales las transformaciones Contexto ético global Desarrollo sostenible como derrotero de las acciones éticas. Marco de Objetivos de desarrollo sostenible. Cambio climático cómo la prioridad: ¿Por qué ha sido difícil pasar a la acción? Marco de las acciones sostenibles: buenas prácticas y ejemplos de participación. Punto de partida: Confianza y modelos de aprendizaje social. La construcción de confianza como la base de las acciones éticas. Construir modelos de confianza para fortalecer el tejido social: Modelo de Elinor Ostrom. Capitalizando los fracasos: Cómo desarrollar habilidades para aprender a desaprender y así cónstruir acciones éticas y sostenibles en el tiempo. Desaprendamos para capitalizar el error y así reconstruirnos para aprender colectivamente. La acción colectiva como eje de fortalecimiento del tejido social. Acciones Colectivas: Mobilizando-me, para generar transformaciones potentes con otros. Tejido social: Activar la inteligencia colectiva: Las bases de la acción colectiva para jalonar apuestas o proyectos país. Entender mejor cómo contribuyo al bien mayor, partiendo desde el cuidado propio y el cuidado del otro y del entorno. Conocer el alcance: de dónde voy hasta donde voy. Módulo 5: Fortaleza ética del Cambio organizacional y personal. De cómo nos justificamos en lo que hacemos Trampas y saltos del actuar ético Taller: Las trampas del deseo El cambio y la vida buena El Porqué del cambio El cómo del cambio El cuándo del cambio: La voluntad del cambio Taller: valores del cambio Cambio y contexto organizacional Repensando nuestro contexto organizacional Normas, cambio: estructura, procesos y cultura Taller: Una organización ética El fin del cambio: Sostenibilidad, permanencia y desarrollo Taller: Lo que hacemos para ser sostenibles. Módulo 6: Interacciones Sistémicas en la organización Las empresas como sistemas vivos Supervivencia e intercambio Forma parte de un todo mayor Inestabilidad- crisis Elementos influencian Principios sistémicos aplicados a una organización Necesidades básicas: Bienestar Autonomía Comunicación Comunión Órdenes y ética Derecho pertenencia- completud Orden - jerarquía Equilibrio- intercambio- compensación Reconocer lo que es Mecanismos de supervivencia Conciencia unidad Conciencia del sistema Fuerza evolutiva- ej. pandemia Trauma Liderazgo sistémico Percepciones Mecanismos supervivencia de los sistemas (nombrarlo para conectar) Claves liderazgo sistémico Órdenes del liderazgo Hellinger Principios sistémicos en los equipos Relaciones entre adultos Calidad observaciones- Comunicación sistémica- no violenta Empresas familiares Módulo 7: Un reto ético: La convivencia y el poder de obedecer De cómo atentamos contra la convivencia Para que nos sirve pensar en nosotros: El poder del egoísmo Taller: Convivir o morir Demasiado humanos Nuestra identidad universal: Vamos hacia lo humano Taller: Nuestra naturaleza humana Obedecer ¿a quién? Líder o seguidor: Poder, autoridad y valores Taller: ética autoritaria Versus ética humanista Conservar nuestro propio SER El sentido de la autonomía y la responsabilidad Taller: Una ética universal Módulo 8: Ética Del Cuidado Historia breve compañía Jesús Liderazgo revolucionario para la época-aporte de los jesuitas Todos somos lideres Liderazgo como manera de vivir Proceso de autodesarrollo continuo Definición Pilares Conocimiento de sí mismo- examen, EE Ingenio- innovación Módulo 9: Sintiendo y Hablando desde la Ética Escuchando la ética y sus manifestaciones corporales ¿Cómo “suena” y se manifiesta la ética en nuestros cuerpos? Construcción social de las conversaciones y de las emociones Las sensaciones y emociones en nuestro cuerpo y su conexión con la ética La ética en nuestras conversaciones Competencias conversacionales básicas La ética como filtro de lo que hacemos a través del lenguaje Conversaciones éticas Sintiendo y hablando desde la ética Reconstrucción lingüística de la ética El imperativo ético de Heniz von Foerster: “Actúa siempre de tal forma que aumentes el número de posibilidades” Distinguiendo entre preguntas “decidibles” e “indecidibles” Módulo 10: Negociaciones poderosas: Praxis de la Ética Escuchando la ética y sus manifestaciones corporales ¿Cómo “suena” y se manifiesta la ética en nuestros cuerpos? Construcción social de las conversaciones y de las emociones Las sensaciones y emociones en nuestro cuerpo y su conexión con la ética La ética en nuestras conversaciones Competencias conversacionales básicas La ética como filtro de lo que hacemos a través del lenguaje Conversaciones éticas Sintiendo y hablando desde la ética Reconstrucción lingüística de la ética El imperativo ético de Heniz von Foerster: “Actúa siempre de tal forma que aumentes el número de posibilidades” Distinguiendo entre preguntas “decidibles” e “indecidibles” Módulo 10: Negociaciones poderosas: Praxis de la Ética Introducción Esto no es una pipa – Perspectivas y Realidades Los colores del cerebro - ¿Por qué vemos como vemos? El poder de las conversaciones Orquestando el conflicto Nueva perspectiva sobre el conflicto Elementos que componen un conflicto La tensión en los conflictos La negociación Estilos de Negociación Estilos comunicativos El proceso de Negociar Cambiar el mundo Técnicas de pensamiento creativo Preguntas podero MÓDULO 11: Indicadores de Gestión, Impulsando Empresas Éticas Y Sostenibles. Los indicadores en el contexto de la empresa ética, productiva y sostenible. Los sistemas de control de gestión Metodología para el diseño de indicadores de gestión Evaluación y acciones derivadas de los indicadores de gestión.