Las paradas programadas son habitualmente las mayores causas de pérdidas de producción. El objeto del curso es identificar las fases críticas en la gestión y ejecución de tales eventos, y dirigirlas utilizando procesos maduros y consolidados en el mundo como “best in class”. Mediante un sistema estructurado, sencillo en su filosofía y con ejemplos muy reales, el participante estará en disposición de optimizar sus futuras paradas, mediante los siguientes puntos: Entender la importancia de la definición estratégica de las paradas. Entender y mejorar la información a trasladar a la alta dirección de la empresa. Gestionar el alcance de manera robusta, organizarlo, planificarlo y programarlo. Entender las implicaciones entre departamentos y detectar las oportunidades del trabajo en equipo. Controlar la ejecución y responder con agilidad a las desviaciones de ésta, de modo que se cumpla el plazo. Gestionar el presupuesto con robustez, de modo que se cumpla el objetivo de coste. Entender que es un proceso de mejora continua en el que cada parada empieza cuando termina la anterior.