Curso online
Duración : 2 Meses
Una adecuada gestión económica y financiera constituye uno de los pilares del éxito
en cualquier tipo de empresa; el correcto tratamiento de la realidad económica de
la empresa y de su situación financiera son claves para lograr ventajas competitivas
sostenidas en el tiempo. Esto es aún más importante en empresas de limpieza
donde los márgenes estrechos, el intensivo uso de mano de obra o los amplios
plazos de maduración que se deben financiar obligan a una gestión excelente.
Esta gestión económico-financiera nos llevará a planificar y organizar los
recursos limitados para la consecución de los objetivos previstos, asegurando
el mínimo coste y la maximización de la rentabilidad. El análisis de los clientes
rentables y los deficitarios, la correcta asignación de los costes de personal
(directos, imputación de vacaciones, horas de formación, pagas extras, etc.) tanto
cuando son empleados en un único servicio/proyecto o en varios, la gestión de
los costes financieros, el control y dimensionamiento de los gastos de estructura,
la identificación de actividades que no aportan valor, etc., son actividades clave
que deben ser abordadas en un entorno de empresa competitiva orientada a la
consecución de objetivos.
Este curso le permitirá conocer la sistemática de la implantación y seguimiento
de la gestión económico financiera orientada especialmente a las empresas de
limpieza con abundantes ejemplos y ejercicios prácticos.
Emagister S.L. (responsable) tratará tus datos personales con la finalidad de gestionar el envío de solicitudes de información y comunicaciones promocionales de formación con tu consentimiento. Ejerce tus derechos de acceso, supresión, rectificación, limitación, portabilidad y otros, según se indica en nuestra política de privacidad.
Objetivos
• Identificar las palancas adecuadas para gestionar de forma satisfactoria los recursos con las características de una empresa de limpieza. • Crear y mantener un sistema de presupuesto y forecast eficaz orientado a la consecución de objetivos en empresas de este sector. • Analizar desviaciones y tomar medidas para corregirlas. • Saber medir adecuadamente los costes y establecer imputaciones de los mismos. • Calcular la rentabilidad de los clientes, áreas de actividad y unidades de negocio. • Cuál es la mejor manera de medir y controlar los costes de estructura en empresas del sector de la limpieza. • Identificar los mejores ratios para monitorizar mi empresa y cómo representarlos. • Gestionar de forma adecuada la tesorería y el riesgo con clientes. • Establecer y seguir períodos de cierre y corte de operaciones. • Diseñar Cuadros de Mando que nos permitan realizar el seguimiento de la actividad de una empresa de limpieza. • Cómo identificar los procesos a medir.
A quién va dirigido
Directores Generales, Directores Financieros, Directores Administrativos y, en general, a todas aquellas personas que trabajen en empresas del sector de la limpieza y que necesiten ampliar sus conocimientos sobre su gestión económico financiera.
Temario completo de este curso
MÓDULO 1 – GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA. CONCEPTOS
4 HORAS
1.1. Concepto de gestión económico-financiera.
1.2. Modelo económico: intensivo en mano de obra directa
1.2.1. Arquitectura del modelo económico.
1.2.2. Desarrollo del modelo económico.
1.3. Proceso contable y administrativo financiero.
1.4. Planificación estratégica:
1.4.1. Concepto de planificación estratégica.
1.5. Determinación de objetivos estratégicos.
1.6. Proceso de planificación:
1.6.1. Plan a largo plazo.
1.6.2. Plan a corto plazo:
1.6.2.1. Plan comercial.
1.6.2.2. Plan de inversiones.
1.6.2.3. Plan de operaciones.
1.6.2.4. Plan financiero.
1.6.2.5. Pérdidas y ganancias.
1.6.2.6. Balance previsional.
1.6.2.7. Tesorería previsional.
1.6.2.8. Análisis de previsiones.
MÓDULO 2 – HERRAMIENTAS Y SOPORTES TÉCNICOS
10 HORAS
** Para desarrollar una eficaz gestión económico-financiera de la empresa existen una serie de procedimientos y/o herramientas, algunas reguladas legalmente (como por ejemplo la contabilidad financiera), mientras que otras pueden ser implementadas libremente por la organización, adaptándolas a su realidad concreta, pero siempre en base a una serie de buenas prácticas ampliamente contrastadas.
2.1. Proceso contable y proceso económico financiero:
2.1.1. Tesorería:
2.1.1.1. Principios de la gestión de tesorería.
2.1.1.2. Check list de la gestión de tesorería.
2.1.1.3. Fases de cobro (y pago).
2.1.2. Proceso contable:
2.1.2.1. Balance de Situación.
2.1.2.2. Cuenta de Pérdidas y Ganancias.
2.1.3. La rentabilidad en la empresa:
2.1.3.1. Nociones de rentabilidad.
2.1.3.2. Por qué medir la rentabilidad.
2.2. Interpretación de la información económico-financiera:
2.2.1. Principales indicadores de la información financiera.
2.2.2. Ejemplo cálculo de ratios.
2.3. Proceso de control de gestión.
2.4. Relación del control de gestión con la contabilidad:
2.4.1. Codificación analítica.
2.5. Áreas de la gestión económico financiera.
2.6. Instrumentos de la GEF en una empresa.
2.7. Principios del control de gestión.
MÓDULO 3 – SISTEMAS DE COSTES
8 HORAS
** Coste es la valoración del consumo realizado para obtener un producto o servicio. En empresas de limpieza, los sueldos y salarios pagados en un periodo son un coste, así como los productos de limpieza que se hayan adquirido y utilizado en dicho periodo.
Existen muchas formas de tipificar los costes, en este curso lo haremos en función de la producción y estructura de la empresa ya que así los contabilizaremos en una empresa de limpieza.
3.1. Concepto de costes. Diferencia con gastos y otros conceptos:
3.1.1. Gastos.
3.1.2. Costes.
3.1.3. Compras.
3.1.4. Inversiones – Amortizaciones.
3.1.5. Depreciaciones.
3.2. Tipos de costes:
3.2.1. Costes variables.
3.2.2. Costes fijos.
3.2.3. Costes semifijos.
3.3. Proceso de asignación de costes:
3.3.1. Costes directos e indirectos.
3.3.2. Sistemas de imputación de costes.
3.3.3. Tratamiento de costes indirectos.
3.3.4. Problemática de los sistemas de imputación de costes.
3.4. Ejemplo
3.5. Punto de equilibrio.
3.6. Ejercicio de aprendizaje a desarrollar.
MÓDULO 4 – PROCESO PRESUPUESTARIO
4 HORAS
4.1. Qué es un presupuesto.
4.2. Ventajas e inconvenientes del presupuesto.
4.3. Proceso de realización del presupuesto: fases.
4.4. Seguimiento / control del presupuesto (Forecast).
MÓDULO 5 – SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y REPORTING
12 HORAS
** En una empresa de limpieza la necesidad de control se incrementa ya que su propio modelo de negocio posibilita la aparición de distorsiones. Parte del control se logra teniendo un adecuado sistema de reporting que nos permita conocer en cada momento qué está ocurriendo y cómo actuar ante posibles desviaciones.
5.1. ¿Por qué un sistema de reporting?
5.2. Reporting de control:
5.2.1. Antecedentes.
5.2.2. Plan de trabajo:
5.2.2.1. Fase I: definición y organización del sistema de información (o reporting).
5.2.2.2. Fase II: análisis de antecedentes.
5.2.2.3. Fase III: identificación de requisitos.
5.2.2.4. Fase IV: modelo de información ideal.
5.2.2.5. Fase V: estudio de los sistemas de información actuales.
5.3. Cuadro de Mando:
5.3.1. Qué es un Cuadro de Mando.
5.3.2. Diseño de un Cuadro de Mando.
5.3.3. Uso de gráficos en el Cuadro de Mando.
5.3.4. Definir indicadores.
5.3.5. Clasificaciones de indicadores.
5.3.6. Indicadores en una empresa de limpieza.
5.4. El Cuadro de Mando Integral:
5.4.1. Qué es el Cuadro de Mando Integral.
5.5. Material complementario.
MÓDULO 6 – PROCESO DE CIERRE MENSUAL
6 HORAS
6.1. Proceso de cierre:
6.1.1. Cierre.
6.1.2. Reporting.
6.1.3. Análisis del cierre.
6.2. Confección y presentación del reporting y Cuadros de Mando.
6.3. Análisis de cierre:
6.3.1. Técnicas de análisis:
6.3.1.1. Análisis horizontal.
6.3.2. Análisis vertical.
6.3.3. Análisis combinado.
6.3.4. Análisis de desviaciones.
6.3.5. Gráficos bridge.
MÓDULO 7 – CRITERIOS ECONÓMICO-FINANCIEROS PARA LA SELECCIÓN DE INVERSIONES / PROYECTOS
6 HORAS
** Una de las actividades básicas de la GEF de una empresa consiste en analizar inversiones y determinar cuál es la más rentable desde el punto de vista financiero. Con ese dato, la dirección de la empresa podrá tomar una decisión razonada de inversión.
7.1. Criterio de recuperación o play-back.
7.2. VAN.
7.3. TIR.
7.4. ROI.
7.5. PI (Profitability Index).
7.6. Conclusión.