MÓDULO 1. PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN INDUSTRIAL

10 HORAS

** Podríamos decir que un proyecto de construcción industrial es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para construir una parte, una ampliación o una nueva planta industrial respetando las especificaciones técnicas del cliente (calidad), con el menor impacto posible así como con el cumplimiento de la normativa internacional y nacional vigente sin accidentes y con la rentabilidad esperada.

1.1. ¿Qué es y qué NO este curso?

1.2. ¿Qué es un proyecto de construcción industrial?

1.3. Tipos de proyectos de construcción.

1.4. Grupos de proceso y áreas de conocimiento.

1.5. Ciclo de vida de un proyecto de construcción industrial.

1.6. Métodos de entrega de proyectos.

1.7. Tipos de contratos.

1.8. Estructura organizacional del proyecto de construcción.

1.9. Datos de levantamiento de información en campo.

MÓDULO 2. INICIO DEL PROYECTO

6 HORAS

** Para dar comienzo a un proyecto de construcción industrial se recomienda implementar las buenas prácticas recomendadas por la extensión de construcción del PMBOK, y una de las primeras cosas que se debe hacer es identificar a los interesados en el proyecto y sus expectativas.

2.1. Reunión de arranque interna y pre-arranque:

2.1.1. Reunión de arranque interna.

2.1.2. Reunión de pre-arranque.

2.2. Registro de interesados.

2.3. Acta de inicio vs acta de constitución.

2.4. Datos de ingeniería y procura.

MÓDULO 3. PLANIFICACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

16 HORAS

3.1. Plan de la dirección del proyecto.

3.2. Planificar la gestión del alcance.

3.3. Planificar la gestión del cronograma:

3.3.1. Planificación nivel 1 y 2.

3.3.2. Planificación nivel 3 de la construcción.

3.3.3. Planificación nivel 4 o mayor de la construcción.

3.3.4. Actualización periódica de la planificación.

3.4. Planificar la gestión de costos.

3.5. Planificar la gestión de la calidad.

3.6. Planificar la gestión de los recursos.

3.7. Planificar la gestión de las comunicaciones.

3.8. Planificar la gestión de riesgos:

3.8.1. Identificación de riesgos.

3.8.2. Análisis de riesgos:

3.8.2.1. Técnicas cualitativas.

3.8.2.2. Análisis cuantitativo de riesgos.

3.8.3. Gestión del riesgo:

3.8.3.1. Evitar.

3.8.3.2. Mitigar.

3.8.3.3. Transferir.

3.8.3.4. Aceptar.

3.9. Planificar la gestión de abastecimiento o suministro.

3.10. Planificar el involucramiento de los interesados.

3.11. Planificar la gestión de seguridad, salud, higiene y ambiente.

3.12. Planificar los recursos financieros del proyecto.

MÓDULO 4. EJECUCIÓN DEL PROYECTO

10 HORAS

** Los recursos de un proyecto de construcción comprenden el personal, los materiales y los equipos. Es parte de la ejecución del proyecto la selección y contratación del personal idóneo para el correcto cumplimiento o supervisión de determinadas disciplinas.

4.1. Adquirir recursos.

4.2. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.

4.3. Gestionar los conocimientos del proyecto.

4.4. Desarrollar el equipo del proyecto.

4.5. Realizar el aseguramiento de calidad.

4.6. Gestionar las comunicaciones.

4.7. Implementar respuesta a los riesgos.

4.8. Efectuar las adquisiciones:

4.8.1. Evaluación y calificación de subcontratistas.

4.8.2. Proceso de adjudicación del paquete de subcontrato.

4.8.3. Subcontratistas técnicos y comerciales. Evaluación de la oferta.

4.9. Gestionar la participación de los interesados.

4.10. Efectuar las acciones de SSHA.

MÓDULO 5. MONITOREO Y CONTROL DEL PROYECTO

12 HORAS

** La construcción es un proceso complejo y difícil debido a una gran cantidad de posibles razones. Para hacer frente a esta situación, el primer y más importante elemento para controlar la construcción es la comprensión perfecta y la medición de su progreso real en comparación con lo planeado.

Se requiere de un proceso adecuado de monitoreo y control para tomar rápidamente medidas de mitigación efectivas.

5.1. Control integrado de cambios.

5.2. Validación y control de alcance.

5.3. Control del cronograma:

5.3.1. Revisión del progreso físico.

5.3.2. Comparación entre métodos de medición de progreso.

5.3.3. Progreso del paquete de trabajo crítico.

5.3.4. Evaluación combinada progreso físico / productividad.

5.4. Control de costos.

5.5. Control de calidad.

5.6. Control de recursos.

5.7. Control de las comunicaciones.

5.8. Monitorear y controlar los riesgos:

5.8.1. Construcción en crisis de actividades.

5.9. Administrar y controlar las adquisiciones (Procura).

5.10. Monitorear el compromiso de los interesados.

5.11. Controlar los indicadores de SSHA.

5.12. Controlar los recursos monetarios del proyecto.

MÓDULO 6. CIERRE DEL PROYECTO

6 HORAS

6.1. Lecciones aprendidas.

6.2. Cierre de adquisiciones y subcontratos.

6.3. Lista de verificación (Punsh List).

6.4. Expediente de comisionamiento y arranque.

6.5. Documentos de cierre.

6.6. Prevención de reclamos.