GESTIÓN DE COMPRAS Y STOCK DE ALMACÉN
Duración en horas: 10 horas

1 El proceso de la compra-venta
1.1 Introducción
1.2 Proceso de compras en empresas industriales, comerciales y de servicios
1.3 Estrategias de compras - elementos de decisión
1.4 Los costes de aprovisionamiento
1.5 Etapas del proceso de compras
1.6 El contrato de compraventa mercantil
1.7 Cuestionario: El proceso de la compra-venta
2 Relación con los proveedores
2.1 Introducción
2.2 Búsqueda de proveedores
2.3 Selección de proveedores
2.4 Calidad
2.5 Cuestionario: Relación con los proveedores
3 Pedidos y recepción de mercancías
3.1 El pedido
3.2 Recepción de mercancías
3.3 Cuestionario: Pedidos y recepción de mercancías
4 Facturación
4.1 Introducción
4.2 Obligación de documentación de las operaciones
4.3 Obligación de documentación de las operaciones a los efectos del iva
4.4 Obligaciones de documentación a efectos de otros tributos
4.5 Facturación telemática y conservación electrónica de facturas
4.6 Cuestionario: Facturación
5 El almacén
5.1 El almacén - qué es y para qué sirve
5.2 Las existencias
5.3 Funciones del almacén
5.4 Los stocks
5.5 Departamentos del almacén y sus funciones
5.6 La ficha de almacén
5.7 Valoración de las existencias
5.8 Realización de inventarios
5.9 Sistemas de gestión del almacén
5.10 Cuestionario: El almacén
6 Formas de pago
6.1 La letra de cambio
6.2 El cheque
6.3 El pagaré
6.4 Las tarjetas de débito y de crédito
6.5 La transferencia bancaria
6.6 Cuestionario: Formas de pago
6.7 Cuestionario: Cuestionario final

GESTIÓN INFORMATIZADA DE STOCK
Duración en horas: 20 horas

1 Gestión de stocks
1.1 Objetivos de la gestión de stocks
1.2 Tipos de stocks
1.3 Tipos de aprovisionamientos de un almacén
1.4 Cálculo de niveles de stock
1.5 Parámetros básicos
1.6 Demanda prevista
1.7 Gestión de pedidos
1.8 Valoración de stocks
1.9 Estados de almacén
1.10 Contabilidad de almacén
1.11 Informes impresos
1.12 Facturas determinantes en la gestión de stocks
1.13 Cuestionario: Gestión de stosk
2 Costes
2.1 Costes de abastecimiento
2.2 Costes de almacenamiento
2.3 Cuestionario: Costes
3 Inventarios
3.1 Concepto y tipos de inventarios
3.2 Realización de los inventarios - métodos y documentos
3.3 Valoración de los inventarios
3.4 Cuestionario: Inventarios
4 Factores de aprovisionamiento
4.1 Factores a tener en cuenta en la gestión de stocks
4.2 Representación de costes
4.3 Modelo de Wilson - Lote económico de pedido y coste total mínimo
4.4 Gestión de stocks con ruptura
4.5 Función de coste para reaprovisionamiento uniforme
4.6 Incidencias en la gestión de stocks
4.7 Cuestionario: Factores de aprovisionamiento
5 Sistemas de gestión de stocks
5.1 Programación temporal en reaprovisionamiento instantáneo
5.2 Reaprovisionamiento a nivel y punto de pedido
5.3 Sistema del lote económico de pedido
5.4 Sistema de reabastecimiento uniforme
5.5 Valores a determinar para controlar los abastecimientos en un almacén
5.6 Representación gráfica del aprovisionamiento
5.7 Índices para el control de los stocks
5.8 La informática en la gestión de stocks
5.9 Cuestionario: Sistemas de gestión de stocks
6 Gestión informatizada
6.1 Necesidad de la gestión
6.2 Obligaciones contables
6.3 Planificación
6.4 Dificultades
6.5 La informática de gestión
6.6 Ejemplos de gestión y planificación informatizada
6.7 Cuestionario: Gestión informatizada
7 Ficheros maestros
7.1 Internos
7.2 Externo
7.3 Cuestionario: Ficheros maestros
8 Previsión y planificación
8.1 Estadísticas de compras, ventas y almacén
8.2 Presupuestos de planificación
8.3 Ratios económicos y comerciales
8.4 Análisis de costes
8.5 Viabilidad financiera
8.6 Cuestionario: Prevesión y planificación
8.7 Cuestionario: Cuestionario final

MEJORA DE GESTIÓN DE STOCKS Y BENEFICIOS EN EL COMERCIO
Duración en horas: 20 horas

1 Gestión del stock
1.1 Introducción
1.2 Conceptos y clasificaciones del stock
1.3 Los proveedores y el comercio
1.4 La demanda
1.5 Aprovisionamiento del stock
1.6 Gestionar el stock
1.7 Presencia de las familias
1.8 Tipos de establecimientos según stock
1.9 Stock diseñado
1.10 Cuestionario: Gestión de stock
2 El stock y su incidencia en el comercio
2.1 Stock e ingresos
2.2 La curva abc y el stock
2.3 La curva abc del margen
2.4 Indicadores de la rentabilidad del stock
2.5 Curva abc de la rotación del stock
2.6 Las ventas cruzadas del stock
2.7 Comportamiento del stock
2.8 Mantenimiento de stock
2.9 Cuestionario: El stock y su incidencia en el mercado
3 Márgenes beneficios y stock
3.1 Introducción
3.2 Los costos del Stock
3.3 Los gastos del negocio
3.4 El stock medio
3.5 El stock y sus gastos
3.6 Cuestionario: Márgenes, beneficios y stock
4 Optimización de la gestión de stock
4.1 Introducción
4.2 La herramienta de reaprovisionamiento
4.3 La unidad de pedido o unidad de tiempo
4.4 La gestión de stock en la práctica
4.5 Nivel de servicio al cliente y nivel de stock
4.6 Cuestionario: Optimización de la gestión de stock
5 Stock y tecnología
5.1 Introducción
5.2 Modelos digitales para la gestión del stock
5.3 Las bases tecnológicas para la gestión del stock
5.4 El código de barras de salida
5.5 El código de barras de entrada
5.6 Programas de gestión de stock
5.7 Informes de un programa de gestión de stock
5.8 La compra sin pedido
5.9 La corrección de la estacionalidad
5.10 Gestiones
5.11 Inventario sin contar artículos
5.12 Cuestionario: Stock y tecnología
5.13 Cuestionario: CUESTIONARIO FINAL

FACTURAPLUS FLEX

Duración en horas: 20 horas

1 Introducción a FacturaPlus Flex
1.1 Introducción a FacturaPlus
1.2 Caracteristicas detalladas
1.3 Entrar y abandonar el programa
1.4 Área de trabajo
1.5 Barra de menús
1.6 Esquema a seguir
1.7 Práctica - Iniciar y finalizar con FacturaPlus Flex
1.8 Cuestionario: Introducción a FacturaPlus
2 Proceso básico I - Datos generales
2.1 Crear una empresa
2.2 Enlazar empresa a ContaPlus Flex
2.3 Tablas Auxiliares
2.4 Familias
2.5 Rappels
2.6 Tipos de IVA
2.7 Grupos de venta
2.8 Cuentas de remesas
2.9 Grupos de clientes
2.10 Agentes
2.11 Clientes
2.12 Proveedores
2.13 Almacenes
2.14 Artículos
2.15 Práctica - Datos generales
2.16 Cuestionario: Datos generales

3 Proceso básico II - Operaciones de compra y venta
3.1 Formalizar pedidos a proveedores
3.2 Albaranes de proveedores
3.3 Operaciones de venta
3.4 Realización del presupuesto
3.5 Pedidos de clientes
3.6 Aprobación de presupuesto
3.7 Pedido independiente al presupuesto
3.8 El albarán
3.9 La factura
3.10 Facturas Rectificativas a Clientes
3.11 Facturas rectificativas aplicando un Rappel
3.12 Gestión de recibos
3.13 Cobro de recibos
3.14 Devolución de recibos
3.15 Realizar una copia de seguridad
3.16 Práctica - Realizar pedidos
3.17 Cuestionario: Operaciones de compraventa
4 Otras operaciones
4.1 Remesas de recibos
4.2 Soporte magnético de remesas
4.3 Compensación de recibos
4.4 Nota de abonos
4.5 Crear plantillas
4.6 Albaranes y facturas de plantillas
4.7 Liquidaciones
4.8 Paso a ContaPlus
4.9 Paso individualizado a ContaPlus
4.10 Paso total a ContaPlus
4.11 Movimientos de almacenes
4.12 Gestión de garantías
4.13 Trazabilidad
4.14 Práctica - Remesa de recibos
4.15 Cuestionario: Otras operaciones
5 Listados por impresora
5.1 Configuración de la impresora
5.2 Listados
5.3 Etiquetas
5.4 Configuración de documentos
5.5 Práctica - Listados por imprimir
5.6 Cuestionario: Listados por impresora
6 Informes
6.1 Informes
6.2 Movimientos de productos
6.3 Inventario valorado
6.4 Personalizar informes
6.5 Práctica - Informes
6.6 Cuestionario: Informes