MÓDULO 1. GOBIERNO DE TI DE LA ORGANIZACIÓN Y SU RELACIÓN CON EL GOBIERNO CORPORATIVO

15 HORAS

** Las prácticas de gobierno de TI se enmarcan dentro del gobierno organizacional o corporativo ya que, si el resultado del gobierno de TI es ayudar a alcanzar los objetivos de la organización y crear valor, no es posible dejar de lado quién, cómo y cuándo se toman las decisiones estratégicas y así poder definir cómo la TI debe contribuir a estos aspectos.

1.1. Gobierno de Tecnología de la Información (TI) de la organización:

1.1.1. Definición y alcance:

1.1.1.1. Norma ISO/IEC 38500 Gobierno de TI para la organización.

1.1.1.2. COBIT Marco para el gobierno y la gestión de las tecnologías de la información de la empresa de ISACA.

1.1.1.3. Otras normas.

1.2. Contextualizando el Gobierno de TI:

1.2.1. Gobierno corporativo: definición y alcance

1.2.1.1. Cumplimiento.

1.2.1.2. Estrategia y desempeño.

1.2.2. Ubicación del gobierno de TI.

1.2.3. Principios de un buen gobierno corporativo como antecedente de un buen gobierno de TI.

1.3. Relacionando principios de gobierno corporativo y gobierno de TI:

1.3.1. Relación a partir de sus definiciones.

1.3.2. Relación a partir de sus principios.

1.3.3. Relación considerando el impacto en la sustentabilidad y en la Responsabilidad Social.

1.3.4. Relación considerando roles, liderazgo, responsabilidades y prácticas.

MÓDULO 2. SISTEMA DE GOBIERNO DE TI

30 HORAS

** Así como son reconocidos internacionalmente los sistemas de calidad y los sistemas de gestión de seguridad de la información, la organización se beneficia al contar con un sistema de gestión de gobierno de tecnología de la información.

El glosario de ISACA define al sistema de gobierno de TI como los requisitos fundamentales que subyacen o inspiran al gobierno de la información y la tecnología de las empresas.

2.1. Introducción.

2.2. Definición y principios.

2.3. Necesidad y beneficios del sistema de gobierno de TI a partir de sus principios:

2.3.1. Satisfacer las necesidades de las partes interesadas de la organización.

2.3.2. Crear o mantener “valor” a partir del uso de la información y la tecnología:

2.3.2.1. Organización y valor.

2.3.2.2. Organización, tecnología y valor.

2.3.2.3. El valor refleja un equilibrio entre el beneficio, el riesgo y los recursos resultantes del uso de la TI.

2.3.2.4. Valor para las partes interesadas y la cascada de metas de COBIT.

2.4. Necesidad y beneficios del sistema de gobierno de TI a partir de sus componentes:

2.4.1. Principios relacionados con los componentes:

2.4.1.1. Cultura, ética y comportamiento (organizacional y de las personas).

2.4.1.2. Personas, habilidades, competencias y estructuras organizativas.

2.4.1.3. Habilidades y competencias y su relación con las prácticas y actividades de los procesos.

2.4.1.4. Procesos y gestión del desempeño de los procesos.

2.4.1.5. Procesos y entregables.

MÓDULO 3. REPORTE Y EVALUACIÓN DEL GOBIERNO DE TI

5 HORAS

** Si el gobierno de TI tiene como objetivo ayudar al logro de los objetivos de la organización, es lógico que deba estar sujeto a un proceso de reporte o comunicación de sus resultados. Este reporte será de utilidad para su evaluación.

3.1. Consideraciones generales y fuentes de información.

3.2. Consideraciones para el reporte:

3.2.1. Analizando un reporte de sostenibilidad desde la mirada del gobierno de TI:

3.2.1.1. Información que aporta el ejemplo. Análisis y replicación.

3.3. Consideraciones para la evaluación.